國際靴大手が「中國に転出させる」理由は何ですか？

フランスのメディアがこのほど伝えたところによると、アディダスの海納総裁は、中國の賃金水準(zhǔn)が引き続き高くなっていることを考慮して、生産コストを下げるために、アディダスは一部の製品の生産と調(diào)達(dá)を中國から移すつもりです。

一方、ナイキ、プーマなどの國際靴大手も一部の製品の生産と購買を中國から移転する予定だという情報(bào)があります。

このニュースについては、まだよく分かりません。

最近、アディダスが中國の労働力のコストが高すぎるため、中國での生産比率を減らすというニュースについて、アディダス（蘇州）有限公司の返答は非常に慎重です。

「社內(nèi)では生産拠點(diǎn)を段階的に中國に移すことを検討しています。東南アジア地域を視察に派遣しました。主に中國の製造コストの上昇と政策の引き締めです。」

アディダスの中國人が記者に確認(rèn)しました。

現(xiàn)在、アディダスの製品の中で50%近くは中國の製造で、全國に264軒の代行工場があります。

しかし、ここ數(shù)年、中國の製靴業(yè)のコストはずっと上昇しています。アディダスの予想を超えています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長によると、近年の中國製靴業(yè)の全體コストは25%～30%上昇したが、製靴業(yè)の平均利潤率は5%～8%だった。

特に人民元の為替レートは不安定で、注文の利益を丸飲みにして、企業(yè)に損をさせるかもしれません。

アディダスは人民元の切り上げや政府加工貿(mào)易の新政策、「労働契約法」などの大陸投資環(huán)境への影響に関心を持っているという。

コストが次の工場の値上げを進(jìn)めることに対して、アディダスは妥協(xié)しました。

中國製靴業(yè)のシャッフルもアディダスの手元注文に困る。

今は工場と仕入先がゲームをしています。

ある製靴會(huì)社の人士は、現(xiàn)在中國大陸の製靴企業(yè)と付屬企業(yè)の半分近くが倒産したり、縮小したりしています。大型工場の交渉能力が強(qiáng)化されています。

このゲームの過程で、中國企業(yè)の注文は10%から15%も流失しました。主に東南アジア地區(qū)に流れました。

服裝靴の管理パターンを長期的に研究している専門家によると、実はここ數(shù)年、阿迪などの多國籍ブランドは中國で生産する割合を減らしています。

アディは「家出」すると同時(shí)に、一部の工場も「脅迫」され、一緒に「海外」に赴いた。

紹介によると、臺(tái)灣裕元グループは大陸に多くの工場を設(shè)けています。特に阿迪などのために代行作業(yè)をしています。近年は東南アジアに移転しています。中國大陸に殘っている工場も沿海から內(nèi)陸に移転しています。

調(diào)査によると、裕元さんはベトナムとインドネシアに十?dāng)?shù)個(gè)の工業(yè)區(qū)を持っています。百萬人以上の従業(yè)員が靴類の生産に占める割合は日に日に中國大陸を超えています。

アディダスに買収されたシャープな靴は、ベトナムで一ヶ月の生産能力で100萬足に達(dá)しました。

アディダス研究開発センターの主任は江紅に対して、これは頻繁に消えていく過程で、ベトナム、インドネシアの靴の注文が増加して、自然は中國大陸地區(qū)の注文が減少することを意味すると言いました。

業(yè)界関係者は「もし阿迪などの企業(yè)が生産ラインを大規(guī)模に減少すれば、代行と組み合わせの影響は大きい。これらの企業(yè)の多くは獨(dú)立して生存しにくいので、工蕓の流れの一部だけで、阿迪などの企業(yè)の注文によって生存しています。注文が外転した後、これらの企業(yè)の圧力は急に増加しています。」と分析しています。

ナイキも中國の靴メーカーに生産拠點(diǎn)をインドに移すように要求しています。

聞くところによると、これらのブランドに代行をする企業(yè)はすべて一定の規(guī)模と素質(zhì)の要求を持ちます。

蘇州のある服裝貿(mào)易會(huì)社の社長は記者に言いました。「現(xiàn)在多くの加工工場は絶えず工場を移転して、原材料がより豊富で、労働力のコストが低い地域に移転してこそ生存できます。」

彼はアディアンの工場が彼らの端數(shù)に対して直接供給する數(shù)量はすでに減少しており、総代理店の取得価格もある程度上昇していると述べました。

「代行企業(yè)の立場は微妙です。委託されたブランドとの交渉能力がポイントです。」

名前を教えたくない國際的な有名なスポーツブランドの代行企業(yè)の責(zé)任者は記者に、自分の企業(yè)も江蘇にあり、合作側(cè)は彼らにインドに共同で工場を建設(shè)するように要求しました。

しかし、インドの資源を考察した後、彼は付帯施設(shè)の不足、労働者の労働時(shí)間などの要素で生産能力が要求に達(dá)することができなくなり、そのコストが上昇していることを発見しました。

一方、上海美商會(huì)と博思艾倫諮詢公司が発表した「中國製造業(yè)競爭力研究2007-2008調(diào)査報(bào)告」によると、半數(shù)以上の回答會(huì)社が「中國は製造業(yè)において他の低コスト國と比べて競爭力を失っている」との見方に同意している。

同意だけでなく、事実上多くの企業(yè)はすでに「製造を中國に転出させる」という布石を始めており、少なくとも世界市場の増分を開発する際には、中國を第一に考えない。