中國のアパレル企業(yè)が避けられない電子商取引

毎年、中國の各業(yè)種から500社の企業(yè)が私たちを「情報(bào)化」という神経にからめています。

數(shù)千社の企業(yè)の中で、私達(dá)も喜んで中國の服裝企業(yè)の姿を見ることができます。ヤゴール、メットスボンバー、波司登、スギなど多くの有名な服裝企業(yè)はかつて「中國企業(yè)情報(bào)化500強(qiáng)」のランキングに入りました。

今年3月に幕を閉じた「2007年度中國企業(yè)情報(bào)化500強(qiáng)」大會(huì)で、安莉芳は「ベスト企業(yè)情報(bào)化便益賞」を受賞した。

彼らは自分の行動(dòng)と実力でもう一度証明しました。服裝企業(yè)はいわゆる「夕日産業(yè)」ではないです。

ただ、「光の輪」を捨てて冷靜になると同時(shí)に、服裝企業(yè)はどうやって情報(bào)化建設(shè)の快速通路に迅速に入るかどうかを考えるべきです。これは企業(yè)ひいては業(yè)界全體が時(shí)代と共に発展し、國際と統(tǒng)合できるかどうかを決定し、最終的には自分の運(yùn)命を決定します。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)はかつて指摘しました。

避けられない電子商取引

コンピュータが大規(guī)模に普通の庶民の家に入る時(shí)、B 2 B、B 2 C、C 2 Cなどを代表する形式の電子商取引の広大な発展の見通しに運(yùn)命付けたようです。

新華網(wǎng)によると、今年上半期までに中國のネットユーザー數(shù)はすでに2.53億人に達(dá)し、世界で最も多くのネットユーザーを持つ國となっている。

スピードが有名なこの時(shí)代に、時(shí)代の歩みについていけない人は、時(shí)代から取り殘されます。

服裝業(yè)界は中國の伝統(tǒng)的な優(yōu)位業(yè)界として、インターネットからの衝撃を受けないわけにはいきません。

情報(bào)化時(shí)代において、ネット資源を十分に利用し、関連するビジネスモデルを開発するには、各アパレル企業(yè)が考えなければならない問題となります。

実は、電子商取引は決して「高深度不測(cè)」ではなく、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界が電子商取引の分野に進(jìn)出するのは敷居が高くないです。

ウェブサイトやコールセンターの建設(shè)にも、直接カタログの印刷にも計(jì)算できますし、関連技術(shù)や直接使用ができます。

しかし、敷居が高くないということは、服裝企業(yè)が電子商取引をするのは簡(jiǎn)単なことではないということです。

アパレル企業(yè)は電子商取引の分野に入りたいです。ウェブサイトの設(shè)立は重要な一環(huán)です。

訪問量は大きいですか？

大量の消費(fèi)者登録が會(huì)員になることを保証できますか？

また、ネット決済プラットフォームは完備されていますか？

配送方式は消費(fèi)者のニーズを満たすことができますか？

アフターサービスの仕事はどうやって行いますか？

これらはアパレル企業(yè)が考えるべき問題です。

また、注意に値するのは、eコマースの運(yùn)営モデルは伝統(tǒng)的な服裝販売モデルと大きな違いがありますので、伝統(tǒng)的な販売経験を慎重に使って、「風(fēng)土になじまない」ようにします。

しかし、それが原因で、アパレル業(yè)界の電子商取引の演算子はIT出身の人が多いです。

服を作っているのかそれともウェブサイトを経営しているのか？

それともB 2 C業(yè)務(wù)をメインにしますか？

疑いを除いて、私達(dá)は安心して見てもいいです。MasaMasoは自分の行動(dòng)で聲をかけて「応答」しました。このような質(zhì)問に答えました。製品の価格は同業(yè)より高く、品質(zhì)も優(yōu)れています。デザインは消費(fèi)者のニーズに合っています。アパレルブランドとネットショッピングの販売ルートを完璧に結(jié)合しています。

総合B 2 Cは卓越したネットなどの多年の発展を経て、収益問題ではあまり突破できません。一方、垂直B 2 Cはワイシャツ業(yè)界のVANCL、3 C業(yè)界の京東商城など、短期間で市場(chǎng)の高い認(rèn)可を得られます。

この「信號(hào)」によると、垂直B 2 Cは電子商取引の分野で活躍し、將來の市場(chǎng)規(guī)模は総合的なB 2 Cサイトをカバーする可能性が高い。

B 2 CはCユーザー向けの電子商取引の発展の主流であり、近年の服裝B 2 C産業(yè)の臺(tái)頭は最も良い証明である。

発展の目で先機(jī)を見通すことができる人は、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で先頭を切ることができます。

