靴企業(yè)のアディダスは消費(fèi)者に「參加させます」と靴のデザインをさせます。
9月14日ニュース「はい。
市場(chǎng)
効果があって、アディダスは馬力をかけて運(yùn)転します。
各靴は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発の初めに、このような危険に直面しています。一年以上の設(shè)計(jì)を経て、製造プロセス後、
市場(chǎng)
すでに変化している可能性があります。
流行する
元素とデザイン。
現(xiàn)在の製造プロセスは非常に効率的ですが、他のプロセスを改善する必要があります。
アディダス
グループ栄譽(yù)CIO（最高情報(bào)官）ピーター?バロス氏は言う。
ピーターはインターネットと消費(fèi)者のインタラクティブを使って、端末消費(fèi)の一環(huán)から逆方向の情報(bào)フローを確立しようと試みています。研究開(kāi)発者が市場(chǎng)をより正確に理解するように設(shè)計(jì)してくれます。
二年前、ピーターは面白い実験をしました。彼はいくつかのオープンソースソフトを使って、若いユーザーたちがブログやSNSコミュニティで製品に対する評(píng)論を観察して、態(tài)度を分析して、ユーザーの感想を評(píng)価しました。
彼はドイツでいくつかの博士生と協(xié)力して、主にイギリスとドイツ市場(chǎng)のアディダスとナイキの間もなく発売するサッカーシューズに対する反応を考察しました。
ピターのプロジェクトチームはそれぞれアディダスとナイキから三つの靴を選んで観察して、二つのグループの結(jié)果を深く比較して研究します。
消費(fèi)者の製品に対する評(píng)価態(tài)度をフォローする過(guò)程で、ピーターは関連ブログやコミュニティのコメントが増加していることを発見(jiàn)しました。これはアディダスに生産前から分析を通して、製品の販売狀況を予測(cè)させました。
また、アディダスは他のブランドにはない若いユーザーを引き付けるために、最も多くのファンを持つ製品のような重要なファッション要素を見(jiàn)積もっています。
「メーカーが2000人の消費(fèi)者と製品のデザインについて交流しているのを見(jiàn)て、人々が何が好きなのかを知り、それをデザインして生産するという概念があります。価格や製品にもっと多くのメリットがあり、成功率がもっと高いです。」
ピーターは言った。
実は、アディダスの設(shè)計(jì)研究開(kāi)発者にとって、SNSで消費(fèi)者とのやりとり以外にも、PTCに設(shè)立されたエンジニアのSNSコミュニティで意見(jiàn)を交換しています。
皮特はPTCの年末に発売するコミュニティ型研究開(kāi)発製品にも興味があります。この2.0式の研究開(kāi)発は共同研究開(kāi)発の過(guò)程でより多くのアイデアを引き出し、より多くの経験を共有できるようになります。
同時(shí)に、アディダスの流れの再構(gòu)築を加速させることもできます。
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