靴機などの企業は鋼材の値上げに苦しんでいる。

製造業はさらに苦しめられた。

調査によると、今年に入ってから鋼材の価格上昇に疲れた建築業者が非常に多いです。周さんは特別なケースではありません。

広州の別の建築商の黃さんによると、建設部の「建築工事発注と請負価格管理弁法」によると、建設工事の契約価格の方式は3種類あります。

黃さんは去年工事契約を結びました。工事のコストに対して謝禮金を加えて価格を計算します。材料のコストは実際に計算します。だから、鉄鋼価格の高騰は彼に影響がありません。

「固定価格で工事を請け負う業者は、リスクが大きいので、多くの損失を知っています。」

不動産會社の責任者も昨年までに、開発者と施工業者が契約したのは「リストオファー」契約（入札者が入札者に入札プロジェクトの具體的な工程量リストを提供し、入札者が工事量リストと入札書類の要求及び企業自身の狀況によって見積もりを組織する）で、つまり固定価格で、材料の値上がりのリスクは基本的に施工者が負擔すると述べています。

しかし、今年以來、施工側は値上げの要求を広く提起していると同時に、「リストオファー」を採用したくないです。相場によって差をつけたいです。

実際、鋼材の価格が高騰し、疲れたのは建築業者や不動産企業に限らない。

機械製造、家電、造船などの業界も悲鳴を上げている。

ある大型設備製造企業の擔當者は記者に、この業界の特徴は建築業と似ていて、全部事前に定価契約を締結してから注文通りに生産して、しかも生産の工期は比較的に長いと言いました。

この企業のほとんどの供給契約は2006年末、2007年初めに當時の市場価格水準で締結されました。契約書、組織生産、供給まで、ほぼ2008年になりました。

鋼材の価格が上昇して、彼らに深刻な経済損失をもたらしました。彼らは値上げによってコストを転嫁することができません。

このような狀況に直面して、企業は赤字を食べたくないなら、どうすればいいですか？

ある企業の責任者は通常二つの選択しかないと思っています。一つは手抜きです。或いは品質が高い材料、代替品を探して、方法を決めて危機に転嫁します。もう一つは違約を選択して、供給契約を中止して、「明哲保身」を目指しています。

いずれも企業の市場信用に大きく影響します。

家電メーカーが肝をつぶして価格を引き上げる

去年の売り上げも伸びましたが、前の年より明らかに伸びが鈍りました。

中山のある家電民家企業の擔當者の周さんは記者にこの結果に対してとても殘念だと言いました。

原材料によるコストの上昇はまだ統計されていませんが、鉄鋼は當社の原材料の中で大きなシェアを占めています。今年は5000元/トンから7000元/トンまで上昇し、上昇幅は40%に達しました。

この企業が生産している家電は國內外の市場で大きなシェアを占めていますが、もともと急速に伸びていたのは、原材料の高騰や輸出稅還付の引き下げ、人民元の切り上げなどで変わりました。

鉄鋼価格の上昇により、家電メーカーの生活は最近苦しくなりました。

私達の企業は鋼材の種類が多いので、鋼材の仲介企業である鋼材専門會社から商品を受け取ることができません。直接に製鉄所から商品を受け取ることができません。

調査によると、家電企業の大部分はこのような鋼材専門會社から商品を受け取る方式をとっています。ただ少數の大規模な鉄鋼企業は製鉄所の専門サービスを得られます。製鉄所は大企業に派遣して専門的に企業用鋼材の需要を集めて、企業のために必要な鋼材を作ることにしています。

鋼材の専門會社から商品を取って、価格はもちろん製鉄所から商品を取るより高いです。

しかし、商品の価格が比較的高い場合でも、現在の家電企業は鋼材専門店から商品を受け取ってから代金を支払う方式を取っています。以前は鋼材の価格が高くない時、大體一定の會計期間があります。

現在、鋼材の値上がりが企業に與える影響を除いて、彼女は記者にもう一つの帳簿をやめました。

企業の原材料が上がったら、三五點を殘しておきます。

コストが上昇した後、もともと微利の家電企業は日々苦しくなり、利益がゼロに近づいている企業もあります。

彼らにとっては、新たな道を見つけるしかない。

家電企業は端末消費者に直面しています。機械製造業のようにコストを下流の企業に移すことができないです。二つの道しか歩けません。自分でコストを消化したり、値上げしたりします。

一番直接的な方法は価格を上げることです。

今年は多くの商品を値上げせざるを得ません。

上記の人は記者に言いましたが、値上げの結果、販売量が減り始めました。

結局、中國の製造業市場は十分に競爭する市場です。値上げは競爭力が弱まり、競爭相手に追いつかれることを意味します。

家電業界の競爭は一定の規模であり、値上げすれば規模が縮小し、市場シェアが低下する運命に直面している。

市場シェアが必要ですか？それとも利益が必要ですか？

十分な競爭市場にある中國の家電企業に対して、値上げは命がけで、値上げは待つのが難しい選択です。

実は、今はもう夏になりましたが、気候が例年より涼しいため、今年の冷蔵庫、エアコンなどの販売は分けられません。交渉能力が弱いです。このような市場狀況の下で、家電業界は値上がりしにくいです。

そのため、家電メーカーは今年の圧力が非常に大きいです。

周さんは、會社がとった措置は三つの方面です。まず仕入れ部門を設立しました。企業は以前いくつかの工場でそれぞれ仕入れました。今は統一的に仕入れをして、規模効果を実現します。