物流情報(bào)化の推進(jìn)者

以前、我が國の服裝加工企業(yè)はよく設(shè)計(jì)と生産だけを重視していましたが、物流が服裝生産システムにとって必要不可欠な役割を見落としました。

今、物流の情報(bào)化はますます服裝企業(yè)の重視を得て、業(yè)界全體の情報(bào)化建設(shè)に重要な影響を持っています。

海外ではすでに多くの國際的に有名な大企業(yè)が物流システムの建設(shè)を始めています。例えば、ナイキ、アディダスなど世界的に有名なブランドが世界各地に大型、近代的な配送センターを建設(shè)しました。

WTOに加入してから、中國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化レベルは以前より大幅に向上しましたが、物流は企業(yè)のサプライチェーンの一部として、情報(bào)化のプロセスは比較的に遅いです。

しかし、この小さな「緩慢」があってこそ、私たちはこの面で無限に広い発展空間があることを示しています。

インターネットの急速な発展と豊富なネット資源により、アパレル企業(yè)は完全にネットを利用して物流市場(chǎng)情報(bào)の収集と整理を行うことができます。物流配送情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、原料の供給、販売と消費(fèi)など各段階の情報(bào)、データ、流れなどの狀況を?qū)g現(xiàn)し、電子情報(bào)技術(shù)を通じて迅速化の収集と処理を行います。

ある程度から言えば、物流の電子化はすでに商品、情報(bào)流通の一つの主要な方法となっています。

情報(bào)収集も配送の情報(bào)化も、最も根本的なのはやはり物流管理の情報(bào)化です。

「情報(bào)化管理手段を通じて、効率的で円滑な內(nèi)部情報(bào)コミュニケーションメカニズムを構(gòu)築し、大量の情報(bào)がサプライチェーン上でスムーズに流れ、設(shè)計(jì)、購買、生産と販売などの環(huán)節(jié)に直接、効果的なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)することができる。」

北京愛慕下著有限公司の張栄明會(huì)長(zhǎng)は「愛慕は現(xiàn)在多くの國內(nèi)外トップクラスの物流サプライヤーと戦略的パートナー協(xié)議を締結(jié)しており、物流輸送において適時(shí)性、制御性を保証している」と述べました。

愛慕は2009年に北京で研究開発、技術(shù)、生産、物流を集めたファッション工場(chǎng)を建設(shè)します。これはまもなく効率的なサプライチェーンシステムを愛慕するために新鮮な血液を注入します。

服裝企業(yè)にとって、現(xiàn)代化の情報(bào)技術(shù)を主な手段として、企業(yè)の物流供給、仕入れ、在庫、販売管理など情報(bào)化の全行程管理を行い、企業(yè)が新たな発展と向上の実力を持つかどうかを考えています。

高速反応メカニズムの必要

この時(shí)代は「大きな魚が小さな魚を食べる」のではなく、「速い魚が遅い魚を食べる」時(shí)代と言われています。

特に企業(yè)は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、反応が遅い人は淘汰されるチャンスが大きいです。

スペインのファッションブランドZARAは「ファッション業(yè)界のデルコンピュータ」と呼ばれています。

ある研究によると、ZARAは12日間ぐらいの先導(dǎo)時(shí)間に同行して手を叩いて珍しがると同時(shí)に、彼らの首を長(zhǎng)くして、同行者はZARAを「買えそうなスピードファッション」と標(biāo)榜しています。

伝統(tǒng)的なトップクラスのアパレルブランドと大衆(zhòng)服の中で獨(dú)自の道を切り開いて、快速ファッションモデルの「神話」を創(chuàng)始しました。効率的なサプライチェーンの整合方式で、市場(chǎng)に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力になりました。

サプライチェーンの観點(diǎn)から見れば、アパレル産業(yè)のサプライチェーンが市場(chǎng)の急速な変化に追いつかないと、生産、経営及び販売も市場(chǎng)に追いつけなくなり、品薄、積品の現(xiàn)象もしばしば現(xiàn)れ、在庫コストが大幅に上昇することになります。

服の供給量の高速反応機(jī)構(gòu)を作ることの重要性は明らかである。

張栄明氏は「急速反応メカニズムの構(gòu)築は栄養(yǎng)を提供する肥料であり、愛慕の木を生気あふれる生命力に輝かせる」と述べた。

中國のアパレル企業(yè)はどうやってスピード対応の仕組みを作ることができますか？

最も核心的な點(diǎn)は、やはり企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)の程度とスピードを高め、情報(bào)化の管理手段を採用し、製品の開発速度を速め、開発周期を短縮し、絶えず変化する市場(chǎng)に適応するために新しいものをどんどん推し出すことにある。

特に企業(yè)がERPに入る時(shí)、つまり企業(yè)資源計(jì)畫段階に入ったら、企業(yè)の管理手段はもっと成熟して、管理水準(zhǔn)が大幅に向上します。