2010労働集約型服裝企業または移転中に淘汰される

ベトナムの投資新聞によると、ベトナムは

このニュースを國內の対外貿易の注文書と加工工場、原材料、労働力の値上がりの潮の連絡を探しにくいです。

紡績服裝産業は最初の歐米地區から日本、韓國、臺灣などの國と地區に移転し、その後中國珠江デルタ、長江デルタ地區に來て、さらに中國內陸地區に移転し始めました。

前世紀の八九十年代、中國香港?マカオ臺地區の産業移転はかつて珠江デルタ地域の加工貿易の急速な発展を推進しました。

現在、

中國のアパレル産業はわずか25年で日本の50年余りの発展成果を上回っています。アパレル産業の移転の軌跡も複雑です。

子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業基地はまた湖州に移転しました。

ズボン産業も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晉江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動して、労働力と土地のより安い內陸に移動します。

明らかに、今中國の製造業と労働者代理工場は両難の選択に直面しています。給料が高すぎると企業のコスト優勢が弱まり、給料が低すぎると體面労働の尊厳と生活の方向が違っています。

しかも、移転に伴うコスト格差は中國內陸部で縮小されつつある。

企業內の移転後、現地の従業員の賃金も1200～2000元の賃金基準を実施し、人件費をいくら節約することができませんでした。

このように見ると、移転は確かに産業の生命線を継続させることができますが、一つの産業はブランドがないと、労働力だけではなく、移転だけではどうやって生き殘るか？ブランドがないと、競爭力がないということです。付加価値の波がないと、これらの産業は移転の中で徐々に衰退していくしかないです。

産業の転換は朝夕の間に成功するものではなく、安価な労働力の時代が続くかもしれないが、労働者の報酬を抑えて利益を勝ち取る労働集約型企業は、いずれも今回の移転において、換血を淘汰する大きな圧力に直面するだろう。