日本のデザイナーのブランド化経営の道

金融危機の影響で、この二年間、多くのアパレルブランドが海外での経営規(guī)模を縮小し、本土市場に復(fù)帰し始めました。

このような楽観的ではない大きな背景の下で、彼らは「どこに行くべきか」、「どう生きるべきか」などの問題を抱えて、模索と実踐の中で成長してきた。

パリでは、約10社の日本のデザイナーブランドが活躍しています。

ミキミアは17年前にパリで生まれた日本のデザイナーブランドで、日本のデザイナーである佐々木勉のブランドTSUTSUは今や実體店舗の規(guī)模にまで発展した。

ブランド競爭が激化する今日、70年代後半、20代の若手実力派デザイナーたちもそれぞれの方式で頑張っています。

その中で、COMMUNは急速に成長しているブランドの一つで、初めてパリファッションウィークの舞臺に登場してから4年が経ちました。

このブランドの創(chuàng)立者は堀海斗と古館郁です。

大手ブランドグループに所屬しているデザイナーブランドとは違って、COMMUNは完全に獨立したデザイナーブランドで、製品は主にアジア、歐米など50社以上のアパレル企業(yè)に販売されています。

ピュアで流動感のあるデザインの特徴によって、COMMUNはここ數(shù)年の発展の中で獨特なブランドの魅力を解釈しています。

COMMUNのブランドの魅力はそれだけではなく、會社自身の雰囲気と理念もクリエイティブです。

イギリス國籍とフランス國籍の社員は日本の會社で肩を並べて戦っていますが、事務(wù)用の言語は英語です。

これはまさに堀海斗と古館郁がCOMMUNで作ってほしい「日本の會社でもないし、フランスの會社でもない」という國際的な雰囲気です。

次はCOMMUNの平等、融和した社員関係です。

コミュ社員の平均年齢は28歳ぐらいです。

マネージャー、MD、生産管理、バージョンアップなど10人以上の従業(yè)員は階層を問わず、「ブランドと共に成長する」という目標のもとで共に奮闘しています。

給料は業(yè)績評価制を完全に実行します。

golemの創(chuàng)立者前浜進作は、蕓術(shù)的な職人気質(zhì)を備えたデザイナーです。

golemの初期生産段階は外部工場に委託して完成させ、半製品と添付ファイルをスタジオに回収して後期制作を完成させる。

今は2010年の春夏注文の商品が出荷される前の段階です。仕事部屋は晝夜を問わず、工期を急いでいます。

現(xiàn)在24社の企業(yè)は主要な取引先で、これらの取引先は全部前浜進を通じて本人を選別して、面談して業(yè)務(wù)関係の取引先を創(chuàng)立するのです。

現(xiàn)在、golemブランドが設(shè)立されてから5年以上が経ちましたが、元日本の會社をベースに、2009年11月にパリに支社を設(shè)立しました。

次に、會社が解決しなければならないのは安定した生産體制を作ることです。

販売から生産までを考え配慮し、配慮することができるという前浜進作のコンセプトです。

どのようにブランドの個性を保留しながら商業(yè)化されたブランドの運営に適応できるかは、golemの今後の解決が必要な大きな課題です。

パリに駐在する日本のデザイナーのブランドは加工地を選ぶ時、フランスと東歐地區(qū)を除いて、日本もたくさんのパリに駐在する日本のデザイナーのブランドの選択です。

m’s braque（松下貴宏）はこのように伝統(tǒng)的なコートとコートで見られる男女服のブランドです。

m's braqueは主にヨーロッパ生地を日本に送って加工して生産します。製品は主に日本に販売しています。

パリは穏やかで、溫和な都市文化と沈積して、m's braqueのブランド風格を孕んで固めました。

松下貴宏さんの次の目標はもっと技巧と創(chuàng)意を備えて、もっと特別なものを作ることです。