ホワイトカラーを急速に昇進(jìn)させる4つの完璧な戦略

仮に私たちがあらかじめ次の4つのオフィスにそれぞれ1臺(tái)のマイクロカメラを待ち伏せしていたとして、忠実に記録されたレンズを通して、私たちは次のような4つのシーンを見(jiàn)て、今私たちは理性的にそれらに対して、その中の酸いも甘いも振り返る職場(chǎng)人生。

　場(chǎng)面一：偶然の巡り合わせの受動(dòng)的昇進(jìn)する

この1年の転職の黃金期、世間のいわゆる「亂世に英雄が出る」大時(shí)代のように、ある朝オフィスのドアに入ったとき、突然あなたの上司も別の高位者の仲間入りをしていることに気づき、大勢(shì)が頭ごなしになった局面で、あなたは今この業(yè)務(wù)部のマネージャーだと気前よく宣言しました。

昇進(jìn)、あなたは考えてもみなかったが、驚きのほかに、あなたはしばらくの間に他のことを考えにくい。幸運(yùn)はどうしてあなたの頭に落ちたのでしょうか。本來(lái)は喜ぶべきことなのに、あなたはかえって眠れなくなって、どのようにリーダーになるかに悩んでいます。あなたは一般社員の日が戀しくて、自分の仕事をしっかりすればいいので、人のために心配する必要はありません。今では、社長(zhǎng)の執(zhí)務(wù)會(huì)で本部門のために「縄張り?duì)帳ぁ工颏工毪坤堡扦胜⒆苑证我?jiàn)識(shí)を出して部下を振り回す必要があります。これまで接觸したことのない管理仕事をしているあなたにとって、これらのことはあなたを毎日緊張させて、イライラさせて、あなたは昇進(jìn)しないほうがいいと思い始めました。

　専門家コメント：

職場(chǎng)調(diào)査では、60%以上の職業(yè)女性の昇進(jìn)はこのような「受動(dòng)的な職」に屬しており、この結(jié)果は多くのホワイトカラーの麗人の未來(lái)に対する計(jì)畫不足を反映しており、盲目的にフォローし、空から落ちた「パイ」を楽しんでいる。これらの「パイ」が実は人生最大の落とし穴だとは知らなかった！人々の一般的な見(jiàn)方は、官が大きければ大きいほど良く、給料が多ければ多いほど良いということだ。しかし、多くの「高給うつ病患者」がこのような「歪んだ」価値観のでたらめさを証明しているが、私たちはどのようにこの苦境に直面すればよいのだろうか。

　　昇進(jìn)戦略：

まず仕事の目的がより良い生活であることを明確にし、仕事を楽しむことができる「狂人」は結(jié)局少數(shù)であり、仕事は大多數(shù)の人にとって生計(jì)を立てる道具である、次に自分を認(rèn)識(shí)し、自分が「何ができるのか、何ができないのか」を知り、哀れな虛栄心のために「腫れた顔をしてデブになる」のではなく、苦労しているのは自分だ。覚えておいてください。「ライフ?キャリアアップ」が最も重要であり、これがEMCのクライアントをシャープにサービスするための最終的な目標(biāo)でもあります。

　場(chǎng)面2：気が滅入る昇進(jìn)は絶望的

職場(chǎng)では時(shí)にはルールがないように見(jiàn)えることがあります。例えば、なぜ昇進(jìn)したのはいつもあなたの同僚で、彼女もいつもあなたに及ばないのに、正直で有能なあなたは同じ機(jī)會(huì)を得られないのでしょうか。他の人が昇進(jìn)したり、昇給したり、昇進(jìn)したりしているのに、あなたは仕事量を増やすだけです。

能力については、あなたは優(yōu)れているだけでなく、仕事に沒(méi)頭して、あなたの業(yè)績(jī)ははるかにリードしていますが、一蕓の長(zhǎng)さがあるだけでは、あなたを事業(yè)の頂點(diǎn)に連れて行くことはできません。せいぜいたまにあなたのためにリーダーの表彰を勝ち取って、昇進(jìn)はずっとあなたとは縁がありません。あなたも自分の問(wèn)題點(diǎn)が同僚と親密に交流したくないことを知っていて、オフィスの中であなたは冷淡で傲慢に見(jiàn)えて、あなたはむしろ業(yè)務(wù)の中に埋もれて、同僚と密接に付き合いたくありません。この少し悲しいシーンでは、座って楽しんでいる人たちがあなたの知性を奪っているのを見(jiàn)て、あなたは壁に向かってひそかに泣いているだけです。

　　専門家コメント：

アメリカの大作『ターミネーター』を見(jiàn)たことがあるに違いありません。中のシュワスターガーは一人で地球を救ってくれました。似たような孤獨(dú)なヒーロー、何か「バットマン」「スーパーマン」はアメリカ人の心の中のヒーローですが、アメリカ人も現(xiàn)実的には個(gè)人的な英雄主義だと思っていますか。答えはもちろん否定的で、アメリカの會(huì)社はteamworkを最も重視しています！分業(yè)がますます細(xì)分化する市場(chǎng)経済の中で、一人で戦うことができる人はいない。「チームワーク」は市場(chǎng)経済の必然的な理念であり、一人で行く人は淘汰される運(yùn)命にある。

