服裝企業の苦境をどう解決しますか？

今年以來、

これについて、中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長はこのほど、「2010年の生産要素価格の持続的な高騰は、現段階での業界運営の大きな問題となっている」と判斷しました。

しかし、硬貨一枚には表裏両面があり、コストの上昇は多くの企業に圧力をかけると同時に、新たなチャンスをもたらしている。

機會はまず新しい原材料に屬します。

今年は綿、紡績糸の上昇が続き、新興國の原料市場を牽引し、一部の企業がトウモロコシ繊維、大麻繊維などのバイオベースの生地を開発し、服の交渉スペースを増やしました。

また、これらの生地はコットンより生産過程で水と農薬を節約し、消費者の低炭素環境保護に対する需要に適合しています。

人件費の増加に伴って、自動化設備はより多くの機會を得ます。

セーターの業界を例にとって、大多數の中小型のセーター企業は現在も手振れと半自動の橫機を使うことを主として、コンピュータの橫機はとても大きい発展の空間があります。

また、國內初のハイテク服裝自動化設備4 S店は最近浙江義烏に開設され、産業知能化の流れの一例でもあります。

消費者の「ハードコスト」に対する価格引き上げの受け入れ度よりも、「ソフトコスト」の値上げスペースのほうが大きいです。

文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要因」はより重要な地位を占め、企業がさらに創意を発揮し、深く耕し、細やかな作品を作る必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須の位置にある。

中國

國內販売企業の機會が來ました。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

もし注文を取ったら原材料の値上がり幅が予想を上回って、お金を儲けることができなくて、甚だしきに至ってはまた損をします。

ですから、今年は多くの企業が國內販売のリストを作るのが好きです。納期が短いので、コストを把握しやすいです。

內陸のアパレル業の機會も増大しています。

コストを最大限に低減するために、多くのアパレルメーカーが明らかにしました。受注と研究開発部門が先進地域、製造環節が內陸にある工場を探す傾向があります。

服裝訓練業もスープを一杯もらえるはずです。

多くのアパレル企業は今は欠けていません。