三つの柱政策は企業(yè)の眠気を覚ますのを助ける。

私はこれをもって

まず、企業(yè)は見るべきです。

保守的な人をして、慎重に投資しますかますそれとも思い切って投げないで、今の情勢の下でため、もとを維持しないで成功しました。

貸借対照率を下げ、保有現(xiàn)金を増やす。

経営者の環(huán)境が悪化したため、多くの造型企業(yè)は不動産市場や株式市場などの多くの分野に資金を投入していますが、この時の投資は特に保守的であるべきです。

　　中期應(yīng)對之策：政企聯(lián)動的“6＋1”大系統(tǒng)高效整合。

「6＋1」理論は産業(yè)チェーンの位置づけに関するイメージ論で、産業(yè)利益の上位にある6つは、製品設(shè)計、原料調(diào)達(dá)、倉庫保管輸送、注文処理、卸売り経営、端末小売を含む。

例えば、中國製バービー人形の輸出価格は1ドルで、アメリカ端末の価格は9.99ドルで、9ドル近くの価格差は「6＋1」の産業(yè)チェーン全體によって生み出されました。

バービー人形の中の「6」は全部アメリカに支配されています。産業(yè)チェーン全體で9倍の生産額を回収できます。利益率は30%～40%に達(dá)しましたが、現(xiàn)在の経済環(huán)境下では中國の生産者はほとんど利益がありません。

アメリカはここ數(shù)年來産業(yè)チェーンの整合を通じて、當(dāng)社の企業(yè)の骨髄を引き抜きました。

個人的には、政府は企業(yè)を主導(dǎo)して「6＋1」産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合を行うべきだと思います。

世界経済競爭の枠組みは一つしかないと思います。それは産業(yè)チェーン全體の競爭です。

例えばスペインの有名な平民化の贅沢な服のブランドZARAのようです。生産から端末までのサイクルは12日間しかないです。産業(yè)チェーン全體をコントロールして、「6＋1」の効率的な統(tǒng)合を果たしました。國內(nèi)の服のブランドは明らかな差があります。少なくとも2－3ヶ月の周期で売り場に來ます。

従って、我々の服務(wù)企業(yè)は産業(yè)チェーンの整合を強化し、「6＋1」周期の時間を圧縮し、流通のスピードを加速させ、現(xiàn)地政府は今、誘導(dǎo)とサービスの役割を発揮し、企業(yè)に「6＋1」産業(yè)チェーンの構(gòu)造を作るように助けなければならない。

　　長期應(yīng)對之策：建立企業(yè)自身的小系統(tǒng)。

中國の企業(yè)は一般的にシステムが不足していますが、これは企業(yè)が強くして大きくする最も基本的な要素です。

工程フローはハイテクの基礎(chǔ)であり、大規(guī)模な製造企業(yè)の基礎(chǔ)であると強調(diào)しなければならない。

システムに乏しい企業(yè)は特にストレスに弱い。

中國の製造企業(yè)は必ず自分の発展に適した小さいシステムを構(gòu)築し、企業(yè)の長期的な発展のために基礎(chǔ)を打ち立てたいと思います。

擔(dān)當(dāng)編集：vi