國內のアウトドアシューズ企業の大きな旗、サンフランを擔ぐ。

スポーツ、ファッションから楽しいスポーツまで、最近の新興のアウトドアスポーツの潮流まで、國內の靴企業はここ數年來ブランドの位置付け、製品の細分化とマーケティングの手段の上で絶えず延長して革新します。

発展を求める國內の靴企業がアウトドアに進出することが多くなりました。これは最近のスポーツ用品市場の成長速度が鈍化し、競爭が激化しているために調整されました。さらにアウトドア産業は毎年50%以上の伸びを見せて、多くの靴企業がアウトドアを狙うというギャグです。

アジア屋外展示會が提供したデータによると、7年前の我が國のアウトドアスポーツウェアと裝備の販売総量は1億元で、2010年末までに、この數字は100億元を突破すると予測されています。

最近國務院弁公庁が発表した「スポーツ産業の発展を加速させることに関する指導意見」は、2020年に二萬億のスポーツ市場の容量の中で戸外が相當な比重を占めている。

ポジショニングアウトモードの優勢が著しい

國內のアウトドアブランドは「小さいアウトドア」と「屋外」の2種類に分けられます。「野外」は高度登山、ロッククライミング探検などの専門アウトドアの大衆アウトドアと區別されています。郊外の野遊、観光スポットのキャンプ、マイカー旅行などの大衆的なアウトドアレジャー活動が含まれています。樂登聖弗萊アウトドアは03年に「泛アウトドア」と位置づけられています。

記者によると、既存の國內外の多くのアウトドアブランドは製品設計、ブランドマーケティングなどの産業チェーンの一部に限定されており、サンフランは自社の工場と強大なルート開拓能力によって、全面的に生産製造、製品設計、原料調達、倉庫運送、注文処理、卸売経営、端末小売に介入している。

サンフランは産業チェーンの各環節を整合することによって、効果的なコントロールコストは最大でディーラーと消費者に利益を與える。

特に競爭が激化するアウトドア市場では、サンフランアウトドアに代表される「6＋1」モードが効率的なコストコントロールを通じてブランド競爭の最も強力な手段の一つとなります。

優勢な資源を奪い取って強いブランドを創建する。

また、優位を占めるメディア資源、機構試合資源及び國內外の重大な野外競技と活動を支援することも聖弗萊が強いブランド地位を形成し、ブランドの知名度を迅速に高める有効な手段である。

聞くところによると、2008年にサンフランが國內市場に進出した當初、中國國家登山隊と協力して北京オリンピックの聖火を攜えて頂上に到達し、同年に中國登山協會の戦略的パートナーとなった。

09年全國體育標準技術委員會は中國登山協會の場所裝備器材委員會に委託し、楽登聖弗萊を「中國登山靴、登山服國家標準」として登山靴國家基準を起草し、楽登聖弗萊を中國登山靴國家標準唯一起草単位とする。

2009年、2010年に聖弗萊は二回も國家登山協會、日本山岳會と韓國山岳會に連名して青海玉珠峰と日本銃岳山で開催された第一、第二回「聖弗萊」アジア青少年環境保護登山體験活動を協賛します。

また、サンフランは、2010年7月に両岸の清華大學が共同で長江の源であるラダン冬峰に登るなど多くの民間アウトドア活動を支援しています。サンフランも近年中國のアウトドア事業に貢獻し、國家登山隊が初めてエベレストに登って50周年の會議で「北側登頂エベレスト50周年」特別貢獻賞を受賞しました。