龍盛靴業：社員に同等の教育機會を與える

暖かくて快適な宿泊環境を作るために、龍盛は社員寮に対して新たな計畫を立てました。合理的な配置と機能を兼ね備えた目的に基づいて、風呂、レジャー、休憩を一體化した多機能社員寮を建設する計畫を立てました。

林育生から見ると、龍盛は多機能社員寮を作る初心は簡単で、後方勤務の生活保障を通じて、社員の幸福工程を全力で作り上げたいと思います。そして、サービス従業員の人間性化、食事宿泊ホテル化、更衣風呂の快適化を主な內容としています。

紹介によると、現在、龍盛

社員に同等の教育機會を與える。

工場を設立してから今まで、龍盛の90%以上の中間管理はすべて內部の末端の従業員から抜擢されました。

林育生は自分の従業員が自分の発展を望む人になれることを望んでいます。そして、従業員のために自己上昇のプラットフォームを提供することがとても嬉しいです。

第一線の従業員は長年現場で作業していますので、時間が長くなりました。いくつかの管理思想と方式は無感覚になるかもしれません。

従業員自身の技能の全面的な向上を保証するため、龍盛は博思諮詢有限公司を導入して、新入社員の一連のシステム研修を擔當しました。

林育生は記者に対し、龍盛はすでにこのコンサルティング會社と協力して3年間にわたり、計畫、仕事、総括、改正された生産作業規範の流れに従って、彼らは毎週現場の従業員に二回のトレーニングコースを提供しています。このようにすれば、従業員が新しい観點を吸収し、時代と共に進み、生産技能と仕事効率を向上させることができます。

長時間のシステム研修を経て、社員自身の仕事スキルは大幅に向上しました。

尊厳社員は自由に発展の場を選ぶ。

龍盛は靴を作っても三、四年しか経っていませんが、林育生はまだ希望しています。すべての従業員は企業に入ってから、生産、マーケティング、管理、企業文化などの各種研修を受けています。

どの職場にいる社員にも、選択できる職業企畫の場があってこそ、「尊重」を感じさせるからです。

この企畫のプラットフォームの上で、更に従業員と企業の更に親密な交流の橋です。

通常の仕事では、すべての従業員が自由に自分の日常作業のアイデアを出すことができます。例えば、この間、私達の従業員は私達の流れの中の一部の一環として、小さな改善を提出しました。改善後の工業プロセスは不良率を下げました。従業員は自分の具體的な意見提案が採用され、方法が推進されたと感じています。

同時に、より多くの現場の従業員を激勵するために、彼らに自分の仕事が「尊厳がある」と思わせるために、龍盛が各職場の管理者に要求した管理要求は：管理者は日常管理の過程で、できるだけ従業員に対する処罰と批判を減少させる。

社員がミスをしました。できるだけ口頭で批判することを主とします。