寧波模範(fàn)：アパレル業(yè)界モデルアップグレードの実踐者

統(tǒng)計(jì)によると、2007年までに、寧波には紡織服裝生産企業(yè)が4500社余り、規(guī)模以上の企業(yè)が2000社あり、総生産額は1000億元余りである。

寧波服裝業(yè)はより強(qiáng)い生産製造能力を示していますが、その優(yōu)位性の基礎(chǔ)は安価な労働力から來(lái)ています。

特に國(guó)際市場(chǎng)では、加工によって、業(yè)界の言語(yǔ)権と定価権がなく、産業(yè)チェーンの下端にあります。

多年の資源蓄積と能力備蓄を経て、寧波には多くの優(yōu)秀なアパレル企業(yè)が現(xiàn)れ、服裝業(yè)全體は低技術(shù)含有量、低付加価値、輸出加工型から高技術(shù)含有量、高付加価値、自主ブランド型発展パターンへ転換しました。

モデルアップグレードの実踐者、寧波服博會(huì)の有名企業(yè)大閲兵□中國(guó)紡織新聞?dòng)浾咧芏筏蠈幉ǚb企業(yè)発展史を縦観し、領(lǐng)軍企業(yè)集団杉の「合縦連橫」から強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)の「業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)を並行して進(jìn)め」まで、フィンゴの「船を借りて海に出る」から博洋の「バーチャル経営」まで、太平鳥の「內(nèi)攻」、「園內(nèi)の発展の勇気」を貫いて、「園內(nèi)の発展」まで、「天津のブランドの発展の勇気」を貫います。アパレル産業(yè)のモデルアップ。

第12回寧波服博會(huì)では、これらのアパレル企業(yè)の姿を見ることができます。

寧波服博會(huì)は彼らの発展壯大に対して波瀾の役割を果たしました。

ブランドの運(yùn)営、経営管理に関する彼らの體験談を聞かせてください。

    杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學(xué)明：合縱連橫

スギの生産能力は10年前に比べて伸びていません。

私たちはここ數(shù)年デザイン、ブランド文化、流通をしています。

ここ數(shù)年、杉は「多ブランド、國(guó)際化」の発展戦略で、変革発展の主旋律をうたい、特色のある目標(biāo)市場(chǎng)の明確な成功ブランドとブランド企業(yè)を次々と孵化させ、ブランド軍団でより広いファッション市場(chǎng)を開拓し、グループの発展と生存空間を大きく広げました。

今年1～6月のデータによると、スギの11ブランドの販売総量は36%伸び、利益は17%伸び、輸出外貨獲得は20%以上伸びた。

「多ブランド、國(guó)際化」は複雑な経済背景に適応し、競(jìng)爭(zhēng)が激化することによる「橫つなぎ」であるとすれば、「縦割り」はスギに産業(yè)価値チェーンのハイエンド成果を摘出してくれる。

世界的に有名なアパレル大手との提攜を通じて、今年8月、スギ追跡3年間のアウトレットプロジェクトが正式にスタートしました。2009年に著工し、2010年に開業(yè)しました。寧波を中心に全國(guó)を放射します。

併合、連合を手段として、服裝、投資、科學(xué)技術(shù)を足場(chǎng)として、杉は全グループと世界の500強(qiáng)の連合を全面的にスタートさせる。

    寧波康楠服飾有限公司董事長(zhǎng)張國(guó)萍：業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)齊頭并進(jìn)

現(xiàn)在、紡織服裝企業(yè)の発展は原材料の値上がり、人民元の切り上げなど多くの要素に制約されています。康楠服飾はデザインを通じて製品の付加価値を高めています。

康楠男裝の発展は自身の生産プロセス、品質(zhì)、デザイン、文化などの面での絶えない探求を除いて、4年間風(fēng)雨の旅を共にした展示プラットフォームである寧波國(guó)際服裝博覧會(huì)と密接に分けられないです。

寧波服博會(huì)は康楠のために世界に橋を架けます。康楠のブース面積も30平方メートルから200平方メートルまで一躍伸びます。

服博會(huì)では、イタリア、中東、アメリカのスーツバージョンを用意して、色の組み合わせに工夫を凝らしました。

品質(zhì)とサービスを通じてヨーロッパ、東南アジアのお客さんに好かれています。

毎年、私は少なくとも自分の手でナイジェリア大統(tǒng)領(lǐng)、駐中國(guó)大使館などの各級(jí)の官吏のためにスーツ300種類以上を?qū)熼Tに設(shè)計(jì)しなければなりません。

來(lái)年、康楠は高級(jí)ホテルなどの第三産業(yè)を積極的に開拓して、服裝の主な業(yè)務(wù)のために護(hù)衛(wèi)します。

また、約50000平方メートルの「康楠工業(yè)園」がまもなく使われ、康楠も大企業(yè)の発展に必要な「ハード環(huán)境」への移行に成功していることを示しています。

    斐戈集團(tuán)董事長(zhǎng)施云：借船出海

海外のデザイナーに設(shè)計(jì)してもらい、國(guó)際ブランドと協(xié)力して、対外貿(mào)易の利潤(rùn)で自主ブランドを育成してもらいます。すでにフィンゴグループが國(guó)際要素に溶け込み、國(guó)際ブランドと加盟し、協(xié)力する新しいモデルになりました。

私達(dá)の対外貿(mào)易は比較的に成熟しています。交渉能力があります。去年の外國(guó)貿(mào)易の輸出は5000萬(wàn)ドルで、粗利益は20%から25%です。

これらの年は國(guó)際服裝企業(yè)のためにカードを貼ると同時(shí)に、グループは國(guó)際ブランドの経営理念とブランド文化を吸収して、自分の経営人材と設(shè)計(jì)人材を育成しました。

しかし、國(guó)內(nèi)販売は端末チャネルからの圧力に直面しており、自主ブランドのスタートが遅いため、1000萬(wàn)元以上を販売している。

三年以內(nèi)に、自主ブランドの利益は研究開発、設(shè)計(jì)、広告の支出を均衡させることができると予想しています。

自主ブランドの経営難は深刻だが、フィッシュは毎年1500萬(wàn)～2000萬(wàn)元を投じてフィンゴ婦人服ブランドを育成している。

私達(dá)の生地の95%はドイツ、フランス、イタリア、日本から輸入しています。それに、外國(guó)から採(cǎi)用されたイタリアと日本のデザイナーを加えて、フィンゴの婦人服は生地とデザインの面で完全に國(guó)際と一體化しています。

      寧波博洋服飾(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)吳惠君：虛擬經(jīng)營(yíng)

博洋グループが所有する「博洋家紡」、「唐獅」ブランドは世界ブランド実験室にそれぞれ30.89億元、29.74億元と評(píng)価されています。

設(shè)計(jì)、販売だけを擔(dān)當(dāng)して、生産プロセスの「虛」をアウトソーシングします。