中國の生地の差はどこですか？

ここ數年、中國のリーダー企業は自主的なイノベーションを強化し、品質を向上させ、ブランドを建設し、社會的責任を発揮するなどの面で大きな努力をしました。

中國紡績製品の開発レベルは海外と比べて次第に縮小してきましたが、全體としてはまだ一定の差があります。

製品開発の考え方

我が國の紡績企業の研究開発戦略は多く技術面にとどまっています。管理層や戦略面にまで上昇しにくく、長期とシステムの計畫に欠けています。

歐米や日本、韓國などは普通中國から白地布を輸入して、自分の後で技術の優位を整理して、織物のハイテクの含有量と付加価値を高めて、もっと大きい利潤の空間を創造します。

その製品はきめ細かく、変化が多く、各種の色を十分に活用しています。

國內の製品は配色と風格の方面で変化が少ないため、多くのメーカーの製品の違いは大きくなくて、そのため価格の優位性をも體現していません。

製品開発モード

ヨーロッパ、アメリカと日本などの先進國は普通はすべて生産、學、官、研の結合の方式を採用して、國內の広大な紡績企業の參考にすることに値します。

我が國の臺灣地區と韓國も次第にこのモードに発展して、例えば近年臺灣地區で、紡績企業は次第に獨自の研究開発の保守的な態度を抜け出して、各種の研究機関と“紡研センター”のような協力開発を始めて、一部の企業は政府機関に民間の科學研究計畫あるいは主導的な新製品計畫を申請します。

2009ファブリック博覧會では、ブースのイメージ、商品の傾向と製品の特徴を十分に融合させる企業はまだ少數であり、多くの企業はまだ大きい商品を求めています。

海外の出展者は展示の中で主要な概念が非常にはっきりしています。ブースの配置、サンプルの展示、宣伝資料及び現場の招待などの面で、専門的で、きめ細かで、人間的に作られています。

日本は主に新型の原料と新型の技術を押して、韓國は主に新型の機能性の繊維と機能性の生地を押して、イタリアの展示団の逸品の毛織の生地などがあって、すべて観衆に非常に深い印象を殘しました。

近年、中國の紡績企業の成長はとても速く、製品開発及び技術水準の面で大きな向上がありましたが、今の中國にはまだ多くの國際的に有名なブランド、特に布地ブランドがありません。

海外の出展者のブランド建設に対して、一部の企業は短い時間で國際一流の有名ブランドを創立しました。例えば、デュポンのリリカル繊維、Coolmax繊維、蘭精のTencel繊維、陶氏のXLA繊維など、韓國のCrecoraブランドはブランドの力によって、短い時間で國際市場を開拓しました。

生産と管理の理念

企業が市場と消費者を勝ち取るには、実際の狀況に基づいて、國際先進的な生産管理モデルを導入し、企業現場管理水準を全面的に向上させ、品質最適化、ブランドアップグレードを実現することができる。

現在、ライオンのいくつか