中國の服裝企業(yè)はどうやって迅速な反応メカニズムを構(gòu)築しますか？

物流情報(bào)化の推進(jìn)者

以前、我が國の服裝加工企業(yè)はよく設(shè)計(jì)と生産だけを重視していましたが、物流が服裝生産システムにとって必要不可欠な役割を見落としました。

今、物流の情報(bào)化はますます服裝企業(yè)の重視を得て、業(yè)界全體の情報(bào)化建設(shè)に重要な影響を持っています。

海外ではすでに多くの國際的に有名な大企業(yè)が物流システムの建設(shè)を始めています。例えば、ナイキ、アディダスなど世界的に有名なブランドが世界各地に大型、近代的な配送センターを建設(shè)しました。

WTOに加入してから、中國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化レベルは以前より大幅に向上しましたが、物流は企業(yè)のサプライチェーンの一部として、情報(bào)化のプロセスは比較的に遅いです。

しかし、この小さな「緩慢」があってこそ、私たちはこの面で無限に広い発展空間があることを示しています。

インターネットの急速な発展と豊富なネット資源により、アパレル企業(yè)は完全にネットを利用して物流市場情報(bào)の収集と整理を行うことができます。物流配送情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、原料の供給、販売と消費(fèi)など各段階の情報(bào)、データ、流れなどの狀況を?qū)g現(xiàn)し、電子情報(bào)技術(shù)を通じて迅速化の収集と処理を行います。

ある程度から言えば、物流の電子化はすでに商品、情報(bào)流通の一つの主要な方法となっています。

情報(bào)収集も配送の情報(bào)化も、最も根本的なのはやはり物流管理の情報(bào)化です。

「情報(bào)化管理手段を通じて、効率的で円滑な內(nèi)部情報(bào)コミュニケーションメカニズムを構(gòu)築し、大量の情報(bào)がサプライチェーン上でスムーズに流れ、設(shè)計(jì)、購買、生産と販売などの環(huán)節(jié)に直接、効果的なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)することができる。」

北京愛慕下著有限公司の張栄明會長は「愛慕は現(xiàn)在多くの國內(nèi)外トップクラスの物流サプライヤーと戦略的パートナー協(xié)議を締結(jié)しており、物流輸送において適時(shí)性、制御性を保証している」と述べました。

愛慕は2009年に北京で研究開発、技術(shù)、生産、物流を集めたファッション工場を建設(shè)します。これはまもなく効率的なサプライチェーンシステムを愛慕するために新鮮な血液を注入します。

服裝企業(yè)にとって、現(xiàn)代化の情報(bào)技術(shù)を主な手段として、企業(yè)の物流供給、仕入れ、在庫、販売管理など情報(bào)化の全行程管理を行い、企業(yè)が新たな発展と向上の実力を持つかどうかを考えています。

高速反応メカニズムの必要

この時(shí)代は「大きな魚が小さな魚を食べる」のではなく、「速い魚が遅い魚を食べる」時(shí)代と言われています。

特に企業(yè)は激しい市場競爭の中で、反応が遅い人は淘汰されるチャンスが大きいです。

スペインのファッションブランドZARAは「ファッション業(yè)界のデルコンピュータ」と呼ばれています。

ある研究によると、ZARAは12日間ぐらいの先導(dǎo)時(shí)間に同行して手を叩いて珍しがると同時(shí)に、彼らの首を長くして、同行者はZARAを「買えそうなスピードファッション」と標(biāo)榜しています。

伝統(tǒng)的なトップクラスのアパレルブランドと大衆(zhòng)服の中で獨(dú)自の道を切り開いて、快速ファッションモデルの「神話」を創(chuàng)始しました。効率的なサプライチェーンの整合方式で、市場に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競爭力になりました。

サプライチェーンの観點(diǎn)から見れば、アパレル産業(yè)のサプライチェーンが市場の急速な変化に追いつかないと、生産、経営及び販売も市場に追いつけなくなり、品薄、積品の現(xiàn)象もしばしば現(xiàn)れ、在庫コストが大幅に上昇することになります。

服の供給量の高速反応機(jī)構(gòu)を作ることの重要性は明らかである。

張栄明氏は「急速反応メカニズムの構(gòu)築は栄養(yǎng)を提供する肥料であり、愛慕の木を生気あふれる生命力に輝かせる」と述べた。

中國のアパレル企業(yè)はどうやってスピード対応の仕組みを作ることができますか？

最も核心的な點(diǎn)は、やはり企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の程度とスピードを高め、情報(bào)化の管理手段を採用し、製品の開発速度を速め、開発周期を短縮し、絶えず変化する市場に適応するために新しいものをどんどん推し出すことにある。

特に企業(yè)がERPに入る時(shí)、つまり企業(yè)資源計(jì)畫段階に入ったら、企業(yè)の管理手段はもっと成熟して、管理水準(zhǔn)が大幅に向上します。