どのような企業が最適な雇用主になれるのでしょうか。
最適な雇用主はランキングではなく、企業と個人のウィンウィンを代表する企業目標です。
最高の雇用主にならないとどうなるのか。フォックスコンの中國深セン工場は、一部のメディアに「血と汗の工場」と形容されているが、鴻海グループのオーナーである臺灣初の富豪の地位を揺るがすことはなかった。ウォルマートは米國で性差別の告発を受けても、中國で多くのスーパーチェーンを買収し、中國での事業をさらに拡大することには影響しない。
だから、最高の雇用主になることに意味がありますか。
世界的に有名な人的資源コンサルティング會社のハンウィットのオーストラリア?ニュージーランド地區責任者マイク?バーナード氏は、最適な雇用主となった企業は他の企業よりも強く、安定した発展の勢いを維持していると指摘した。フォーチュン誌が選出した米國の「2007年雇用者ベスト100」ランキングでは、科學技術の新鋭Googleがトップに立ち、ほとんどのランクイン企業の年収は億を超え、最高は約861億ドルに達した。
一方、企業の財務狀況を測定するには、財務諸表だけに頼るのではなく、人的資源の利用狀況が新たな指標となっている。マッキンゼー季刊誌は、無形の人的資本はすでに企業が富を創造する基礎となっており、企業は単純な資本投資収益率ではなく、従業員一人一人の価値を掘り起こすことにもっと注目すべきだと指摘している。
では、どのような企業が最適な雇用主になれるのでしょうか。
Googleは高い福祉、高い自由度、高い給料をイメージしています。しかし、これが最高の雇用主の品質なのでしょうか。中國には従業員の労働時間がゆったりしており、平均賃金の數倍を超える収入を得ている大手獨占國有企業がある。しかし、これらの企業は最適な雇用者のランキングには登場していない。
ハンウィットコンサルティング會社は、従業員の敬業度が高く、顧客満足度が高く、企業業績レベルが高いという3つの特徴をまとめた。インタビューを受けた企業は、この3つの側面が成功を構築していると考えています。最適な雇用主の背後には、企業と従業員のウィンウィンがあることがわかります。しかし、ランキングに夢中になるのは意味がない。ほとんどの企業にとって、最適な雇用主は目標であり、価値観を體現していると言えます。
企業がビジネスをしているのか、事業をしているのか、それは企業価値観です。従業員は何であり、何ではありません。これは従業員の価値観です。どのような企業価値観があれば、どのような従業員価値観があるのか。従業員の価値観によって企業の運命が異なります。
「世界マネージャー」誌の劉瀾編集長は「企業の目的」という文章の中で、「企業の目的は、製品とサービスを提供することで社會に貢獻することだ」と述べ、利益は「それに伴う結果」と「継続的な経営の手段」にすぎないと述べた。企業の目的が利益であれば、従業員は利益を生み出すためのツールとみなされないことは難しい。事業をしている企業は、従業員を同志と見なしている可能性があります。そのため、「人」から出発し、従業員のニーズを満たし、潛在力を掘り起こし、忠誠心を勝ち取り、最終的に企業の成功を実現する可能性があります。
ハンウィットコンサルティング會社は、最適な雇用主企業になる方法について5つの具體的な提案を提出した:
1.指導部は人的資源の重要性を認め、重視する。
2.ビジョンで従業員をリードする。
3.人的資源政策と企業戦略を緊密に結びつける。
4.獨特の効率的な企業文化を構築する。
5.従業員個人の発展戦略を企業の発展戦略に融合させる。
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