人間：社長の親友&Nbsp;良友ですか？それとも悪友ですか？

編集者によると、會社で一番寂しいのは社長だと思ったことがありますか？

「

細數ボスの親友タイプ

ボス第一類の親友――

細かな調査

1、ボスの親友について、どう思いますか？（複數回答可）

彼を怒らせない

できるだけ我慢しますが、我慢できません。もう我慢しなくてもいいです。

大きな利益の衝突はないはずです。

どうでもいいです

これは賢い職場生存術です。

2、あなたはかつて身の回りの親友に「裏切られた」ことがありますか？

はい、

ありません

疑いがある

特徴説明：彼らはボスのプライドが高い「魔鏡」で、いつも社長に「よくできました」と教えます。

対外には別のやり方がある。

日がたつにつれて、彼はまるで社長と真実の世界の一面の「魔鏡」のようです。

部下も「魔鏡」のそばに立ち、あるいは別のリーダーを擁し、「真実の世界」を守ります。

タイプ事例1：嫌われる「二面派」Emily行政アシスタント

うちの會社では、社長から部下まで10人ぐらいで、ほとんど女性です。

販売部のジェーンさんは40歳近くになってもまだ結婚していません。會社のベテランであることによって、一部の業務ルートがあります。

社長はあまり會社にいません。大事なことは彼女に任せます。これも彼女に多くの便宜を提供しました。

例えば、彼女に勤務評定をして、彼女は永遠にカウンターの妹に彼女の“皆勤”をあげるように求めて、もしその他の同僚は遅刻するならば、彼女は少しも手ぬるくありません。

同僚が私用電話をかけて彼女に叱られましたが、彼女ははっきりとした目で人と電話のお粥を炊いて、ある人は何か抗弁しています。彼女の目は「何が分かりますか？お客さんと連絡するという気持ちです。」

社長がいるなら、彼女はたぶん「密談」に走ります。

言ってもおかしくて、しばらくの時間が環境がよくなくて、支配人の表面はどうでもいいですが、毎回彼女と密談し終わって、気持ちは悪くないようです。

會議になると、彼女は更に積極的に発言し、各種の「利好」のニュースを流して人心を奮い立たせた。

以前は「槍に逆らう」という人もいましたが、すぐに社長に報告され、「この職には向かない」と辭退しました。

やりたくないなら、彼女を怒らせないほうがいいです。

支手：社長にどうやってお世辭を言うか分かりますか？

タイプ事例二：上司と感情生活について話します。

金さんの市場擔當者

同僚の目には、部署の社長とランチをよく食べる私も、「親友」の部類に入るでしょう。

仕方ないです。人と人の間はそんなにおかしいです。

この會社に入ると、初めてこの人を見ました。彼女があなたのことが好きかどうかを知ることができます。

私は社長と大體「目の縁」に合っています。また連れ立って二回の差を出して友達になりました。

上司と友達になると、やはり多くの恩恵を受けます。もちろん社內の昇進訓練ではなく、肝心な點は彼女が先輩です。多くの職業計畫上のアドバイスをくれます。

時々社內で人事異動があります。その中の微妙な関係も彼女が一つ一つ分析して聞いてくれます。

もちろん、敏感なこともあります。彼女はここまでしか注文できません。

しかし、このようなことは、少し回しても、コツが分かりません。

>>>ボスの親友に対する私の意見を話します。

彼女が私と話していることの多くは彼女の職業発展計畫で、彼女は會社の人や事に対する見方、さらに彼女の感情生活です。

特に仕事に関しては、他の友達に話をしてもよく分かりません。他の部門のマネージャーと話しても、誰かに捕まられないように、まさか彼女と自分のボスに言われますか？私という部下だけが、詳しく聞いて、後には決して口ぶりを出さないです。

