2010紡績業はどうやって低端産業チェーンを出ますか？

莊建華はこのように企業が自主ブランドを創立する「痛み」を説明します。大量の資金と資源の投入は生産能力、技術研究開発、ブランドマーケティング能力からの競爭に直面しなければなりません。

しかし、「事実はわれわれが努力して開拓していることを証明している。

突然やってきた國際金融危機によって、中國の対外貿易は厳冬に見舞われ、安い労働力とコスト優勢で生存している外國貿易の生産企業は次々と倒産しました。

外部需要の見通しは不明で、國內原材料、人件費上昇の圧力は企業に対して逆推進態勢を形成し、企業は収益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業チェーンのハイエンドに移行しなければならない。

外國貿易の専門家は、「中國ブランドの価値が當時のものになった」と話しています。

世界から見れば、貿易商であれ、また

「労働力資源が過度に消費された後、労働力価格が安くなくなった時、加工貿易という貿易パターンは中國では継続しにくいです。」

張燕生さんは言いました。

現在、中國の農村にはまだ約1億の労働力が移転していません。「この數字で計算すると、中國の対外貿易に殘しておく転換期は10年しかない」ということです。

張燕生氏は、世界競爭の背景において、中國の小型企業は製造段階の優勢に満足しているだけで生き殘れると言うなら、規模があり、抱負がある大企業はブランド拡張戦略を考慮し、産業チェーンに対するコントロール能力と業界影響力を向上させなければならない。

政府企業が手を攜え、「中國製」を製造する。

ブランドは國際競爭の中でもっと遠くまで行くようにします。

蘇州ニューウェイバルブ株式會社の副社長の姚炯さんは言います。

同社は全國最大の工業用バルブメーカーで、長年にわたって自主的に研究開発し、自主ブランドを作ってきました。製品は世界トップ10のエネルギー企業の認証を受けました。

姚炯は會社の未來発展の「三部作」を描いています。工業製品は一番低い部分から部品を作って、ステッカーを作って、第二段階の単一製品の輸出まで、未來の方向は全體システム案を売っています。パッケージ工事請負を含めて、選択型製品の組み合わせが後期施工、據付調整、後期運営を含みます。

これも「中國製」の未來の核心競爭力です。

多くの企業にとって、自主ブランドを創立して、國際競爭に積極的に參加します。

しかし、一つの確信があります。中國はもう世界の製造工場を満足しなく、分業の話権がない地位を満たして、加工貿易の転換とアップグレードを促進するために努力しています。中國対外貿易の3つの転換を実現します。

ホー建國は、政府は対外貿易政策の方向誘導において、企業により明らかな信號を放出し、信用支援、情報サービス、技術サポートと審査認可などを通じて企業をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べました。

「産業の上流に大きな収益スペースがあれば、企業は上に行く力があります。上流の投資制限が多いので、逆の効果があります」

商務部は「ポスト危機時代の中國対外貿易発展戦略研究」で、経済成長を推進することを目標に、中國の対外貿易発展は今後20年間で10年間の輸出入貿易総額の倍増を実現し、20年間で貿易強國の目標としていると指摘しました。

アメリカのケーブルテレビのニュースサイト（CNN）は昨年、「手を攜えて中國を造る」というテーマの広告を放送しました。

これは「中國製」が業界全體のイメージで海外にデビューするのは初めてで、「中國製の世界協力」という新たな時期の中國の自信がここに表れています。