優秀な社員をどうやって評価しますか？

第一に、最適な従業員は優秀な従業員です。

優秀な従業員は必ずしも高學歴、高職名を必要とするわけではなく、一人の従業員はこの職位の仕事に適するだけで、その才能と態度と職位の要求が一致するのは優秀な従業員です。北京大學の維信の販売チームの中で、修士、學士の學位の人がいて、短大、職高の文化の程度の人がもいて、彼らの証書は異なっていますが、學歴の比較的に低い人が優秀な従業員になることを妨げません。仕事が立派でさえあれば、會社から見れば彼は優秀な社員だ。

第二に、優秀な従業員は必ず強い學習能力を持っています。

人の核心競爭力はイノベーション能力に由來し、イノベーション能力は絶え間ない學習から來ています。そのため、學習能力は優秀な従業員に必要な素質です。

學習能力は他の能力よりはるかに優れている。重要である。今は能力のある人で、博士、修士であっても、シニアエンジニアであっても、勉強を重視しないと、「能力が普通」な人になります。ですから、勉強ができる人が一番います。前途優秀な社員になりたいという人もいます。

第三に、優秀な社員は必ず強いチームを持っています。精神。

「団結協力」「相互信頼」はチームワーク精神を反映しており、「卓越した雇用主」を選出する重要な條件であるだけでなく、従業員が優秀かどうかを判別する重要な基準とも言える。現代企業は企業文化と団體意識を尊び、企業文化を認めず、団體と相容れない人は、たとえ彼が有能であっても、優秀な社員になることはできません。

第四に、「敬業」は優秀な社員の共通の特徴です。

どの職場にいても、どのような仕事をしていても、優秀な従業員であることは、必ず仕事熱心な人である。

今の社會では、人材が流れるのはごく普通のことですが、敬業精神は時代遅れというわけではありません。従業員一人は、いつでもあなたのサービスを離れる企業を選択してもいいです。労働契約の規定に符合すれば、必要な手続きを履行します。しかし、あなたはこの企業で一日働いたら、あなたの職業を尊重して、本職の仕事をよくやります。優秀な社員は、必ず仕事に対する尊敬心が高い人です。心ここにあらず、責任をうやむやにして、優秀な社員になることはできません。