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服裝（靴業）ERP解決方案
アパレル靴企業の応用シーン
J公司是一個經營運動休閑類品牌的發展型公司，從2003年開始運作，借著母公司H強大的資金實力，現有良好的營銷渠道，采用虛擬經營的模式，主要將產品生產以OEM的方式給廣東、福建的生產廠家，而企業主要的精力就在產品設計、營銷渠道、品牌策劃上了，同時借著08奧運的概念，品牌倒也做的順風順水，從2003年到2006年，用了3年時間，達到了年銷售額3個億，基本上是一年上一個臺階，速度快的令人咂舌。
しかし、企業の発展のスピードが速すぎて、J會社も成長の悩みにぶつかりました。
現金流、產品流、信息流、控制流，企業發展速度越快，以上各種信息流量越來越大，流動速度越來越快，風險也越來越高，企業管理如履薄冰，企業怎么樣才能夠在有效的管控體系與管控平臺中平穩運營呢?
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