李寧は本土のスポーツブランドの希望に火をつけた。

各スポーツブランドのオリンピックマーケティングを見る手法において、李寧ブランドのマーケティング企畫の內容は全面的で、実行力も強いです。

なぜなら、李寧ブランドの全體の従業員は「オリンピックとは巨大なビジネスチャンスを意味する」ということを知っています。

オリンピックのスポンサー企業であれ、非オリンピックのスポンサー企業であれ、力を入れて、オリンピックのビジネスチャンスを最後まで発掘することを誓います。

そして、李寧を含め、彼らは全力を盡くして今年8月にオリンピックのマーケティングという激しい商戦に參加しました。

まず、大きなマーケティングの仕事があります。オリンピックの參加チームのために參加服を支援します。

ある専門のスポーツ分野で自分のブランドイメージを確立し、世界的に有名なスポーツブランドの成功したマーケティング実踐です。バスケットボールのナイキに似ています。サッカーはアディダスにあります。

李寧も明らかにこの道に詳しいです。

縁李寧本人と體操の特別な関係で、體操は李寧の第一選択のスポンサーになります。

実は1992年のバルセロナオリンピックで、李寧はすでに中國體操チームのスポンサーです。

今、李寧は中國體操ともっと緊密な関係があります。中國體操チームを支援するほか、中國蕓術體操チーム、広東體操訓練センター及びいくつかの大型體操競技を支援しました。

李寧さんは體操を利用して國際市場に進出するペースも大いに加速しました。

2000年に、李寧はアディダスなどの強い相手を下して、フランス體操チームを成功的に賛助しました。地元のスポーツブランドがオリンピックで海外のスポーツチームを支援する先河を切り開きました。

しかし、サッカーやバスケットボールなどと比べて、體操の産業化は明らかに低く、參加人數も多くないです。

それ以外に、李寧は今長年協賛している卓球、ダイビング、射撃、アーチェリー、ウエイトリフティングなどのスポーツ種目の産業化レベルも低いです。

李寧はナイキやアディダスなどの國際的な巨人と爭うためには、産業化の度合いが高いスポーツを探さなければなりません。

今年、李寧ブランドはいくつかのスポーツ試合の専門チームを選んで、散點式のは各チームのプロジェクトの専門スポーツ用品の設計研究開発に入ります。

例えば今回のオリンピックで一番見た試合――アメリカの夢八チームはスペインチームに対してスペインのバスケットボールチームのユニホームは李寧さんが提供しました。

プロチームを支援する過程で、李寧ブランドの予測が全面的に行われました。

李寧會社の擔當者は「営業は四両千斤の経営活動で、私達は協賛する時に非常に功利的にこの仕事を商業協賛とすることはできません。

彼らは努力してそのチームの表現を分析したほうがいいです。

私たちはあらゆる営業機會を引き受けるように努力します。同時に最小の営業コストも保証します。

これらの専門スポーツプロジェクトの協賛に対して、李寧ブランドの商業研究開発分野での革新を助けました。

例えばサッカー、バスケットボールに対して、これらの主流のスポーツ試合の賛助、ブランドにそれぞれの専門分野の市場を開拓させました。

第二に、四年に一回のオリンピックは企業が世界に企業とブランドのイメージを展示する大舞臺であり、無限のビジネスチャンスを秘めています。

オリンピックの投資を支援するのは大したことではないですが、見返りもよく驚きます。

この點を見て、李寧會社が設立された當初から、深いオリンピックコンプレックスを持っていました。李寧人はこれが素樸な運動価値観だと思っています。

今回のオリンピックの入場式には李寧ブランドの標識をつけた服裝で入場する國もあります。

明らかにホスト選手の服裝提供権はアディダスブランドによって獲得されました。

李寧ブランドは相変わらず自分の開會式での顔見せの機會を緩めていません。李寧ブランドはイタリア國家の入場服を協賛しました。

この中は外交優位がその中で助けているので、李寧ブランドと運動チーム自身の関係ではありません。

この時の営業の難しさは、この時に協賛しているのはスポーツウェアではなく、マナー服裝です。

この仕事では李寧ブランドもできました。

彼らは正裝に李寧の「L」の標識を刺繍した。

第三に、2001年7月13日から、北京は2008年オリンピックの開催権を獲得しました。李寧會社は「中國オリンピック委員會戦略パートナー」の稱號を獲得しました。

しかし、その後はマーケティングにおいて、國際オリンピック委員會関連の広告授権條例を遵守します。

李寧ブランドはしっかりと中央テレビの司會者という窓口の営業機會を捉え、資金を出し合い、マーケティングの機會を得ています。

最も重要なのは、李寧本人が開會式でトーチに火をつけるシーンです。

これは李寧ブランドが今回のオリンピックのマーケティングにおいて最も輝かしいものであると言わざるを得ません。

李寧ブランドが成長した18年は、オリンピックマーケティングが中國で試行錯誤し、完備した18年である。

オリンピックのマーケティングに対する統合運用は李寧に注目される成果を上げましたが、まだ成功するまでは遠いです。

2006年、李寧の國內売上高は30億元を突破しました。ナイキは100億ドルで、両者は數十倍の差があります。ブランドの影響力において、李寧はもっと相手と同列に論じることができません。

しかし、北京オリンピックの盛宴が終わった後で、李寧人は上下心を一つにして努力してマーケティングして、李寧ブランドを國人の誇りになるだけではなくて、全世界のスポーツブランドの中の神話のストーリにもなります。

確かに、すべてのことが可能です。