溫州の靴業(yè)の製造は現(xiàn)在ブランドの熱を作ります。

現(xiàn)代社會の競爭は激しくて、企業(yè)はどのように競爭の中で不敗の優(yōu)位に立っていますか？時(shí)間の論証を通して、今の企業(yè)の発展の最大の優(yōu)位の一つは企業(yè)の美しいイメージを企業(yè)の製品の中に立てることです。ブランド企業(yè)イメージの展示です。ブランドによって発揮された効果は、多くの消費(fèi)者に企業(yè)の優(yōu)位性をより直感的に理解させることができる。だから、企業(yè)を知る一番いい方法はブランドを知ることです。中國の新ラウンドのブランドブームは「大躍進(jìn)」に近い形で長江デルタを席巻しています。外國貿(mào)易をする企業(yè)だけでなく、「二本足」を?qū)g現(xiàn)するために歩いています。

滕興彪は溫州富羅迷靴業(yè)有限公司の會長です。2008年の危機(jī)が深刻化した際、「富羅迷」は珠江デルタからの注文によって安定した成長を維持しました。彼は主に二つのことをしました。人員調(diào)整、市場開拓、もっと多くの國の対外貿(mào)易輸出認(rèn)証をもらいました。次の経済周期の到來を靜かに待つ。

2009年、中國-アセアンは貿(mào)易地區(qū)の創(chuàng)立から滕興彪に機(jī)會を見させました。

再び彼に會った時(shí)、彼は去年の下半期にもう一つのことをしたと言いました。「自分のブランドを登録しました。」ファロニーはずっと100%の外向的な企業(yè)です。今回の経済周期の待ち?xí)r間はみんなが思っているほど長くないです。今年の輸出注文は「満タン」と形容できます。滕さんは「溫州の靴業(yè)は1～5月の輸出注文が40%以上増加しました。これは主に危機(jī)の中で一部の企業(yè)が死んだり、他の業(yè)界に移ったりしました。」

全體の溫州市の輸出は1～5月に26.5%伸び、この數(shù)字は全國の33.2%を下回りましたが、「しかし、溫州は金融危機(jī)の影響が小さいため、基數(shù)は全國より高く、現(xiàn)在の輸出は基本的に回復(fù)性の成長を?qū)g現(xiàn)し、服裝と靴製造業(yè)は天井のレベルより高いです。」溫州市対外貿(mào)易経済合作局対外貿(mào)易処長の李芍氏は言う。

外國貿(mào)易の情勢は好転するばかりでなく、「引き続き良くなる」かもしれません。外國市場が良くなった時(shí)、なぜ反対にブランドを作りに行きますか？國內(nèi)販売を開拓します。金融危機(jī)は皆さんにいい授業(yè)を與えました。卵を一つのかごに入れるのは危険です。彼の分析によると、一時(shí)的に「峰回路転」の表面には巨大なリスクが潛んでいます。グローバル貿(mào)易保護(hù)主義が頭をもたげています。國內(nèi)労働力のコストと各方面の生産コストは上昇しています。

交渉に入る國內(nèi)市場まもなく、滕さんは中國市場より歐米市場のルートのほうが簡単だと驚きました。海外の取引先との付き合いに慣れている外國貿(mào)易企業(yè)は國內(nèi)市場を転々としています。長年の外注生活によって、彼らはすでに本土の戦力を失ってしまった。複雑な國內(nèi)市場を前に、彼らはかえって現(xiàn)地化が必要な中國企業(yè)になった。

主に國內(nèi)市場の未成熟です。滕興彪は內(nèi)外の市場転換の困難を分析しています。資金面では、國內(nèi)の卸売り業(yè)者の延滯が深刻で、「手付金も支給されていますが、納品後の資金は全部所定の4～5ヶ月かかります。輸出にはこのような問題が少なく、信用狀を作って、二ヶ月で大體のところに著きます。」在庫を滯積するのも大きな問題です。輸出をするのは普通貿(mào)易商が事前に注文して、彼の本國市場での供給を保証します。國內(nèi)では違って、一つの製品がよく売れています。一週間の生産時(shí)間だけをあげます。あなたは生産に間に合いません。すぐに他の工場が模倣して代替品を作り出しました。このような狀況では多く生産して、一気に売れなくなり、在庫が溜まることになります。