パキスタン紡績?アパレル部門は紡績糸危機(jī)の終息に向けて努力する

カードを貼りますか、それともカードを作りますか。

2002年、會長の楊聞孫氏が就任した時、強(qiáng)烈なコントラストが彼の目の前に現(xiàn)れた：國際市場は赤く燃え、製品の80%は輸出され、美爾雅は「世界紳士服ブランド加工工場」と譽(yù)められ、國內(nèi)市場は日に日に縮小し、年間売上高は4000萬元にとどまっている。「私たちは國際一流のアパレル生産技術(shù)裝備を持っており、業(yè)界をリードする技術(shù)的優(yōu)位性があり、ジェニア、ザラ、ダンヒルなどの國際一線のブランドのために嫁入り道具を作ることができるのに、なぜ技術(shù)と能力を自主ブランドの核心競爭力に変えることができないのか」と楊聞孫は斷固として決斷し、マイヤーを「二足歩行」に導(dǎo)き、加工市場に頼ってブランド市場を開発した。