特歩5代目「巨星店」が全國に公開されました。

北京の王府井西単、長沙の黃興街、武漢の江漢路、合肥の淮河路…

去年以來、全國各地の有名な商店街に行ったら、きっと泉州に呼ばれます。

2008年、泉州の各スポーツブランドは期せずして小売端末のアップグレード運動を加速し、いわゆる大店舗計畫を推進した。

業界関係者によると、金融危機の下で、コアビジネス圏のブランド交代を通じて、スポーツ用品業界の資源統合が大幅に加速するという。

　　大店計劃群現

2008年、特歩は500平方メートルを超えました。

調査によると、昨年、端末のアップグレードを開始した第5世代の「スーパースターストア」計畫は、元の主力イメージショップからアップグレードされ、全國の端末網點で2000社ぐらい増えました。特に全國各地のコアビジネス圏では、特歩の大型専門店の姿が見られます。

「廈門の中山路では、特歩の専門店は最大の目玉の一つであり、三階は800平方メートルを超える営業面積であり、私たちが協賛する廈門國際マラソンに協力して、いつまでも幕を閉じないマラソン展示ホールにしたい」。

特歩一家だけではない。

2008年、泉州スポーツブランドは期せずして小売端末のアップグレード運動を加速し、コアビジネス圏での「リング運動」を次々と強化した。

合肥淮河路で、安踏専門店は四階の単體樓を占有して、ナイキを一階の端の隅に抑えました。

ピッカーグループの社長許志華氏は記者団に対し、昨年、小売端末の1000社増の目標をクリアした。今年はさらに1000社の端末網を追加する予定で、そのうち、大手店は主要な拠點を占める予定だ。

　　 形象升級業績提升

大型店舗計畫に対応して、各ブランドの端末イメージがアップグレードされます。

國內のスポーツブランド「江山一片紅」の専門店のイメージとは違って、鴻星爾克は青白い大きな店の空間イメージを採用しています。

同社の呉栄照副社長は記者団に語った。これはすでに鴻星爾克が作った第5世代の専売システムであり、特にアディダスの非常勤空間デザイナーを招いている。

調査によると、鴻星爾克はその小売端末に対して毎年600軒の拠點を新たに増加する計畫を立てて、絶えず改善するように努めています。

大店計畫の集中爆撃で、各ブランドの単店の業績はかなり伸びた。

特歩副総裁の葉斉氏は記者団に、金融危機の影響にもかかわらず、特歩の「スーパースターストア」たちの業績は30%から50%まで上昇し、國慶節の期間には全國最大の業績を収めたスーパースターの店が、一日でシングルショップの業績は27萬元に達し、クリスマスと元旦の二日間には、各大手小売端末の販売も非常に人気があると語った。

これは想像できないことですが、本當に実現しました。

これは主に2008年のオリンピック攻勢と関係があります」と述べた。

その分析によると、オリンピック期間中、特にオリンピックの唯一の中継プラットフォームのCCTVで集中爆撃を行い、特歩ブランドイメージを大幅に向上させた。

16日間のオリンピックは、最初の2日間、特別広告は毎日70本を超える露出率があります。オリンピック全體は、毎日平均30本以上の広告があります。

それだけではなく、特に名を冠したオリンピック列車は北京から上海までの軌道上で1年間運行されました。私達が支援してくれたベラルーシ代表団のメダル総數は歴史的な突破を獲得しました。特歩ブランドの露出度も大幅に増加しました。

　　 整合商圈資源

金融危機の下で、國內のスポーツブランドの業界統合は必須の位置にあります。

2008年には泉州スポーツブランドは全國の中心と主要商圏における「馬圏」は2009年にますます激しくなります。

金融危機の下で、実力は話をします。

現在、國內のスポーツブランドはすでに二つの陣営に分かれています。上場と非上場です。

上場して募集した資金は、強い資金チェーンを形成し、ブランドの発展に対しては、強い心薬のようです。

葉齊は、商業の景気が下がるため、副次的な商業圏の店先の資源の価格はある程度下がるかもしれなくて、しかし核心の商業圏の地位は更に堅固で、実力の足りないブランド、そのため核心の商業圏を放棄するかもしれなくて、第2位に後退しますと表しています。

したがって、コアビジネス圏には、新たな競爭があります。これは実力と実力の衝突です。これは新たな資源統合ですが、ブランドのイメージアップに大きな影響を與えます。

コア商圏については、進出も後退もあります。

上海から匯のマーケティングのコンサルティングの高級なパートナーの畢暁軍は、商圏の布點の方面で、すべての企業はひとまとまりの行の有効な評価システムを形成するべきで、例えば、他のブランドのコントロールの商圏、金融危機の下で、奪い合いに行きますか？

新たなビジネスエリアの資源を獲得した後、既存のビジネスエリアの資源とどうやって統合し、誤配経営しますか？

コアビジネスから撤退したら、どうやって新しい店舗を最適化して消費者の目を引くべきですか？

「なぜ新しい店を開くのか、目標は非常に明確であるべきです。例えば、このビジネス圏の経営態勢はどうですか？

イメージも大事ですが、実績こそが根本的な支えです」

畢暁軍は言います。

擔當編集：vi