2010靴業界サプライチェーンの端末利器（1）

著名な経済學者

市場競爭のアップグレードに伴い、ほとんどの輸出指向型企業の製造コストの減少はほぼ限界に達しており、売上高の増加も大きな突破が難しく、物流サプライチェーンの最適化と細分化が企業の新たな道となっている。

更に重要なのは、物流サプライチェーンの最適化と細分化に対して、効率とコストに関する話題だけではなく、自分の市場反応速度を速め、お客様のニーズをより良く満足させることを望む會社にとって、適切なサプライチェーンを選ぶことは、全く新しい飛躍のチャンスを選ぶことになります。

多くの企業にとって、これは生死存亡の問題です。

人民元の対ドルレートが持続的に高くなっている今日、中國の輸出ガイド型企業が早急に認識するべき問題は、世界の製造センターはすでに中國に転向していますが、「中國製造」はすでに世界に向かっています。しかし、世界のサプライチェーンの大きな背景の下で、中國の輸出ガイド型企業業は進まなければ後退する狀況に直面しています。

サプライチェーン情報化：問題解決の良い方

中國最大の物流サプライチェーン管理ソフトサプライヤーである博科情報會長兼総裁の沈國康氏は、物流サプライチェーンの情報化は現代物流システムの構築に最も有効な方法であると考えています。

情報化を全體の物流サプライチェーンシステムに通して、企業とサプライヤー、販売代理店と取引先の間に開通した高速道路を作ったように、各ステップの間の時間を減らすことができます。この転送の時間をゼロに近づけるまで圧縮します。

特に輸出ガイド型企業にとって、産業チェーンの各ノードを効果的に統合し、情報共有、利益リスクを共有することは重要である。

サプライチェーン管理は積極的に企業の価値を創造し、企業の核心競爭力を強化します。

調査によると、効果的なサプライチェーン管理は企業の製品品質を向上させ、生産コストを低減し、納期を短縮し、在庫を減少させ、さらに自身の資源を統合し、企業の配置を最適化し、企業の利益を高めることができる。

市場競爭が激化するにつれて、現代企業は自身の競爭力を強化するために、産業、業務規模を拡大し、サービスを強化するとともに、外部支出の節約から內部構造の最適化に向けて、內部コストをコントロールしている。

企業が競爭優位を確立する鍵は、原材料を節約する「第一利益源」、労働生産性を高める「第二利益源」から、効率的なサプライチェーンシステムを構築する「第三利益源」に転じるべきです。

現在、サプライチェーン理論はすでに靴服飾業界內で普及し始めていますが、サプライチェーンプロジェクトのコンサルティングと実施費用は往々にして金額が巨大で、多くの中小企業の期待を後退させています。大企業もサプライチェーンプロジェクトの関連面が広く、業務フローがひっくり返り、再建のリスクが大きいため、ためらっています。

現在の靴業界の大手企業のサプライチェーンの問題はやはりStrategy（戦略）、Integration（統合）、Coodination（協調）の三つの面に表れています。サプライチェーン戦略の欠落、伝統的なブロック管理、伝統的なコスト管理、局部最適な業績管理、全國総倉庫と分倉の切り裂き、靴企業內の研究開発、購買、生産、販売の相互クレームと古い商品の割込みなどがあります。

學者のサプライチェーンに対する研究から見ると、海外のウォルマートなどの小売チェーン企業は在庫回転率に著目し、基本的には企業の計畫と配送センターから現代サプライチェーン理論を適用し、Crossdocking、VMI、CPFRなどの現代サプライチェーン技術を大量に活用して、チェーン企業とサプライチェーン協力企業に高い投資と運営要求を持っています。

靴産業端末の小売変革推進中で、現在國內

靴のサプライチェーンの端末の利器「仮説-検証」法

ここでは、専門店の科學発注に使う「仮説-検証」の方法を紹介します。企業が大きな手書き投資をする必要はなく、実際の効果を見ることができます。この方法は日本の有名小売チェーン企業7-Elevenでよく使われています。

実は、非専門の一般消費者から見れば、日本7-Elevenの商品の種類と価格及び周辺の商品圏は他のコンビニよりいくらも良くないと思いますが、日本7-Elevenの利潤率は日本のコンビニ業界の第二位のローソン、全店の二倍です。

なぜセブン-イレブンは競爭相手をはるかに上回る業績を上げたのか？「仮説-検証」はその秘密兵器である。

「仮説-検証」の哲學理論の基礎は7-Elevenの創業者である鈴木敏文氏が提示した今の時代の消費はすでに心理學の領域に入っています。市場はすでに売り手市場から買い手市場に転向しています。経済學の観點から商品の販売を考えるだけでは足りないです。商品価値の判斷は消費者の心によって決定されます。

彼は「人間の心理を繊細に仮定し続け、正確な資料情報をもとに検証していかないと、次はどう行くべきか判斷できない」と考えています。

日本のセブン-イレブンの店舗では、店員が注文する時にすでに通過します。