シャツの自動販売機が登場し、人気を集めている

いくつかの大きなとし、飲み物の自動販売機はどこにでもあり、お客さんがコインを何枚か投げた後、営業員がいないにもかかわらず、コーラと聞くと自動的に「飛び出す」。

教えてあげれば、銀行カードでタッチしても、自分で買うことができますシャツああ、あなたは心を動かすことができますか。記者は先日、上海、義烏両地でこのシャツの自動販売機を見た。まだ調整段階だが、消費者や業界関係者の注目を集めている。

記者によると、セルフサービス式シャツの販売モデルは我が國で初めてで、その開発者その理由は、低コストのランニングコストと潛在的な市場見通しを見込んでいるからです。

義烏商業貿易城には21臺ある

棚の中には大人の男性用シャツだけがあり、4列に分かれていて、4枚ずつ4つのサイズがあり、白、水色、チェック、ストライプなど4種類のスタイルがあります。

よく見ないと、このワイシャツ自動販売機は普通の飲料自動販売機とよく似ている。違いは、飲み物ではなくシャツを売っており、コイン投入口がなく、銀行カード決済器が多くなっていることです。

義烏國際商業貿易城では、このシャツの自動販売機と飲料の自動販売機が並んでいて、前者は多くの好奇の目に勝って、一部の人は「隣」で飲み物を買った後、このシャツの自動販売機の前にしばらく滯在します。

記者は先日義烏で取材したところ、説明を見た人がいることに気づき、すぐに自分のサイズに合わせてボタンを押したり、カードを使ったりして気に入ったシャツを買うことができ、2時間以內に3人が自動販売機の顧客になった。

義烏國際商業貿易都市內には、このようなシャツの自動販売機が21臺あり、商業貿易都市の複數の出口、通路などに分布しており、販売されている製品のデザインが全く同じであるだけでなく、価格も統一された體験価格79元--シャツのパッケージごとに「原価159元」と印刷されているにもかかわらず。

紹介によると、シャツの自動販売機はまだデバッグ段階で、開発者はまだ宣伝と普及を行っていないため、一部の人はこの設備について知らない。記者は義烏國際商業貿易城で10人の露店主をランダムに取材し、3人は「まだこの新鮮なものがあることを知らない」と語った。

上海ホテルはとても人気があります

同じシャツの自販機でも、上海では異彩を放っている。

終わったばかりの國慶節連休中、記者は上海金沙江路凱博ビジネスホテルを訪れた。100以上の客室があるこのホテルの通路には、義烏國際商業貿易城と全く同じシャツの自動販売機が置かれている。

観光シーズンのため、このホテルの客室は毎日満室だ。夕方になると、自販機の前でシャツを買う客が続々と來ているのを見た。「ホテルにこの機械があったら、シャツを買って著替えたら大変だ」と南京から來た客は言った。萬博を見る人は歩くのに疲れている。「今はデパートに行く力も省けるようになった」。

8ヶ月前、このホテルで會議があった。參加した代表の一人が、何気なくこのシャツの自動販売機を見つけ、購入してみた。その結果、翌日、主催者側はこのことを知って、參加者に1人1件買った。自主販売機の「在庫」には限りがあるため、カスタマーサービスの電話で商品を「催促」した。

このホテルのフロントスタッフは記者に、シャツの自動販売機は1年近く設置されており、現在では毎日10枚の販売が行われていると話した。

開発者によると、シャツの自動販売機は上海市場での反応が良好で、「上海市場を開拓する秘密兵器として、上海の各ホテル、ホテルに200臺以上を投入した」という。

地元の輸出大手だった{page _ break}

ワイシャツ自動販売機の開発者は、義烏大陳鎮にあるある大手ワイシャツ企業で、この企業は経営上、過去にOEMと対外貿易を主力とし、金華市の2005年度の自営輸出は2千萬ドルを超え、製品は米國、日本、英國、ロシア、オーストラリアなど50以上の國と地域に輸出されたことがある。

金融危機と人民元切り上げの影響を受けて、近年、同社は過去の対外貿易だけを行う考えを捨て、國內市場を兼攻し、自主ブランドを開発、育成し、現在、全國に30以上のシャツ専門店をオープンしている。