　　昇進(jìn)戦略：

「清高」の姿勢(shì)を捨てて、集団の中に入れば、良好な人付き合い+優(yōu)れた個(gè)人能力、昇進(jìn)は時(shí)間の問(wèn)題にすぎない。どうやって？では、あなたが同僚に対して自分から笑顔を見(jiàn)せる日々から始めましょう。

　　場(chǎng)面3：出世の危機(jī)に耐えられない

職場(chǎng)という世の中、時(shí)には風(fēng)雲(yún)児が気にくわないことがあるので、上司にあまり服従していない人に昇進(jìn)させる権利があるとしても、もしあなたがこの人の部下ならそれまでだが、誰(shuí)がボスをボスにさせたのか、人にはその権利があるのか。せいぜいしばらく仕事をサボってから、天理を知って命を認(rèn)めたのに、あいにく昇進(jìn)した人だったら、あなたはどのようにあなたの威張った部下に対応すればいいのでしょうか。

正直に言って、あなたもこの部門で一番優(yōu)秀な社員ではありませんが、今はマネージャーに任命されています。どうしても興奮できない：なぜなら、あなたの部下にはいくつかの「ヘビー級(jí)」の人物がいて、あなたの任命通知が來(lái)た日、彼らの顔色はとても悪かったからです。心の中には不機(jī)嫌で口には出さない人もいるが、見(jiàn)てごらん、彼は一日中誰(shuí)よりも喜んでいるように、彼に聞いても新しいリーダーを支持したり、協(xié)力したりしているが、実際には、仕事をしないことだ。あなたはこの部門が彼らを離れるのが本當(dāng)に運(yùn)転しにくいことを知っていて、あなたは自分が悔しいと思って、しかし訴える場(chǎng)所がなくて、あなたは自分がかつてない職業(yè)危機(jī)に直面していることをはっきり知っていてください。

　専門家コメント：

このケースでは、「あなたができると言ってもいいし、できなくてもいい」という言葉が思い出されます。相談したお客様の中で、このような「大衆(zhòng)に服しにくい」のはかなりの割合を占めています。実は私たちは、本當(dāng)にだめなのではなく、「だめだと言ったらだめだし、いいと言ってもだめだ」という“ヘビー級(jí)”な人物にやられている人がたくさんいることを発見(jiàn)しました。{page _ break}

　昇進(jìn)戦略：

まず「戦略的に敵を見(jiàn)下す」ことで、私が抜擢されたからには、きっと私の優(yōu)れたところがあります。自分ではまだ意識(shí)していないかもしれませんが、私は必ずこのポストを作ることができます。次に「戦術(shù)的に敵を重視する」、決して傲慢さを表に出してはいけない、自信は自分に與えるもので、他の人にあなたに「他信」してもらうには、「キャンディ政策」を取ってもいい、常に部下に「キャンディ」の小さなメリットを與えて、彼らを安心させて命を売ってもいい、「大事は些細(xì)なことを理解して愚か」はこの道理だ。

　場(chǎng)面4：自主経営の成功昇進(jìn)

私たちの4つ目のシーンでは、カメラがいくつかの畫面を撮影して、あなたはそれがあなたの日常的な職業(yè)生活の一部であるため、熟知していると感じるかもしれませんが、あなたに辛抱強(qiáng)く見(jiàn)ることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂＝Y(jié)果はあなたの予想外のものになるかもしれません。

オフィスの何人かは冬の好天をのんびりと楽しんでいて、彼らは自分の現(xiàn)在のホワイトカラーの生活に満足していて、忙しい仕事の中で、暇を盜む機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけることができることを得意げにしています：例えば、小さな差をつけて、いつでもデスクトップをポップアップする隠れたQQペンギンの頭と少し話をします。

あなたは新人で、黙って內(nèi)の仕事と外の仕事をしています：朝、他の人がまだ著いていないので、あなたはオフィスの掃除を始めます。そして同僚たちの前の機(jī)の上に、あなたが淹れたお茶やコーヒーを置いて、彼らもこのような生活を楽しむことができました。Nは足を走らせる仕事が多いので、あなたは全部引き受けました。夜、他の人がエレベーターに向かって家に帰ってきたとき、一日中散らかっていたオフィスを無(wú)言で片付け、それから殘業(yè)して、晝間の業(yè)務(wù)會(huì)で取り上げられた重要なデータを検索して、それが會(huì)社にとって非常に重要であることを知っています。翌日の技術(shù)會(huì)議で、社長(zhǎng)がなぜこの正確なデータを知っている人がいないのかと聞くと、私たちはあらかじめ次の4つのオフィスにそれぞれ1臺(tái)のマイクロカメラを待ち伏せしていたと仮定して、忠実に記録されたレンズを通して、私たちは次のような4つのシーンを見(jiàn)て、今私たちは理性的にそれらに対して、その中の酸いも甘いもの職場(chǎng)人生を振り返ってみます。