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    臺州ミシンは、自主的に回復を求めています。

    2008/7/23 0:00:00 42

    編集者のことば

    臺州の縫製設備業界だけでなく、臺州の製造業は集団で発展の中の危機的な関門に入ります。臺州だけでなく、浙江、沿海のすべての地域はマクロな背景の下で発展する苦境に直面しています。

    これは普遍的な経済現象で、どの企業、どの業界、どの地域特有の現象ですか?

    だから誰が先に先機をとらえて、困難を克服して、誰が先人の1歩の蘇生とそびえ立っています。

    臺州の製造業は資源が不足していて、要素が足りない狀況の下で、數十年の奮闘を経て今日の光り輝きに至りました。

    昔、私たちは勇敢に突進し、屈服しない勇気を頼りにしていました。

    今では、このような臺州の臺頭を支えてきた人文精神が必要です。

    間違いなく、現段階では、企業家の信頼は最も重要です。

    最近、わが市は相次いで各柱産業の企業家懇談會を開催し、情勢を分析し、問題を解決し、士気を奮い立たせ、臺州の産業レベルアップのために知恵を出し合い、臺州の製造業の発展を応援しています。

    私達は驚きました。多くの企業が苦境に積極的に対応し、多くのリスク回避の方法と経験を見つけました。私達は更に企業家たちが困難に直面する楽観的な精神を見ました。

    今月14日から、本紙は複數の取材グループを派遣して、「臺州製造、どのように重囲を強調するか」のコラムを開いて、我が市の縫製設備、工蕓美術、自動車と部品、靴類服裝、造船、醫薬、化學工業などの製造業について深く調査して、企業家達の真実な心理狀態を発掘して、業界と企業が突進する典型的なやり方と経験を発掘して、我が市のその他の業界と企業の參考に提供して、今日第一篇を出します。

    酷暑の折、全國の1/3の生産量、世界の1/5の生産量を占める臺州の縫製設備業界はかつてない「厳寒」を経験しています。

    市の経済委員會が提供したデータによると、臺州の縫製設備業界は2007年下半期から下り坂に入り、今もまだ好転していない。今年1月から6月にかけて、この業界規模の企業の生産額は前年同期より30%減少し、業界全體の生産額は13%減少し、生産企業の効果が著しく低下した。

    先日、中捷株式の筆頭株主への資金流用事件や、グループ資金の連鎖を飛躍させる問題が相次いで明るみに出て、苦境に陥っている臺州の縫製設備業界には少し憂慮が広がっています。

    一時期、臺州という中國の縫製設備製造の都として有名なところは政界、學術界、報道界の共通の関心を持つ経済の焦點となりました。

    「臺州の縫製設備業界が直面している苦境は、決して単一の業界の問題ではない。これは臺州の製造業が現在のマクロな背景の下で多重要素を重ねている共通の問題である。」

    市の軽工業部門の潘志偉処長は記者団に対し、昨年下半期以來、國家のマクロコントロールが激化し、銀根の緊縮、輸出の稅金還付調整、原材料と労働力のコストが大幅に上昇し、人民元の不斷の切り上げなど一連の外部環境の悪化が臺州の縫製設備業界の當面の苦境を引き起こしたと伝えました。

    これは決してこの業界の全體の衰退を意味しません!

    臺州縫製設備業協會の事務総長を務めた潘志偉氏は、業界內部の大調整にすぎないと信じている。

    歴史の発展の角度から分析すれば、臺州の縫製設備業界も調整とモデルチェンジの「シャッフル」周期になるはずです。

    臺州の縫製設備業界は80年代前後から日本、韓國、臺灣からの産業移転を受けて、2000年に急速な発展のサイクルに入りました。

    8年連続で、臺州の縫製設備産業は規模と量の突破を達成しました。2007年までに、臺州の縫製設備企業は1000社を超え、年間ミシン550萬臺を生産し、業界の総生産額は240億元に達し、輸出は5億ドルを獲得しました。