また、できるだけ品質を落とさないようにして、もとの企業が輸入した國外の鋼材をもっと國産の鋼材に変えて、つまり國産化を仕入れて、輸入コストを減らします。

第三に、製品の構造を調整し、現在は一般的に家電製品のグレードを高くしています。ハイエンド製品は付加価値が高いので、利益も比較的高いです。

利益のない低級製品は淘汰されてしまいました。

銀河証券の家電業界アナリスト、朱力軍氏は記者の取材に対し、家電業界は鉄鋼の上昇による利潤圧迫の影響を避けられないと述べました。

しかし、このような影響はそれぞれ違っています。家電メーカーでは、白物家電（洗濯機、冷蔵庫などの家事労働の代わりにできる製品を指します。）企業のライフサイクルが長いので、ブランドに集中して競爭しています。

彼は、將來のエアコン、冷蔵庫などの伝統的な家電企業の競爭は主に規模とブランドの競爭に集中すると思っています。

自主ブランド自動車企業のストレスが大きい

衆泰自動車の責任者は、今年以來、鉄鉱石の値上げはすでに國內の自動車企業に大きな圧力を與えており、利益が比較的弱い自主ブランドに対する圧力は自然にもっと大きいと述べました。

排出基準を引き上げて、動力システムを改造してOBDを設置することで、車ごとのコストを5000元ぐらい増加させ、メーカーはもう獨力で耐えられなくなり、価格を上げざるを得なくなりました。

吉利自動車の関係者によると、鉄鉱石や石油価格の上昇は縁起の良い影響が大きいという。

現在、吉利は材料の消耗などの內部コストコントロールの措置を節約して対応して、鋼材の使用率を減らす方法でコストをコントロールします。

比亜迪自動車広報部の王建均経理は記者の取材に対し、鋼材は自動車の最も重要な原料の一つであり、その価格上昇は企業のコスト上昇に大きな影響を與えると述べました。

調査によると、武鋼の自動車板の比亜迪での供給量は10000トン/月に達しました。比亜迪自動車の80%の鋼材は武鋼から提供されます。

「鋼材だけでなく、他の原材料の価格も上昇しており、自動車の原材料から言えば、比亜迪の購入価格は90%上昇している」

王建均は言った。

國內の自主研究開発、自主ブランド、自主発展の自動車として、比亜迪自動車の価格は比較的に安いためにメディアの注目を集めていますが、実際には、自主ブランドの車の値上げは市場放棄の狂気と見なされます。

王建均氏によると、企業は一定の利潤空間を殘しており、現在は上流と下流の協力チームとの協力によってコストコントロールを行うことができます。

業界では、自動車業界は新しいシャッフルに直面する可能性があると考えています。

鉄鉱石価格の上昇幅は80%を超え、自動車業界の利益損失は4%前後になるということですが、現在すでに「白菜価格」を販売している乗用車にとって、一部の自動車販売店はこの嵐の中で淘汰される可能性があります。

鉄鋼企業で8000億の重荷を負う

中國鋼鉄工業協會が発表した統計データによると、2007年に中國の大中型鉄鋼生産企業が製品の販売収入を2兆元近く実現したが、2008年1月からは鋼材価格は引き続き高くなり、累計の伸び幅は40%を超えた。

実際には、鉄鋼企業の売上高は、下流の鉄鋼企業の調達コストである。

つまり、今年は下流の鋼鉄企業が8000億元の鉄鋼コストを多く負擔しなければならないということです。

自動車、家電、機械、建材などの下流の鉄鋼メーカーにとって、製品の値上げは市場放棄の気違いと見なされるに違いない。

現在の市場狀況から見ると、下流の鋼鉄企業の多くはコスト上昇によるマーケティング圧力を自分で消化することに重點を置いており、特に自動車、家電などの競爭が十分な業界である。

建築業界では、建屋側は価格交渉において一定の言葉の権利がありますが、原材料の値上がりのコストは大體その負擔になります。

巧は先物でリスクを回避できる。

鋼価格が上昇した時、下流の鋼鉄企業は本當に両方を補完する方法がないですか？

建築請負業者の周さんの境遇は、企業にヒントを與えるかもしれません。

上記の訴訟の中で、周さんが発注者に工事代金の増加を要求した理由は、原材料の値上がりによって、建築コストが工事代金を超えたからです。

しかし、相手が反論した理由は、ゼネコン側が大きな工事契約を締結する際に、原材料価格の変動のリスクを考慮し、先物を購入することによってリスクを回避すべきであり、周さんはそうしていないので、請負側の責任があります。

先物を買うのは契約リスクを回避する有効な方法になりますか？

業界関係者によると、先物取引におけるヘッジとは、先物市場を移転価格のリスクの場所とし、先物契約を將來の現物市場で商品を売買する臨時代替物として利用し、現在購入準備した後に商品を販売したり、將來に商品を購入する必要がある価格を保険で取引する活動をいう。

鋼材の下流企業にとって、原材料の価格変動が頻繁なリスクは避けられないものであり、経営者が鋼材の価格上昇を心配する場合、先物市場を利用して総合的なヘッジができます。

私たちは2007年1月に、ある建設業者が契約書をまとめて契約したと仮定します。工事の進捗狀況によって、2008年1月に1000トンのねじ山を購入する必要があります。

2007年1月、鋼材の価格は3000元/トンで、12ヶ月後の鋼材の値上がりが心配されているため、この建設業者は先物市場でヘッジ取引を行っています。