服屋の店舗経営をどうやって行いますか？

どうすればいいですか店舗経営？人によって、やり方が違っています。違う角度からこのお店にあげます。経営するここにはお店の商品陳列の技術と店の従業員に関する自己紹介があります。管理サービスに関しては、何か役に立ってほしいです。

　　店頭の商品陳列技術について

なぜ私たちは大きな有名ブランドの中での感じと普通のお店での感じが違いますか？もちろん內裝と関係がありますが、一番重要なのはお店の専門陳列です。店頭陳列の役割は、感覚的な役割と購買促進の役割に分けられます。ここではサービス店を例に挙げて簡単に紹介します。

　1、お店の陳列の第一の役割――感覚器官

初めてブランドの店に入りました。店のイメージはこのブランドのイメージを表しています。入ると、一番目の感じは全體のレイアウトです。そして、店全體の中の服の色です。だから、もしこの時に店の陳列がよくないならば、それでは入り口に入るととても亂れていて手のつけようがないと感じて、この時とても良いのが陳列することを必要として、店の形の完成品の質感を譲ります。

　　2、店頭に陳列されている第二の役割――「販売ガイド」

いくつかの服を店に運んで、簡単に吊るすのではなくて、簡単なスタイル、シリーズの色によって分類して掛けるのではなくて、もしこのようにするならば、陳列の最大の作用--を失って販売を促進します。

店頭運営においては、店頭に「全店5割引」という表示板が掲げられているお店がありますが、遠くから惹かれてきます。お店に入ると、入り口の最低割引が発見され、中に入るほど割引率が低くなります。これは一番簡単な陳列ガイドの役割です。例えば、お店に入ると、Tシャツを買いたいです。一周回ってみて、やっと適當なのが見えました。試してみました。この時、Tシャツの隣にズボンがあって、とてもいいです。あなたが買ったこのTシャツと似合うと思います。このTシャツはきっと買います。

店の従業員の自己管理とサービスについて

現在、市場は売場の増加に伴って、お互いの店舗間の競爭がますます激しくなりつつあります。これは會社の経営の更なる深化と緻密化を要求して、市場の制御性を高めます。今のお客様が同じ商品を買うのは、商品の価格と品質を考慮するだけでなく、販売サービスの細部を重視しています。店頭販売が重要な位置を占めています。

営業マンはお店全體の販売主體であり、直接お客様に直面しているので、お客様の情報を把握するのが一番正確であり、一番早いです。お客様の要求、提案、考え方を會社に教えます。同時に會社の意見、理念、サービスもお客様に教えます。普段は制服を統一し、規範的な動作をしています。自然な笑顔に親しみ、プロの丁寧な口調で、合理的な提案に関心を持つと、お客様の身だしなみや親和性、積極性が取引全體の過程でお客様に一定の信頼を生むことができます。

ここではサービスについて言及する必要があります。従業員全員が笑顔でサービスすることが必要です。一つの笑顔の価値は成功した販売と満足した購買だけではなく、新しい市場環境の下での販売理念と経営態度を反映しています。微笑は簡単ではない。私たちはお客様に対して誠実に、お客様の目と表情をよく観察して、初歩的な情報を得るべきです。お客さんを接待する時は、笑顔でいても、同じような硬い表情ではいけません。販売の中で役の交替をやり遂げて、営業員と取引先は販売と買うだけの関係ではなくて、彼らと友達式の疎通を行うべきで、ただ內心のから取引先を友達にして、取引先を接待する時やっと笑うのが誠実で親しみやすいです。

お客さんが來る前に、勝手に歩き回ったり雑談したりしないで、いつでもお客さんを迎えて、初歩的な接觸の準備をします。初歩的な接觸は完璧な販売の半分です。直接すぎることができなくて、取引先に突然な感じをさせて、同じくあまりに油斷することができなくて、取引先に冷遇を受けさせます。通常、お客様がショーケースのそばに移動したり、休憩エリアで業務の処理を待っていたりする時、私達の案內員はチャンスを逃さずにDMDを配達して、新製品を紹介します。お客様にお店の最新商品の情報を理解させて、一定の購買意欲を生み出します。もちろん私達は全體的に推薦できません。お客様に反感を持たせるために、営業マンがお客様のニーズを判斷して適度に推測して、より良い販売効果を得る必要があります。

ですから、お客様が私達の製品を選ぶかどうかに関わらず、私達は友達として、コンサルタント式の販売をして、すべての細部を重視して、彼らのために迷いを解消して、至る所に彼らのために考えて、お客様に信頼を持たせて、このようにやっとすべての機會を失うことができません。ある時、お客さんが商品を買いに來たのはこの簡単で簡単ではない笑顔から始まりました。お客さんに店の販売員の溫情サービスに感染させました。