會社の中の「忙しい人」と「暇な人」

中國の民間企業はよく起きるのが速くて、倒れても速くて、ある人は“春の筍のように生まれて、死んで流星のようです”を使って民間企業の生存の現狀を描寫しています。統計によると國內の民間企業は7,8割が生きていますが、3年5年から10年の內に閉店します。

私のありかの企業はすでに10年を過ぎたことがあるべきで、規模はとても小さいが、しかし業界のすき間の中で健康な生存、もちろん企業はなぜいっしょに風雨が吹くのか？

どの企業の成長の歴史も失敗と成功を織り交ぜてできています。創業10年間の辛酸苦楽は社長だけが一番よく知っているかもしれません。

しかし、企業の発展は自然界の他のいかなる物事と同じで、自分の規則と周期があって、企業人員の増加に従って、規模の拡大、支配人もだんだん忙しくなってきました。

上司の「忙しい」とは対照的に、會社の中の一部の従業員の「暇」です。會社で一番暇な人は本當に「指導」をしていない人です。仕事を與えたり、仕事を與えたりした人がいません。監督や仕事が終わっても誰も評価してくれません。仕事の結果のフィードバックや面談がアップしたとは言えません。

管理者は理解しなければなりません。多くの人の自覚は限度です。人が多い時は制約しなければなりません。

企業の発展には原動力が必要で、企業がますます大きくなり、企業の発展を推進する原動力もますます必要となります。

企業は生存期間を経過した後で、前は分かれ道です：急速に前進しますかます停滯しますかます次第に衰退します。

この時點では、企業のコア競爭力の違いは、企業の戦略に依存していませんが、基本的な管理の優劣は、企業の中間層チームの資質と能力に依存します。

そして事実は証明しています。中間層のチームは企業內部で抜擢され、育成された方が企業に対してもっと発展しやすいです。

経営者にとって、その素質は企業の経営能力を表すだけではなく、もっと重要なのは彼がどうやってコア経営チームを構築し、中間層の人材を育成する能力です。