「GPS」から「DNA」への異変（1）

「6萬社余りのアパレル企業、2千社余りのアパレル市場、1兆のアパレル卸売貿易額」は、中國アパレル産業の「転換」は必ず中國アパレル市場産業の「転換」から始めなければならない。このような目標を実現するために、アパレル市場のプラットフォームの役割は無視できない。

「服市匯」（www.f 4 h.cn）の公式サイトの調査分析によると、中國の2000近くの様々なタイプの衣料品市場中、ここ5年來、新たに増加（改造を含む）したアパレル市場の數は総數量の70%を占め、面積はアパレル市場の総面積の85%を占めている。都市化、不動産の要因による影響のほか、アパレル市場の潛在力と魅力、アパレル市場産業の価値とグループチェーンは、アパレル市場の急速な拡大と蔓延の主要な要素となっている。新築衣料市場の空室率が高く、企業誘致が難しいことを見ても、一部の新築衣料市場のやり方は依然として「古い新酒」であり、モデルは「不動産の販売、転貸ブース、代理商品」という従來の卸売市場モデルにおいて。しかし、これらの問題の存在は「成長における悩み、発展におけるボトルネック」にすぎないと筆者は考えている。いわゆる「廬山の正體を知らず、ただこの山中にいることに縁がある」、もし中國のアパレル市場が業態上で「卸売、小売、テーマ、ネットワーク」を統合することができれば、機能上で「製造、物流、創意、本部」を融合させることができる。中國のアパレル市場産業は単純に「GPS」に依存して「卸売」を指向する奇妙な輪を飛び出す可能性があり、アパレル市場における「DNA」を本格的に掘り起こし、カスタマイズされた「仕入れ」を提供して仕入れ業者の「楽園」を構築する。

アパレル市場卸売ガイド——GPS

中國の服裝の成長過程は西洋の服裝の発展歴史と本質的な違いがあることを見るべきである。対照的に、中國のアパレル産業は「企業、産業クラスター、産地型市場、集散型市場、代理販売店」の卸売の「抜け道」に従って歩いており、その基本的な特徴は「自社販売」であり、何を生産し、何を販売し、どこで生産し、どこで販売しているかである。私たちはこのようなパターンを一応「GPS」と呼んでいる。すなわち、GPS--定點、方向性、注文、手付金は、「企業、産業クラスター、産地型市場、集散型市場、代理販売店」をめぐって外部に放射線展開され、市場の「點」と「圏」を考慮している。多重商圏が重なる場合、衣料品卸売の範囲と機能は萎縮するまで衰弱する。