王天凱の管理経験

紡績工業にとって、當面の最も重要なのは、業界から飛び出すこと、マクロに立腳し、グローバルな視野で計畫を立てることです。

中國紡織工業協會副會長、中國紡織企業家連合會の王天凱會長は、2009年の業界の危機対応経験を総括することが重要であり、危機の初めに自信を語り、中間まで対応するというなら、今はマクロ的なチャンスに立腳しているに違いないと述べました。

王天凱氏は、エネルギーと原料価格の上昇、労働力コストの上昇、為替レートの変動などのコスト要因が総合的に利益の減少要因を構成している場合、紡績工業の効果は明らかに回復しており、これは政策の強力な支持のほか、企業が管理水準を向上させ、各種のコストを消化する能力が日増しに増強されると説明している。

特に市場端末に近い服裝、紡績、産業用紡績品の三つの種類の販売が回復し、下半期に産業チェーンの上流需要に伝導し、紡績と化繊を新たな増加に入らせる。

化繊自身の成長は速いですが、全業界の利潤率の貢獻は地域構造、組織構造及び製品構造の調整などの面にも反映されるべきです。

向上する

業界構造と製品構造から見ると、アパレル、紡績、産業用紡績品などの端末製品の利益増加率はより高い水準にあり、その中で、産業用紡績品の主要業務収入、利益、投資比率はいずれも上昇傾向にあり、