諸葛亮「応募」

三國時代には，群雄が鹿を追い，人材が輩出する.

多くの不遇者の思考とは裏腹に、南陽草庵に長居した諸葛亮が出山して以來、最も力の薄い劉備集団に身を寄せ、生涯奔走してきた。

劉備グループは最後に天下を統一していませんでしたが、諸葛亮個人は歴史書に伝奇的なページを殘しました。

劉備グループに貢獻した上で、諸葛亮の個人事業の成功を実現しました。これは諸葛亮の円満な職業選択計畫によるものです。

諸葛亮の身から、マネージャーはどのように科學的に職業を選ぶかを學ぶことができます。

諸葛亮の歴史経験

まず、諸葛亮の個人の職業の発展の位置付けは非常にはっきりしています。

諸葛亮は幼い時から大志を抱いて、ずっと春秋戦國の時期の2人の有名な最高參謀の管仲、楽毅を模範にして、そしてすばらしい“策略の大家”になることを誓います。

また、諸葛亮は、職業目標を実現するために必要な才能を持っていることをよく知っています。

また、応募先の選択から見ても、諸葛亮は慧眼を持っています。

當時、曹操の半分の壁の江山は握っていて、実力が強くて、最も全國の統治権に挑戦する資格があります。孫権の偏安の隅は自分だけの保身を求めます。劉備グループは勢力が最も弱いですが、急速に成長する可能性があります。

なぜですか？

第一に、劉備は一貫して光復漢室の理想を堅持し、全國で相當數の支持者を獲得しました。

これは諸葛亮の個人価値観と一致しています。

第二に、劉備は品性が強靭で、勇敢にいかなる強大な敵と対抗します。

第三に、劉備は人に対して親切で穏やかで、チームワークが非常に強いです。

第四に、劉備は漢の皇族の末裔であり、名実ともに「大統」を継承する資格がある。

以上の條件はまさに劉備の付加価値の潛在力が最も大きくて、その他の諸侯が模倣しにくくて、取って代わる資源です。

これ以外にも、諸葛亮は非常に重要な要素として考えられています。

207年の赤壁の戦いを前にして、曹操と孫権の二大グループはすでに規模を持っています。人材済済と言えます。諸葛亮が駆けつけたら、せいぜい「中間管理職」になります。

當時の劉備グループは主に武將で構成されていましたが、高級參謀の人材が不足していたため、諸葛亮は破格の抜擢を受けて最高指導層に入る可能性がありました。

また、応募準備と応募の実施においても、諸葛亮は完璧です。

自己プロモーション：諸葛亮はまず弓を通して隴畝を耕して外部に堅実でしっかりしている印象を殘して、また《梁父吟》を借りて、含蓄があって志を表明しました。

それ以外に、諸葛亮は外部の人と話していますが、往々にして管仲、楽毅に比べて、自分の優れた才能を宣伝しました。

諸葛亮はこのようにして、個人の才能や志望動機などの重要な情報を外部に伝えました。

応募に応じて発揮します。諸葛亮は完全に私的な「隆中対」の時、論理的で厳格な表現を通じて、國內の軍事、政治情勢及び劉備グループの未來発展戦略に対する個人の全面的な思考を表現しました。

これからも、劉備は諸葛亮を上客として迎え、すべての重大な方策を共に検討し、終焉の際には孤児を託して譲位することさえある。

もう1,800年が経ちましたが、諸葛亮の応募は今日の人々にとってまだ示唆に富んでいます。

過去、職業選択の面での盲目的な受動的なため、多くの人が誤った職業発展の道を選んでしまい、いつまでも道に迷い、あるいは職業発展の中で何度も挫折し、自身の価値の大きな損失と社會資源の重大な浪費をもたらしました。

