新疆の輸送はまだボトルネックに遭っている。

受けがいい

この光景は、90年代の東錠の大規模な「西移」を思わせる。

しかし、當時の中央政府の力の持ち主と違って、この「西へ移動」は完全に紡績企業の自発的な行動です。

10年余りの間、「東錠西移」は受動から能動にかけて、風景の変化はかなり味わい深いです。

では、大量に

紡績企業は

わが國に対して

しかし、全國では

新疆に投資した內陸企業は、ここ數年來、綿の価格が絶えず上昇しています。綿紡企業は市場の中で消化高コストの道を見つけなければならないと切迫しています。

新疆に投資して直接に綿花資源を獲得し、大量の中間環節を省き、國家紡織産業配置の調整に従って、中西部に進出するのはすでに大勢の赴くところです。

現在、新疆は紡績産業の発展に対して明確な市場位置づけを持っています。

自治區政府は「第11次5カ年計畫」の中で、綿資源の優位性を発揮して紡績工業を振興し、重點的に大規模で強綿紡績産業を作ることを提案しています。そのために、國內外の有力企業、大集団の接ぎ木と區內紡績企業を支持し、新疆を全國の重要な紡績原料と中間産品上質生産基地、中西部地區の重要な紡績原料と製品取引センターを建設します。

中央アジア諸國は90年代から徐々に市場を開放して以來、経済が回復し、國民の収入と消費水準も高まってきました。

相対的に、中央アジア諸國は軽工業が立ち遅れており、生活消費品は今でもほとんど輸入に頼っています。

全體の中央アジア市場では、紡績品を含む8割の軽工業製品は中國から來ており、この地域の経済回復のペースは絶えず加速し、消費需要は絶えず上昇しており、市場潛在力は巨大であり、中國企業に巨大な市場開拓空間を提供することになる。

そのため、新疆綿紡績業に投資すると、新疆と中央アジアの隣接する地理的優位を十分に利用して、直接需要が絶えず増加する新型市場に向かって、我が國の紡績品の輸出ルートを広げることができます。

新しい「東インゴット西シフト」は「生存の苦境」を突破できるか？

現在、新疆紡織業界の一般技術者斷層、高級技術者不足の問題は非常に際立っており、現在の労働力の素質と技能は大規模な工業化生産に適応できない。

新疆の九萬余りの紡績労働者の中で、高級工以上の技術技能者は0.8%しか占めません。中級工は3%を占めています。初級工は6.2%を占めています。大多數の労働者は技術等級がありません。これは先期に新疆に投資した一部の企業を「製品に注文があり、生産には技術者がいません」という苦境に陥っています。

現地の政府と企業はすでに訓練に著手しましたが、遠水は喉の渇きをいやしにくく、訓練費用は企業にとっても地方政府にとっても負擔になりません。

そのため、新疆に來て工場を建設する紡績企業が増えている中で、「技術不足」は短期的には大きな改善が不可能です。

交通の方面から見にきて、長距離の運送のコストは大いに新疆の優勢に投資することを相殺します。

內陸綿紡績企業は新疆綿の産地に相次いで投資していますが、綿糸の輸送コストは高止まりしています。

新疆綿の外注は農産物の運送価格で、綿糸は工業品の運送価格を実行します。同じ車の皮は43トンの綿を積載できます。綿糸は30トンしか積めません。

ウルムチから広州までの綿花と綿糸の運賃を例にとって、一トン當たりの綿花の運賃は400元にも満たないのに対し、一トン當たりの綿糸の運賃は700元近くに達しています。

さらに厳しいのは、毎年の出陸物量が、特に10月に入ると、綿、トマトケチャップ、砂糖などの農產品の集中的な出荷に伴って、輸送の矛盾がさらに高まり、綿糸の外運も制約されることは避けられないということです。

実は、紡績業界は高度に分業している産業として、産業クラスターの優位性が欠けているため、新疆紡織産業の付帯環境は沿海紡織企業が集まる都市に比べて非常に劣勢が強いです。

設備の正常な運行を保証するために、新疆に投資した紡績企業ごとに10數人の修理工を負擔しなければなりません。

長江デルタなどの紡績企業が集中している地域では、企業は機械や修理設備を買う必要があります。近くの紡績機械市場に行ったり、関連機械の販売、修理企業に電話をかけたりすれば解決できます。

このような狀況の下で、新疆で工場を投資して、製品と販売地の距離を短縮したいです。

この點を考慮して、中國最大の綿生産基地であるアクスに投資した香港久久綿業は現地で生産した綿を山東の捺染工場に運び、さらに加工、販売しました。

産業移転中の「一群の蜂」現象は警戒に値する。

各種の「利好」と「利空」の要素に対して、新疆に投資した國內紡績企業は考慮していないわけではなく、彼らも積極的に対策を探しています。

長距離運送のコストアップの問題に対して、アゴアグループカシュガル紡織工場の徐志武社長は、企業はだんだんハイエンド製品の開発を強化し、製品の高付加価値で輸送コストを相殺すると言いました。

人的素質の低い問題に対して、一部の投資家は新疆の従業員を大陸企業に育成訓練して、彼らの視野を広くして、その総合素質を高めて、それから疆に帰って企業の優秀な管理、技術の人材になりますと思っています。

綿は紡糸製品の主な原料として、コストの70%ぐらいを占めています。その品質は直接紡績糸の品質に影響します。

そのため、綿の資源をコントロールする重要性は言うまでもなく、資源を掌握した人は市場の競爭に先取りされました。

徐志武氏は、ヤゴールグループが資源の産地に投資するのは、完全にその長期的な発展戦略を眼目にしているので、これも國內と國際市場の実踐がすべての企業に提供する貴重な経験です。

業界関係者は、今後も中國の紡績業界が東から西へ移動する傾向が続いており、ますます明らかになります。長期的には、世界的な金融危機が中國のアパレル企業の優勝劣敗を加速する可能性があります。

この「シャッフル」の過程で、中西部地區は紡績服裝業界の初製品の生産基地になる可能性があります。東部地區はブランド、ルートの建設及び新技術の研究開発を主とする紡績服裝産業區域に発展しています。

中國綿紡織工業協會の朱蘭芬副會長は、內陸企業にとっては、この機會を利用して産業のグレードアップを実現すべきで、簡単な生産能力の拡張だけではなく、西部地區政府が沿海地區の産業移転を受けてきた紡織服裝業企業も來た者を拒まず、多ければ多いほど良く、産業移転中の「一群の蜂」現象を避けるべきだと述べました。

特に原綿市場の変動が頻繁で、新疆の投資環境がまだ整っていない狀況下で、企業が新疆ウイグル自治區に投資するには現地の特徴と具體的な狀況を考慮しなければならない。

擔當編集：vi