頼世賢：安踏はブランド管理會(huì)社として位置づけられています。

スポーツ用品業(yè)界のシャッフルはすでに早めに來ました。安らかに踏みつける首席運(yùn)営官世賢に頼る

記者：今の世界の株式市場の下落はとても激しいです。安踏の株価も大きな影響を受けました。資本市場の弱さは安踏の発展にどんな影響を與えると思いますか？

頼世賢：今年の世界資本市場のパフォーマンスは良くないです。安踏の株価も半分近く縮んでいます。しかし、私が言いたいのは、安踏は上場から現(xiàn)在まで、全體のパフォーマンスは市場平均より優(yōu)れています。これは資本市場の安定発展に対する肯定です。

以前は市場環(huán)境が良くて、すべての企業(yè)が生存機(jī)會(huì)がありました。今は発展環(huán)境が変わりました。インフレ、原材料コストの上昇などの圧力の下で、中國のスポーツ用品業(yè)界のシャッフルのチャンスが前に來ました。このような実力があり、大量の現(xiàn)金を手にしている企業(yè)にとっては、いい機(jī)會(huì)です。いくつかの企業(yè)を併せて買収することを考えていますが、具體的な買収の対象はまだ明らかにできません。

記者：安踏は上場してから一年の成績は誰の目にも明白です。安踏の管理層として、未來にどんな挑戦があると思いますか？

頼世賢：安踏は今の売上高がますます大きくなりました。どうやって安踏を維持して急速な成長を続けますか？安踏の成長率を業(yè)界の平均水準(zhǔn)より高くして、投資家にもっと大きな見返りをもたらすのは私達(dá)が一番考えています。

また、現(xiàn)在のブランドの認(rèn)知度は高くなりましたが、どのようにデザイン、販売、広告などの段階でブランドの名聲度を高めるかは安踏ブランドの発展の重要性であり、ブランドの名聲度を高めることは未來に長い間安踏の道です。{pageubreak}

記者：ナイキ、アディダスなどの國際スポーツ用品のブランドはすでに生産をアウトソーシングしました。なぜ靴類の生産ラインと服裝の生産基地を建設(shè)する投資を続けているのですか？

頼世賢：現(xiàn)在は20本の靴類の生産ラインと2つの服裝加工基地を持っています。靴類の生産率は70%に達(dá)しています。服裝の生産率も10%に達(dá)しています。未來の目標(biāo)は靴服の総合生産率は50%に達(dá)することです。

踏みつけの位置はブランド管理この點(diǎn)については、安踏高層の認(rèn)識(shí)が非常に明確であり、頼世賢はインタビューを受けた2時(shí)間の間に、「ブランド管理に関係ない業(yè)務(wù)は考えられない」と何度も言及しています。

同じ例はまだたくさんあります。今年5月、上海前線傘下の國際ブランドの小売業(yè)務(wù)をアン踏販売したのは、小売業(yè)がアン踏「ブランド管理會(huì)社」の位置づけに合わないと考えられています。

上海の前線が売られるにつれて、アンチェはこの業(yè)務(wù)に使う資金を使い用途を変えます。頼世賢によると、この資金は國際運(yùn)動(dòng)服飾ブランドの買収や経営に使われるという。