晉江の靴の機(jī)械は“幸福の苦悩”に遭遇します。

　　満譽(yù)グループ（福建）工業(yè)有限公司の生産現(xiàn)場(chǎng)では、従業(yè)員が各工程の作業(yè)に追われています。

今年の春以來(lái)、この業(yè)界で有名な靴メーカーは素晴らしい発展チャンスを迎えました。前の二年間の市場(chǎng)の低迷を経て、満譽(yù)グループは今年受注量が大幅に増加し、世界的な金融危機(jī)前の水準(zhǔn)を超えました。

実は、このように譽(yù)れが高いだけではなく、晉江の本土のいくつかの靴メーカーは今年もいい発展ぶりを見(jiàn)せました。しかし、このような狀況の下でも、晉江の靴メーカーは少しもリラックスできません。労働資源が不足していて、將來(lái)の市場(chǎng)の不確定性は…様々な問(wèn)題が晉江の靴メーカーのオーナーたちを悩ましています。

多くの要因が本土の靴機(jī)の繁栄を促した。

満譽(yù)グループの総経理という職のほかに、丁玉峰にはもう一つの身分があります。福建省靴機(jī)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。本土の靴機(jī)の発展?fàn)顩rについて、丁玉峰は掌のようによく知っています。

「受注狀況から見(jiàn)ても、今年は本土の靴メーカーの狀況は比較的良く、多くの企業(yè)からの注文量は2007年の同期を超えています。」丁玉峰は記者に語(yǔ)った。

丁玉峰によると、企業(yè)の受注狀況が好転した理由はいくつかあります。下流の靴工場(chǎng)、靴工場(chǎng)の拡張、內(nèi)陸地區(qū)の運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界の臺(tái)頭、金融危機(jī)の際の在庫(kù)の消化。多くの面で共通の影響があってこそ、今年の靴業(yè)界の繁栄が生まれました。

2010年に入って、本土の多くの規(guī)模の靴工場(chǎng)、靴工場(chǎng)が生産ラインをさらに拡大しているのに対し、これらの企業(yè)は各種の靴機(jī)に対する需要もだんだん増えています。それと同時(shí)に、河北、河南、江西、湖南などを代表とする內(nèi)陸地區(qū)の運(yùn)動(dòng)靴産業(yè)もだんだん盛んになりました。

特に第三の要素の影響が一番大きいです。靴の材料、完成品の靴に比べて、靴の製品は比較的に長(zhǎng)い生産周期が必要です。そのため、適切な在庫(kù)準(zhǔn)備は靴メーカーにとって非常に重要です。今年の靴機(jī)械業(yè)界の全體的な繁栄は前の2年間の在庫(kù)の消化に大きく関わっています。丁玉峰は記者に語(yǔ)った。

泉州市勝大製靴機(jī)械有限公司の業(yè)務(wù)部経理の銭松斌氏によると、今年の本土の靴業(yè)界の繁栄は上記の要因以外に、もう一つの原因が考えられます。労働力資源の不足です。「今年は多くの靴工場(chǎng)や靴工場(chǎng)で、労働者募集難や著工不足の問(wèn)題があります。私達(dá)が提供しているマシンは製靴工場(chǎng)に労働力を節(jié)約し、生産効率を向上させ、エネルギー消費(fèi)を低減させることです。これは靴メーカーの今後の発展方向です。銭松斌の分析によると、現(xiàn)在靴業(yè)界で新たに開(kāi)発された運(yùn)動(dòng)靴の流水ラインは省エネ30%～40%を?qū)g現(xiàn)できます。労働者の使用量は少なくとも20%節(jié)約できます。普通の運(yùn)動(dòng)靴の生産ラインを例にとって、靴の面から完成品の靴までは80人の労働者が必要ですが、今は60人ぐらいしか必要ないです。このようにすれば、人力の緊張を緩和することができますし、既存の労働力を十分に活用することもできます。

市場(chǎng)の見(jiàn)通しははっきりしない

靴メーカーの拡張を緩やかにする

市場(chǎng)全體の狀況は良くなりましたが、ほとんどの靴メーカーは生産規(guī)模を軽率に拡大することができません。この中には労働力資源が不足し、従業(yè)員が探しにくい原因がありますが、業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、スニーカー市場(chǎng)の將來(lái)の発展の見(jiàn)通しが不確実性が多すぎるのは最も主要な要素です。

「今年は下流の多くの企業(yè)が生産規(guī)模を拡大していますが、多くの企業(yè)の拡大は盲目的で、追い風(fēng)が強(qiáng)く、拡大のために拡大しています。特に現(xiàn)在の労働力資源の緊張した大きな環(huán)境の下で、これらの企業(yè)の拡張は更に過(guò)激すぎることに見(jiàn)えます。簡(jiǎn)単な比喩をして、以前これらの企業(yè)は3人で3臺(tái)の車(chē)を運(yùn)転して、今4人が5臺(tái)の車(chē)を運(yùn)転します。甚だしきに至っては6臺(tái)の車(chē)で、根本的に資源を合理的に分配する方法がありません。このように発展すれば必ず?jiǎn)栴}が発生します。」現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況を話し始めた時(shí)、名前を言いたくない靴メーカーの社長(zhǎng)が記者に言いました。

実は、この社長(zhǎng)の心配は丁玉峰の心配と一致しています。丁玉峰氏は、2年前の金融危機(jī)の中で、一部の企業(yè)が支援できないにもかかわらず、やはり少數(shù)であると考えています。「スニーカー業(yè)界はこの二年間で大規(guī)模なシャッフルを迎えるはずです。今回のシャッフルでは、資質(zhì)の悪い企業(yè)はなかなか続けられません。今は靴の市場(chǎng)が繁栄していますが、この繁栄は長(zhǎng)く持続するのが難しいかもしれません。私たちが今、生産規(guī)模を軽率に拡大すれば、自分に負(fù)擔(dān)をかけやすいです。

このような考えに基づいて、今年の靴の業(yè)界の市場(chǎng)は前の2年に比べてとても大きい改観がありますが、しかし大部分の靴の機(jī)械の企業(yè)は依然として生産を拡大するつもりはなくて、発展の重點(diǎn)を市場(chǎng)の開(kāi)拓に置いています。

「以前は晉江に事務(wù)所を設(shè)けていましたが、晉江の量はまだできていません。この中には會(huì)社の経営戦略についての考えがありますが、晉江市場(chǎng)全體の狀況と関係があります。昨年から、晉江の多くの靴企業(yè)が続々と設(shè)備を変えています。私たちにとって、これは市場(chǎng)空間の拡大を意味します。そのため、會(huì)社は今年晉江市場(chǎng)を重點(diǎn)的に開(kāi)拓した地域としています。東利信金型開(kāi)発有限公司の販売マネージャー冷東海は記者に語(yǔ)った。