    臺州は中國ひいては世界の縫製設備の製造基地となっています。

    しかし、市場は同様に調整の周期があります。激しい市場がだんだん後退すると、臺州の縫製設備業界は一般的に生産能力過剰に直面し始めました。戦線と規模拡大が過度の現実に直面しています。かつて市場のピーク時に隠蔽された盲目的な拡張による構造不均衡、製品同質化、自主的な革新不足、核心競爭力が強くないなどの深層的な矛盾が現れてきました。

    さらに厳しい現実は、臺州の縫製設備業界が最も個性的な問題に直面したのは下流の國內アパレル業界の大不況からです。

    今年以來、マクロコントロール、特に輸出稅還付の大幅な引き下げにより、國內のアパレル企業は次々と倒産し、國內市場はミシンの需要量が大幅に縮小しました。

    しかし、臺州の縫製設備業界はすでに世界で強い競爭力を形成しています。ここの産業チェーンの優勢はこの業界の回復のために優位と基礎を打ち立てました。このような背景の下で、企業は自らこの環境に適応して、今回の調整の中で突破を求めています。

    臺州縫製設備業界協會の擔當者はこれに自信を持っています。

    彼は、現在の狀況では、臺州の縫製設備企業は二つのことをきちんとしなければならないと考えています。第一のことは経営戦略を変えて、戦線を縮小して、いくつかの無利か微利の製品を縮小して、徹底的に「走量」を「走質」に変えます。

    実際には、外部がどのように判斷しても、現場にいる企業は臺灣の縫製設備業界が重囲を突破する主體であり、彼らはこの業界に対する自信こそが回復の原動力である。

    「現在まで、臺州には中型以上の縫製企業が倒産したことはなく、業界企業の救済が最大の共通認識となっている」

    潘志偉さんは言います。

    私たちのインタビューはこの判斷を裏付けるものです。

    7月14日から20日にかけて、記者は飛躍、中捷、ジャック、通宇など臺灣の縫製設備業界のトップ企業を取材しました。現場の取材を通じて、企業家との直接対話を通じて、企業家が困難に直面するという確固たる決意を実感しました。

    飛躍:調整の中で新しい飛躍を実現する自信がある。

    7月17日午後、記者は工業園區を飛躍させると、「改革革新は発展を促す」「困難を克服してさらに飛躍する」という2つの特別に人目を引くスローガンを見ました。

    飛躍は「楽観、自信、強靱、向上」の精神狀態を外に伝えている。

    飛躍グループの邱継寶會長の話は記者の感想をさらに裏付ける。

    どの企業の発展も順風満帆ではないと思います。

    飛躍は困難とともに成長してきた企業であり、困難を克服し、挑戦に立ち向かう企業でもあります。

    これは自信であり、挑戦に直面する勇気である。

    これまで、飛躍は業界の先頭に立ってきました。多くの経験を生み出し、重要な模範的役割を果たしました。

    今年は人民元の切り上げ、ドル安、原材料の値上げなど國內外のマクロ経済環境の影響を受けて、製造コストが絶えず上昇し、利潤空間は大きな圧迫を受けています。

    また、下流の紡織服裝産業は生存が困難で、縫製設備の需要が著しく不足しており、直接縫製企業の生産販売が減少傾向にある。

    それ以外に、飛躍的にここ數年來、製品のアップグレードとモデルチェンジ、市場の開拓とブランドの建設を推進する中で投資がわりに大きいため、産出期間はまだ到來していないで、また緊縮の金融政策に會って、そのため企業の流動資金はわりに大きい圧力が現れました。

    「困難は、その場で寢るのが難しい。

    一躍上昇して、難関を突破すれば昇進できます。」

    邱継寶氏は「今回の困難を飛躍させ、積極的に対応することで完全に克服できる」と自信を持っている。

    彼の「自信」は、企業自身が堅実な技術力、合理的な製品構造、優秀な従業員チーム、完璧な市場ネットワーク、広大な市場見通し、強いブランド影響と戦闘力に富む黨組織から來ているという。

