古い社員がうまく使えなくて、新入社員が使いにくいです。社長はどうすればいいですか？

最近、筆者は企業の問い合わせに入ると、いくつかの企業で同じ問題が発生しました。彼らは私が計畫を立てて企業に協力して問題を解決することができることを望んでいます。社長も知っていますので、これらの問題を直ちに解決しないと、企業が長期的に発展するのは危険です。特に中小企業の中では、重要な人材が一旦離れたら、企業は滅亡の危機に直面するので、社長は重視しなければなりません。

しかし、ボスはどこから手をつけたらいいのか分かりません。ある中小企業の社員の発展速度は企業の発展速度を超えているからです。だからボスは彼らを止めることができません。しかし、上司は従業員を離れることを斷念しませんでした。どうすればいいですか？もし新人を募集したら、彼らは何も分かりません。訓練が終わったら、社員はお金を儲けることができますが、また離れました。社長が従業員を育成するのも違います。従業員を訓練しないのも違います。訓練しないと、社員は能力がないと仕事ができません。従業員を育成訓練して、彼らは能力があって転職します。社長は困っています。

教育は能力の問題を解決することしかできなくて、相談してようやく構造の問題を解決することができます。どのように訓練を生産力に変えて、企業は必ずひとまとまりの良い管理の構造があるべきです。どのように企業のベテラン社員に新入社員の発展を促進させるかによって、企業は良い激勵メカニズムが必要です。人々は列車が速く走ると言っています。全部車のベルトに頼っています。企業も同じです。企業は速く走ります。全部社長のおかげです。企業の社長の成長速度が社員の成長速度に追いつかないと、この社長はリーダーシップを失うことになります。社員の成長の高さがボスの成長の高さを超えたら、彼らはボスを架空にします。社長の管理に背く。もし企業の社長が稼いだお金が従業員の業務から収入を引き出すことができなかったら、労働組合は別に炊事場を作ります。彼らはあなたの従業員を連れて行くだけではなく、あなたの利益を失い、お客さんを奪います。

だから、企業の経営者は、企業を上手にしたいです。バランスよく発展してください。會社の利益も考えなければならないし、社員の利益も考慮しなければなりません。會社の利益が多くなれば、社員が少なくなり、社員が働けなくなります。もし會社の利益が少なくなったら、社員の利益が多くなり、社長が働けなくなります。一部の中小企業ではベテラン社員が使えなくなります。すべての人が協力するのは利益だけです。社長によっては社員のためにアルバイトをする人もいます。社員が稼いだのは純利益なので、社長は事務費用を負擔します。だから、優秀な販売員にとって、社長はお金を稼いでいます。実はこの時の社長は社員のためにアルバイトをしています。彼らは喜んでやって、楽しくないなら去って、支配人はかえって従業員に制約されました。

企業文化は老社員文化だからです。企業の社長がベテラン社員を管理できないと、新入社員の前でも威信を失うことになります。新入社員に対するベテラン社員の影響は、社長の新入社員に対する影響をはるかに超えています。だから、ある企業の社長は必ずベテラン社員をうまく使って、管理します。そうでないと、ベテラン社員は管理がよくないので、新入社員も管理できません。

社長はどうやってこれらのベテラン社員を管理できますか？企業の社長として、自分が何を求めているのかをよく知っていなければなりません。個人の発展ですか？それともチームの発展ですか？目先の利益が必要ですか？それとも將來の見通しが必要ですか？社長は必ず取捨選択します。もちろん、管理の鍵は未然に防ぐことです。つまり、代替的な人材を育成することができます。誰かの出発が直接企業の存亡を脅かしてはいけません。だからボスになる人は、必ずプラットフォームを作って、チームを作って、制度を立てて、ビジョンを立てて、人心を籠絡して、自分の専門素質と人格魅力を高めます。毎日業績をめぐって回るな。もしある企業がお金で従業員を留め置くだけなら、あなたの企業が失敗したことを証明します。良い企業は決してお金で優秀な人材を殘しているわけではないからです。良い人材は企業の將來性と個人の將來にもっと関心を持っています。

一部のボスは、常に従業員に勉強させていますが、一番勉強しなければならないのは自分です。その結果、従業員は勉強すればするほど、上司を見下し、経営はますます難しくなります。社員は結局子供ではないので、子供はどこに行っても自分の子供です。彼らはどんなに大きな成果をあげても親の誇りです。しかし、企業は違っています。一部の社員は昨日あなたの企業で働いています。今日はあなたの企業を離れてあなたの悪口を言ったり、お客さんを掘ったりします。このような社員企業に対しては絶対に放任してはいけません。そうでなければ、あなたを裏切る従業員はますます多くなります。社長は企業の長期的な発展のために、痛みを覚悟して腫瘍を一掃しなければなりません。

もちろん、忠誠と利益はお互いのものです。従業員に要求すると同時に、自分にも厳しく要求しなければなりません。もし1人か2人の従業員が去ったら、従業員のミスかもしれませんが、大多數の従業員の流出はあなたの社長がきっと問題があるということです。社長は毎日社員を変えたいと思うより、自分を変えようと努力します。もし企業の環境が人材を殘しられないならば、それでは更に良い人材は招いて入ってきて、あなたを離れて行くことができます。