専門店がオープンすると、この販売モデルはすぐに端末市場に溶け込むことができるが、コストが高い。「店舗の家賃、水道光熱費、営業員の給料などのコストだけでなく、店舗の立地、従業員の求人、営業許可証の取り扱いなどにももっと工夫が必要だ」。

端末市場への參入とコスト削減を両立させるモデルはないだろうか。ある日本旅行で同社責任者の李さんは答えを見つけた。

李氏は自動販売モデルに啓発され、帰國後すぐに共同科學研究機関を見つけ、ワイシャツの自動販売機を共同開発した。「自主販売機を利用した端末市場販売は、販売ルートの革新だけでなく、コスト制御モデルの革新でもある」。

運用コストの抑制が可能

コストコントロールモデルの革新である以上、シャツのセルフ販売機能はどのくらいコストを節約するのだろうか。

「繁華街に置かれたセルフサービス機は、1日に3枚のシャツを販売し、運営コストを回収できるほか、利益も少ない」と同社の電子商取引ディレクターの胡氏は言う。専門店モデルよりも、セルフサービス機の運営コストに満足しているという。「私たちのワイシャツ端末販売機はすべてネットワークのバックグラウンドを通じて統一的に制御されており、在庫が不足すると、物流配送チームに統一的に配送させ、製品の配送コストをさらに削減します」

特筆すべきは、同社によると、セルフ販売機は製品を端末市場に投入すると同時に、「企業がブランドイメージを迅速に向上させ、効果的に製品販売を普及させることができる」という新しい広告媒體を提供している。

記者は、各シャツの自動販売機は広告のコートを「著て」おり、「物流網応用プラットフォーム、スマートビジネス取引端末」と書かれているのに対し、自動販売機の正面には、パソコンディスプレイサイズの液晶畫面があり、畫面は會社のブランド紹介、仮想経済の見通し、自主ショッピングの流れなどをスクロールして放送していることに気づいた。これはまさに同社がプラットフォームを利用して自分のために発表した広告情報であり、異なるのは、別のメディアに投入するには費用がかかることだ。

紹介によると、物流網応用プラットフォームの一例として、広範囲に投入された後、ワイシャツ自動販売機はスマートビジネス取引端末の機能を発揮し、攜帯電話の通話料の納付、航空券の注文、クレジットカードの返済などのサービスを簡単に実現する。

取材手記：危機から危機への有機化{page _ break}

伝統的な紡績業界では、紹興紡績企業はアニメ業界、湖州紡績企業はオンラインゲーム産業に進出しているが、今回は義烏企業が端末販売モデルを革新し、仮想経済に進出しようとしている。

これらの「進出」は人々を喜ばせ、浙江企業の危機を前にした積極的な姿勢を反映している。

同様に危機であり、ある分析者はそれを「危機の中に有機的」と形容し、危機から問題點を発見することが鍵だと考えている。これを「危機を機にする」と形容する人もいるが、肝心なのは危機の中で問題解決の道を見つけることだと考えている。

2008年以來、世界的な金融危機を席巻し、人民元の切り上げが続き、人的資源コストの優位性がなくなり、我が國の一部の外向型企業は苦しみをなめ盡くし、一部の業界は構造調整と再シャッフルに直面し、一部の外向型中小企業、ローエンド製品製造企業は歴史の舞臺から永久に退出した。

しかし、より多くの浙江企業が危機の中で問題點を発見し、危機の中で問題解決の道を見つけ、モデルチェンジとグレードアップを通じて企業の長期持続可能な発展を実現したことを見ている。

記者が本稿を執筆した時、ある友人は、このシャツのセルフ販売機はいいですね。少し改善すれば「靴下のセルフ販売機」、「ネクタイのセルフ販売機」になります。諸兼靴下企業、嵊州ネクタイ企業はきっと興味があるに違いありません。同僚の一人は、この自動販売機は新聞を売るのにいい、ベストセラーの新聞雑誌を専売する……どんなに遅くても新聞屋が閉まるのを恐れないと言った。

最近、綿花の価格が上昇していることが最も注目されている話題になっている。これは國內の紡績アパレル業界にとって、また危機かもしれないが、どのように順調に「包囲突破」するか、記者と同じように、多くの読者も期待していると信じている。