企業の最も核心的な競爭力――技術

任正非は1944年に生まれた。

1978年に軍隊から

処世が控えめなため、任正非の創業のストーリはメディアに神秘的な人物と稱されて、その個人は資料を公開するのはとても少ないです。

任正非の創業物語は軍人出身で、彼はよく社員と毛沢東、鄧小平を話し、三大戦役、抗米援朝を語っています。

彼は戦場では軍人の使命は國家主権の尊厳を守ることであり、市場では企業の市場地位を守ることが企業の使命であると述べました。

近代的な商戦の中で、技術の自立だけあって、根本的で、自分の科學研究の支持の體系がなくて、企業の地位は1つの空論です。

したがって、任正非の創業物語は技術自立を目指し、ハイテク産業を発展させる道を選んだ。

當時の中國の交換機市場は、大規模な局用機とユーザ機はほとんど海外の電気通信企業と國內の合弁會社から來ていました。通信圏の人たちはこの業界の危険性をよく知っていました。

だから多くの人はファーウェイ會社がなぜ軽くて得やすいお金を置いていますか？

任正非の創業のストーリは商人の聡明さがかなりあって、しかし更に軍事家の雄謀の大略があります。

彼は「中國の改革開放初期は、優遇政策で外資を誘致し、技術を導入し、一時的には合資協力の波が相次いでいたが、當時は計畫経済から社會主義市場経済への転換期にあった。多くの政策法規はまだ健全ではなく、國內工業體制、技術改造はまだ完成していない。このような狀況で合資協力の結果は大きな市場を譲った」と主張しています。

彼は、外國人が中國に來たのはお金を稼ぐためです。彼らは核心技術を中國人に教えません。私達が導入、導入、再導入することを期待しています。企業はずっと獨立していません。

市場で技術を変えたら、市場は無くなりましたが、その技術は本當に身につけました。

企業の最も核心的な競爭力は、実は技術です。