実際には、現代管理理論の支持を借りて、科學、合理的な職業選択を通じて、すべての人が自分の職業発展の道を正確に選択する機會があり、人材の成功を実現します。

科學的職業選択の原則

まず、専門化された心理的評価を通じて、個人の職業性に対する十分な認知を得て、自分の職業発展の方向を決めることができます。

職業の性向は個人の知識構造、能力素質レベルと価値観の組合せによって決められた、特定のタイプの職業に対する選択の傾向です。

職業の性向は操作型、研究型、蕓術型、社交型、管理型、事務型の6種類に分けることができます。

求職者が個人の職業の性向に背く職業を選んだら、“短さを高くあげて長さを避けます”になって、自分の未來のキャリアの発展に無意味な障害を設けることができることを運命付けます。

研究型の職業性を持っている人が事務系の仕事をしていたり、管理型の職業性を持っている人が蕓術型の仕事を選んだとき、彼らの職業生涯はどうなるかは想像しにくいです。

ドイツの最近の調査統計によると、60歳以上の男性は調査対象者の80%が職業を間違えて一生平凡ではないと答えています。

次に、応募先を選ぶ時には、実際の條件の下で自分に一番適した企業とリーダーを選ぶといいです。

自分に最も適した企業とは、良好な実力基礎と発展の見通しを持ち、企業文化と個人価値観が一致する企業を指す。

応募対象に対して事前に全面的かつ深く理解していない場合、応募先の選択に偏りが生じ、個人も職業発展の過程で、本來避けられていた多くの回り道をします。

2003年、ある青年才俊はずっと國內のある有名企業に心を引かれていました。

しかし、彼は盲目的に試水に行ったのではなく、ネット上に発表された同社の3年連続の取締役會の報告をよく読みました。この會社の研究開発投入が低く、主要業務が弱く、多くの収入は様々な副業から派生していることが分かりました。

同時に、各種メディアを通じて、この青年才俊はまた、會社の基幹人員の流動が頻繁で、労働爭議が絶えないことを知っています。

最後に彼はその會社を候補者のリストから除外しました。

やはり、半年後、同社は全國の経営実績で歴史的な地滑りを起こし、重大な戦略や組織調整、それに伴う人事の「大転換」を余儀なくされました。

また、応募準備と応募実施については、応募者の前期計畫が十分であればあるほど、応募成功の自信が大きくなります。

応募準備と応募実施には、個人の総合力に対する効果的な包裝、巧みなプロモーション、優れた臨場感が含まれます。

個人の総合力に対する効果的な包裝は心を込めて設計した履歴書と切り離せません。

優秀な個人履歴書は教育の背景、既往の業績、社會的地位、財産狀況、人脈資源と健康狀況など6つの面において、システム、詳細に自分の優位性を述べます。また、個人の職位価値観や趣味などの內容を十分に紹介し、求人側のニーズの角度から相手に深い印象を殘します。

現代の情報技術の條件の下で、インターネットは個人販売の第一選択を展開するのです。

応募者が獨自の発明、特許、作品、著作権その他の知的獨占権を持っていれば、このような記録も様々な伝統や現代のメディアに登場し、応募者の個人販売に大いに効果があります。

就職活動で成功できるかどうかは、応募の前日と応募當日の計畫の実行にかかっています。

応募前日には、面接官が質問できる內容や合理的な回答を整理して練習し、敏感な話題や意外な狀況に対処するための事前案を用意します。

応募當日にするのは、職業化した身だしなみで、元気いっぱいに面接試験官の前に現れて、個人の専門知識と総合能力の素質を限られた時間內に蓄積して重點的に展示して、職業発展の新たなチャンスを勝ち取るために優秀な回答書を提出します。

諸葛亮は昔の亂世の孤児で、正しい職業でなければ、歴史の塵に埋もれてしまうかもしれません。

しかし、積極的に進取していた諸葛亮は、職業選択の完璧な策略を通じて、自分の運命を変えました。

今の太平の世に生まれた青年學生と職場のエリートたちは古人を鑑として、個人の職業選択にもっと工夫を凝らして、絶えず自分の素晴らしい人生を更新します。