上司、私は本當に重要ではないですか？

これは本當に言いたいことがあります。今は確かに。

その中の1冊の本は非常に詳しく私達がこの問題を解決するのを助けてくれます。

それはドラックの本です。ドラックの本は専門的に知識人の管理について述べました。四つの措置を提出しました。ここで詳しく説明しません。私は自分の思った真実が実行可能だと言います。

毎週必ず一晩抜いてください。この夜は三時間以下で、部下の30%の人とコミュニケーションします。

このようなコミュニケーションは直接仕事の話をしないほうがいいです。

勉強をしたり、生活をしたり、彼の戀愛はどうでもいいです。

これを通じて、生活の必要だけではなく、これらの人々の生活の深さを理解する必要があります。

今多くの一人っ子が必要なので、彼はどうでもいいと思います。1500元ではないですか？場所を変えても1600元は簡単です。彼はどうでもいいです。彼と深いコミュニケーションを取れば、彼はあなたが年長者だと思います。彼の人生を指導しています。

彼は仕事に対してはまじめです。

あなたが間違えたので、彼はこのようにしたくないです。彼には何の助けもないからです。

今の世代は賢いので大丈夫です。

彼ははっきりと目の前の利益と未來の利益を見ることができます。

ですから、そんなに卑俗に理解しないでください。お金も多いし、仕事量も多くないし、どうして逃げられますか？

いや、本當に彼を助けてくれないので、もっと高い要求をしています。今の新世代の従業員に対してとてもいい勵ましになるかもしれません。彼は能力があると思っています。

もしあなたが一日中彼にファックスを送らせたら、二文字をかけますか？そしてどれと電話して、何の字を聞きますか？飛行機のチケットを買って、朝から晩までこの幽霊のことばかりしています。全然やりたくないです。彼に二千円をあげたらどうですか？彼はやりたくないです。

心の底から彼を軽蔑していますから、彼は何のものでもないと思います。特に多くの女性のホワイトカラーは多くの會社に來て、一日中意味のない雑用をしています。すぐにやりたくなくなります。だから、このような社員は彼に仕事の重要性をどう理解させますか？

このようないくつかの條について話します。