ある部下に対して、彼女はよく食べられません。私たちは下で働いています。彼女を隠すのは簡単です。私を隠すのは簡単ではないです。

私も正直にこの人に対する印象を直接に話して事実を付け加えます。

上司との距離はどれぐらいですか？

上司の第二類の親友、樹洞型

特徴描述：上司と趣味が合うので、仲のいい友達になります。

上司は外部の人に言えないことも、すべて彼らに話しています。トニー?レオンが言った秘密の「ツリー?ホール」のようです。

會社では、このような「樹洞」はよく消息筋として見られます。

「樹洞」は普通は低調なので、あまり多くないです。

タイプ事例：上司を探すにはまず「伝聲筒」朱さんのソフトウェアエンジニアを探さなければなりません。

前の會社の擔當者が最近また昇進して、二つの大きな部門を主管するグループメーナーになったと聞きました。

正直に言えば、彼はIT企業で働いていますが、途中から出家して、二つのクラス出身の子供を勝手に提げています。業務能力は彼より強いかもしれません。

仕方がないです。社長は彼を信頼しています。

一方で、「付き人」の長年のために、社長と風雨を共にしたことがあります。だから、その信頼は誰にも奪われません。會社全體で、肝心な時は彼一人だけが大膽に真夜中に社長の家に電話します。

一方、彼はあまりにも社長の心を読むことができるからです。

多くの場合、上司があなたを探して話していますが、はっきりとは言えないかもしれません。「最近の仕事はどう思いますか？」

彼だけが、一言で聞いて、脳はすぐに高速で運転して、社長が現狀に満足していないと判斷して、改善の余地があると思います。あるいは、大きな方向に問題があると思います。全面的に調整しなければなりません。

時間が長くなると、社長は當然、この人が「持ち運びがよくて」、「反応が早い」と感じます。彼と「共通の言語」があるので、「より多くの信頼を持つべきです。」

結局、私達の會社は大きくないですが、ほとんど社長と顔を合わせられません。彼の考えは全部安心して、大膽に主管に任せて伝えます。私達はどんな考えがありますか？

心から言えば、これは中間層の本分です。

しかし彼の問題はあまりに円滑すぎることにある。

干潟を打ったり、毛をかき集めたりする以外は何もしません。

會社のためになるとしても、彼のところに行くと一緒に押さえつけられます。

上司の意思決定は、たとえ何か明らかな問題があっても、彼はすべて聞こえないふりをして、知らないふりをしています。つまり、原則的な大間違いはないです。社長が小さな壁にぶつかると、自然に自分で反応してきます。後で彼と相談します。

このような會社で働くと、つまらないと感じる人が多く、どんどん會社を離れていきます。

彼だけが、より一層忠誠心を見せ、官運が順調に進みました。

上司を重視する「腹心」

ボス第三類親友——クッションタイプ

特徴説明：彼らはいつも上司の気持ちを察することができます。上司と部下の緩衝區のようです。

多くの情報は彼らが濾過してこそ伝えられます。中には激しい感情が濾過されています。

例えば、社長が嵐を巻き起こすと、彼は出てきます。「実はよく考えてみると、彼の意味は……」

部下の情報も彼を通して社長に到達しなければなりません。

社長がこの「代弁者」の存在に慣れてくると、徐々に末端の実態から離れていくかもしれません。

小編は心を込めて推薦します：支配人の身の回りの人を識別して、“親友”ですか？それとも“友達を損なう”ですか？

すべての社長は「親友」がいますが、この「親友」が親友なのか、それとも「友達を損なう」のかをどう判斷しますか？以下は「友達を損なう」という5つの基準です。

みんなは不平を言っていますが、社長には觸れられません。彼と直接コミュニケーションができません。

二：社長の話の間には親友以外には彼のことを知っている人がいないようです。

三：社長の親友は他の人に相談しないほうがいいと勧めています。

四：社長の親友は鳥毛を令矢として持ち始めました。彼の代わりに號令をかけました。

上司の親友が彼を天にささげた。