外國人の社長と一緒に仕事をするときは、セックスをします。

提案の一つ：と

フランス人は時間に対して獨特な理解を持っています。

彼らは事前に決めた會議の日程を厳密に守らないので、會議は予定の時間より遅くなりがちです。しかも、継続時間も計畫より長いです。

ビジネス交渉ではいつも豪華なランチに招待されますが、ランチではフランス人はほとんどやるべき決定をしないで、もっと詳しくいろいろな副次的な問題を話します。

提案の2：話をするのはあまり率直ではなくて、批判の意見を出す時、比較的に婉曲な方式をとるほうがいいです。

フランスは回りくどい話が好きな國です。

フランスの社長は直接、率直に社員を責めるのではなく、批判を暗示に隠れています。

フランス人は衝突に殺傷性を持たないことが好きで、彼らは誤りを認めるのもためらいます。

そのため、相手を非難する人はすぐにフランス人を補って傲慢で獨善的なやつと見なします。

提案の一つ：自己皮肉と控えめを保つことは

イギリス人は自分で笑うことを恐れません。

狀況を紹介する前に、イギリス人はまず準備ができていない姿をして、次に顕著な成績で誇示します。

プロジェクト交渉の中で、彼らは時々どこかで問題を解いたり、スポーツやその他の雑談をしたりするのが好きです。

提案の2：100%の解決案を獲得する考えを放棄して、直ちに変化に対して反応を作り出して、計畫の柔軟性を維持します。

新しいプロジェクトを交渉する時、イギリス人のイギリス人は利潤率を重視しています。もしビジネスの収益が見えないなら、彼らは決して撤退します。

提案の3：イギリス人の話の微妙な違いに注意します。

例えば、あなたが狀況を紹介した後、イギリス人は丁寧に「それは面白そうですね」と言います。

これは文字通りの意味かもしれませんが、何を言っているのか分かりません。

疑問があるなら、質問しても、批判的な意見を出す時は必ず婉曲な口調を使います。

イギリス人は指揮を受けているのではなく、聞きたいです。

命令的な語気に対しては反感を持ち、直接的に、隠し立てせずに意見を述べたり、批判したりすると、交渉の雰囲気を緊張させたり、ぎくしゃくした「いいえ」は侮辱と受け止められます。

アメリカのボスとはつきあいが大切です。

提案の一つ：はっきりと自分の立場を表明して、努力して、緩みを保つことに注意して、気迫がないことを相手に表明して、どうすればその企業(yè)をもっと競爭力があるようになりますか？

アメリカ國民である國際ビジネス文化専門家のサイモン?グリーンさんは「アメリカ人の個人主義は世界で一番ひどい。

彼らは絶対的に信じています。一人一人が自分の利益を追い求めたら、一番いい解決方法が生まれると思います。

アメリカの企業(yè)家達はあまねく思っています。一人一人が仕事の中で世界で一番いいものになろうとすれば、それは自然と企業(yè)にも有利になります。

提案の2：アメリカ人は交渉の前にまず全體の商業(yè)環(huán)境を説明するのが嫌で、彼らは一つずつ問題を解決するのが好きです。

したがって、迅速に実質に切り込み、予測可能な短期目標を決定しなければならない。

仕事のスピードが速いのはアメリカで美徳です。アメリカのマネージャーはビジネス活動において素早く成功することを重視しています。

提案の3：アメリカの文化の特徴を真剣に研究して、計畫の柔軟性と実用性を維持することに注意します。

アメリカの文化は強い企業(yè)家精神によって、挑戦を求められます。慎重に行動するのではありません。

アメリカ人