創(chuàng)業(yè)投資は明白な道理が必要です。

「開(kāi)拓」や「付き風(fēng)」に該當(dāng)しない人

このことがわかっているからこそ、ある経営者は「海に出る」と決意して、少人數(shù)でやってみました。

試みが多くなりました。この経営者はだんだん多くの道を探ってきました。

同時(shí)に、生來(lái)の商売の材料でない限り、一番得意な業(yè)界を選んだほうがいいです。

ある人は聡明で冷靜で、貿(mào)易場(chǎng)の殺意に適しています。ある人は理系出身で、頭もよくて、ハイテク産業(yè)に參加するのに適しています。

このように何度も比較した結(jié)果、彼は文化産業(yè)の方面で自分だけ発言権があることを発見(jiàn)しました。當(dāng)時(shí)の職業(yè)は雑誌社の文學(xué)評(píng)論です。業(yè)界の流行についてよく知っています。出版社や新聞社などと連絡(luò)しています。

このようにして、十年ぐらい前にこの経営者は文化を始めました。

個(gè)人投資は一心不亂にやらなければならない。

文化會(huì)社の経営方向は確かに「近道」を見(jiàn)つけることができるという事実が証明されていますが、これはあくまでも基礎(chǔ)的な條件であり、具體的な操作はもっと頭を働かせなければなりません。

昔を思い出して、なぜ成功したかというと、私は何度も「投機(jī)」をしたことがあります。そして「投機(jī)」の方式にも賛成です。

「投機(jī)」だけが急に金持ちになる可能性があります。その結(jié)果はもちろん失敗する可能性があります。たとえ失敗しても経験があります。

行內(nèi)人はすべて知っていて、文化會(huì)社の前の段階のリスクはとても大きくて、間違いの1冊(cè)の本、間違いの1人の役者を使っていずれもいっぱい負(fù)けます。

最初は大衆(zhòng)の好みにあった「新人」を大膽に起用したことがありますが、「新人」は別種ではなく、青春の夢(mèng)と寫(xiě)実を十分に結(jié)びつけた小説がいつまでも読者の共感を得られます。

戦略的に「投機(jī)」をするだけに、戦術(shù)的には慎重にリスクを軽減し、會(huì)社は最初の「陣痛」を乗り切った。

この経営者の最大の教訓(xùn)は投資信託に専念しなければならないということです。

會(huì)社を経営していた頃、彼も株を炒めたり、ファンドを買ったりしてみましたが、お陰で「文化」の仕事にまで影響を與えてしまいました。