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    贅沢品の中米の価格差はなんと倍を超えました。

    2010/7/30 17:50:00 52

    ぜいたく品の価格差

      


     

     


    米中の価格差はなんと倍を超えていますか?


    両地の価格を単純に見れば、アメリカの「白菜価格」は本當に私達に血を吐かせます。

    いくつかのタイプの

    バッグ

    中米の価格差はなんと倍を超えています。代理で買っても、手に入れた価格は國內の価格より三分の一以上安いです。

    上海徐匯區で働いている外資系のホワイトカラーのLisaが、先日気に入った。

    Coach

    ブランドのTribeca Collageの大きな手提げ袋ですが、Coachアメリカ公式サイトのオファーと徐家匯港匯広場Coach専門店の価格を比較すると、このカバンの「上海港為替相場」はなんと「アメリカ公式サイト価格」の倍以上も高いことが分かりました。


    Lisaはまた、Coachアメリカの公式サイトと中國の公式サイトのオファーの違いが一番大きいのはヒョウ柄の大きいサイズのCliaireバッグで、中國の公式サイトの価格は15100元で、アメリカの公式サイトの価格は1200ドルで、1:6.8の為替レートで計算して、人民元8160元に換算して、差額はなんと6940元に達しています。

    Lisaが気に入ったあのTribecaCollageの大きな手提げ袋は、中國の公式サイトの価格は7500元で、アメリカの公式サイトの価格は498ドルで、価格差は4114元です。


      


     

     


    Coachの多くのカバンは「Made in China」です。


    これはLisaを困惑させます。Coachの多くのカバンも「Made in China」だと聞きましたが、なぜ中國の価格はアメリカよりそんなに高いですか?


    実は、Coachだけではなく、Prada、

    LV

    Armmani、Gucci、Vivienne Westwood、Ferragamo、Burberryなど國際的に有名な高級品ブランドは、中國での価格もアメリカより少なくとも三分の一高いです。


    「Coachは中國で製造されていますが、生産を擔當する代理工場には定価権がありません。」

    中國対外経済貿易大學祥祺贅沢品研究センターの朱明俠主任によると、一般的にはアメリカのブランド商や代理店が國際市場での価格を決めたという。


      


     

     


    一般的には、アメリカのブランドや代理店が國際市場での価格を決定しています。


    Coach上海久光百貨店の擔當者は記者に「Coachの中國での価格はアメリカ本店が決めたものです。

    中國で販売されているCoachは全部國內で生産されています。部品はアメリカから輸入されています。

    中國の価格がアメリカより高いのは主にこれらのCoachバッグが國內で生産された後、アメリカに運んで検査してから國內販売で中國に帰ります。

    ですから、アメリカを除いては本土の価格が比較的低いです。中國內陸、香港、日本など他のところでは価格が高いです。


    上海稅関のある人はこのような言い方を認めました。

    彼は記者に対して、Coachバッグのような贅沢品は中國で高い価格の一つの重要な原因は関稅です。

    「贅沢品は輸入する時、関稅、消費稅、増値稅の3種類が発生します。合計は70%から100%ぐらいです。」


    彼はまた記者に対して、一つの産業の価値チェーンは7つの一環があります。研究開発、仕入れ、物流、加工、検査、修理などがあります。

    アメリカのブランドの商は普通は研究開発、検査などの付加価値が高くて、環境汚染の小さい一環を國內に殘して、たとえば1つのカバンの加工の費用は5ドルで、検査の費用は10ドルかもしれません。

    {pageubreak}


    Coachは10ドルの検査費を獲得するために70%~100%の関稅で転化できる利益を失うことができますか?上記の稅関関係者は、贅沢品メーカーはグローバル戦略を考えていますが、一筆取引で流れが変わることはないと考えています。

    同様に重要なのは、検査などを外注すると、自國の就職などのストレスを受ける恐れがあります。

    さらにこの70%から100%の関稅は輸入者に課せられ、最終的には消費者に移されます。


      



     


    LVなど國際的に有名な高級ブランドで、中國の価格はアメリカより三分の一高いです。


    実際には、2000年から9割以上の工場が、労働力のコストが比較的低いアジア諸國に続々と移転している。

    移転の翌年には、Coachの商品の総合粗利益は64%に達し、LVの62%を超えました。その後、さらに近年の77%まで上昇しました。


    フランスの高級洋酒中國貿易會社の責任者は記者に対して、高級品メーカーはそれぞれ獨自の定価戦略を持っています。

    これらの秘密価格の戦略は、高級品メーカーが各國の消費者の社會文化、消費習慣、行動特徴などのさまざまな要素に基づいて、長期にわたって深く調査した結果、このような要因のほかに、高級品メーカーは往々にして価格決定が消費者の心理にどのような影響を與えるかに関心を持つ必要があるという。


    Coach中國區のAndreCohen総裁もこれを裏付ける。

    彼は今年メディアの取材に対して、「Coachは中國の消費者に対する調査の中で、北京の消費者はより身分に関心を持ち、高級ブランドの商品を買うことと使うことで身分を明らかにしたい」と述べました。


    Coachの市場報告によると、2013年までに中國內陸部、香港とマカオ地區の高級手提げ袋とアクセサリー市場の規模は25億ドルを超える可能性があります。現在の12億ドルの倍以上です。

    中國で大きな利益を得るために、2008年に、Coachはこのブランドの販売代理店のジュンスグループの中國での小売業務の回収を発表しました。

    直営を回収した後、Coach中國の価格は変わっていませんが、利益率は77%まで上昇しました。


     
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