生存圧力の下で、東莞靴企業は包囲を突破しようとしています。

巨大な生存圧力に直面して、東莞加工貿易型企業は異なる対応方式を選択して、當面の企業実力の反映であり、更に企業家自身の心理狀態の具體的な體現であり、同時に中國の全體的な経済環境と全世界の労働集約型産業の行方を反映している。

「発展、アップグレード、転換」は溫家寶首相が7月19日に東莞華堅集団で殘した「六文字の真言」です。

この六文字は東莞企業の発展に必要な道です。

溫家寶首相は「発展は硬い道理であり、アップグレードは核心であり、転換は構造を調整することである。

六文字は企業の歩んだ道を反映しています。実踐の中から総括した経験です。

ストレスを原動力にして、困難をチャンスに変えるには、この六文字が必要です。

    現狀：留下還是離去 企業難抉擇

4月27日、國民黨の副主席、當時はまだ海基會の會長を務めていなかった江炳坤氏は東莞に來た時、「將來は東莞とよく相談しなければならない。一體、今は東莞にいて、そして広東の臺灣商人がどうやって発展していくかが重要な課題だ」と述べました。

実は、東莞のほとんどの臺灣系企業はまだ展望中です。

記者は特別に東莞臺商協會の會長を務めた葉宏燈さんを訪ねました。彼が開設した東莞臺商の子弟學校は拡張するかどうかについて、珠江デルタの臺灣商人の中でサンプリング調査をしました。全部で1365件の有効なアンケートを回収しました。

調査結果によると、5%の臺商だけが撤退の準備を表明し、20%の臺商は影響を受けないと表明し、殘りの75%の臺商は影響を受けると表明したが、克服に努めており、簡単に離れないという。

2007年、世界を驚かせた中國のおもちゃ「リコール」事件の當事者の一人、東莞漢勝木業製品工場の責任者の張さんははっきりとした帳簿をやめました。工場の土地賃貸料から見て、漢勝工場のある長安鎮は12元/平方メートルで、內陸では普通7～8元しかかかりません。

東莞では電気代は2元以上ですが、內陸では8角/度しかかかりません。

給料から見ると、東莞の労働者の給料は基本的に1600元以上ですが、內陸部では500元から800元近く減少できます。

これ以上だめなら、一番簡単な方法は北に移動することです。

多くの張さんと一緒に東莞に來た香港の同郷は北上を選びました。

彼の友達はちょうど長安にある繊維企業に止まって、韶関に行きました。

    企業樣本：堅信鞋業亞洲總部基地在東莞

    轉型：2002年開始向內地擴張

2002年に張華栄は5億元を投じて江西贛州に投資して贛州華堅國際靴城を建設し、率先して業界內で産業勾配の移転を行った。

張華栄の最初の構想によれば、「単価が少なく、利潤が低いのは贛州の新しい工場に任せて、東莞は研究開発、貿易とブランドの建設に力を入れています。」

現在の製造業の厳しい環境から見て、張華栄のデザインは成功しました。

江西で投資して、ハードウエアのコストと労働力のコストの方面は優位があって、本部は東莞にあって、香港に近くて、全體の業界の情報と國際情報はすべてかなり速くて、無形の資源を持ってくることができます。

現在、華堅グループは東莞と江西に1萬人以上の労働者がいます。

張華栄氏は、このような「前店後工場」のモデルは地域化投資、異郷経営を行い、靴産業全體の総合発展にもっと有利な條件を提供し、華堅が企業転換発展のために道を模索したと考えています。

    升級：用自有技術和他有品牌合作

モデルチェンジより難しいのはアップグレードです。

2004年には、華堅グループは市場戦略を調整し、単一の國際ブランドの代行からブランドの代行と自主ブランドの結合に転換し、単一の國際市場から國際國內市場に転換し、全面的な産業のグレードアップの序幕を開けた。

しかし、この道はあまりよくないです。

「販売人材、販売ルート、販売経験の欠如が主な原因です。」

張華栄さんは言います。

張華栄氏によると、海外販売型、輸出加工企業は國內ブランドを開拓し、市場に入る時は研究開発製造のプラットフォームと國內の多くのメーカーと協力して、3～5年後に市場を買収して統合するという。

いくつかの研究開発はできませんが、多くの直営店のブランドと加工販売の協力をして、統合や買収、合併を行うことができます。

現在、東莞には大小の製靴企業が2000社以上あり、従業員は100萬人を超えています。

いくつかの靴企業の倒産にもかかわらず、一部の海外移転は、華堅グループの本社が江西に移転したという噂もありますが、張華栄は依然として堅持しています。華堅本社は東莞にあり、世界靴業アジア本部基地も東莞にあります。

    他山之石     外貿企業要兩條腿走路

溫州、広東は重要な靴の生産基地だったが、対外貿易から始まった広東企業は依然として「ナイキ」、「リーガル」、「華倫天奴」などのブランドの看板加工を大量に行っており、溫州企業はすでにブランドの運営から利益を得ている。

東莞は臺灣商人の賃貸工場です。溫州の社長は現地の土生土長で、工場を運んで行っても、研究開発、販売部門は溫州にあります。

溫州靴革協會の秘書長の謝芳さんは言います。

謝芳氏によると、溫州企業は數年前から昇格の宿題を始めており、圧力は大きいが、企業の大環境が整っており、國際國內の経済的圧力に直面して船を転覆することはないという。

対外貿易企業は自分のブランドを発展させ、二足歩行を重視しなければなりません。

    專家視線

伝統産業を革新することも「ハイテク」を発展させることです。

中山大學嶺南學院教授の鄒建華氏によると、東莞は高新産業の発展が正しいと強調しているが、「新」ではなく「高」を強調しなければならないという。

ここでは多くの人が誤解しています。バイオ醫薬、航空だけがハイテク産業だと思っています。

実は、おもちゃ、家具、服にもハイテクがあります。他人より高い価値を創造できれば、その価値の差はハイテクがもたらしたものです。

玩具が電動玩具に発展できるように、東莞は現在、玩具業の60%はぬいぐるみで、電気玩具の技術內容は違っています。

    其次，“新”是指創新型產業，為東莞本地產業服務的生產服務型產業。而-行業書網-

どの業界にもハイテクがあり、ハイテク産業に発展することができます。