    記者によると、現在飛躍グループはすでに「痩身計畫」をスタートさせており、高付加価値、高利潤空間製品の生産能力の拡大、減産、或いは微利製品の生産停止、売掛金の回収を加速し、主要業務とは関係のない資産の処理など、効果が著しい。

    次は、企業改革を深め、全面的なイノベーションを強化することによって、競爭力と発展力をさらに向上させます。

    最近、國家人力資源と社會保障部は飛躍グループ設立後の博士研究ワークステーションを正式に承認しました。これは業界唯一の國家級企業技術センターを持つ飛躍以來のもう一つの技術人材の集積プラットフォームです。

    また、飛躍的に中國科學院の計算所と協力して建設された飛躍的な科學デジタル制御システム有限公司は、継続的に投入することにより、自主的な知的財産権を持つ高い技術內容と高い付加価値を持つ革新的な成果が続々と現れています。

    邱継寶氏は「革新は飛躍的に発展する新しい動力源であり、革新も飛躍的に挑戦に対応し、困難に立ち向かう必然的な選択であり、革新はさらに飛躍的に科學的発展観を実行する有力な措置である。

    私たちはフェニックスの涅槃、風呂の火で生まれ変わる勇気を持って、技術革新を堅持します。

    この調整を通じて、圧力を動力に変えて、挑戦をチャンスに変えて、よりロバストな発展の道を歩むことができます。」

    ジャック:強連合資源共有を期待しています。

    今のミシン業界は困難な挑戦に直面するだけでなく、発展のチャンスにも直面しています。

    ジャックホールディングスのグフォード會長によると、今回のミシン業界の調整は彼らがとっくに予想していたことです。

    グフォードを取材した時、彼は何度もジャックが業界の予見性に対する自信を記者に語った。

    2006年、彼らは仕事報告書の中でこう述べています。「持続的に高速発展し続ける業界は一つもない。周期が必ずあります。特に専門化のレベルが高い業界に対して、調整期に入る困難も多くなります。」

    このような先見に基づいて、ジャックは臺州で設備を縫製する業界が大調整に入る時期に依然として非常な業績を示しています。

    ジャックの今年1~6月の統計によると、同社の上半期の輸出は40%伸び、その中で6月は69%伸びた。上半期、輸出商品の価格は12%前後上昇し、企業はより良い成長を維持した。

    ジャックを支えているのは何ですか?

    阮福德はこれを彼らの前倒しの予見と見なし、また製品構造の調整、製品技術の革新、市場構造の調整、內部管理システムなどの具體的な方面の措置に帰する。

    阮福徳は記者にこのような帳簿をやめました。今年以來、原材料価格の上昇で企業の4%の利益が減少しました。銀行の財務費用の増加で企業の1.5%の利益が減少しました。労働力コストの増加で企業の1%の利益が減少しました。

    會社は一連の措置でこれを相殺し、製品構造調整によって1.5%の利益を貢獻し、製品技術革新によって1%の利益を貢獻し、市場構造調整によって2%の利益を貢獻し、長期決算為替レートを通じて人民元の切り上げリスクを低減し、また節約生産、精密化管理などで約5%の利益を貢獻し、合計増加した利益は9.5%である。

    両者は差し引き,まだ多少の利潤がある。

    阮福徳はずっと設備の縫製業界が朝陽産業であると信じています。彼は衣食住や服裝がとても重要で、客観的な環境の影響を受けずに消えていくと思います。

    縫製設備業界は服裝業界に強く依存しています。マクロコントロールによって國內のアパレル業界は不景気になりますが、このような産業はすぐに他の地域に移ります。

    「今の企業で一番大切なのは、手紙を書くことです。

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