あなたの周りはいったい起業のビジネスチャンスですか。やはり起業の落とし穴！

　　創業の道では、成功者はいつも少數で、多くの創業者が黙々と引退しているが、その中には多くの原因があり、多くの創業者は気づかずに、いつの間にか自分が作った創業の罠に入ってしまった。創業の過程で、創業者は創業のビジネスチャンスと創業の落とし穴が共存し、投資とリスクと共にあることをしっかりと覚えなければならない！

誰もが成し遂げたいと思っています事業、自分と家族に、より良質な生活をさせます。しかし、世の中には自分で食べる晝食がなく、起業の歩みが順風満帆になることは少ない。創業は落とし穴に入らないようにしなければならない。そうすれば成功する。今は創業リスクと創業の落とし穴が並んでいる。目を光らせて細かく別れなければ、もっと苦しい過程に直面するのではないか。創業にはリスクがあり、創業の罠に入らないように気をつけなければならない。

起業の落とし穴その1：目先が淺く、起業も短命

中國には富を創出する環境が不足していたため、私たちの企業家は焼餅屋に連れて行かれた餓鬼のように、何を捕まえて何を食べているのか、隣の味の美しい餃子屋に行って食べるどころではなかった。多くの企業家の互いの違いは、焼餅屋に連れて行かれた人もいれば、餃子屋に連れて行かれた人もいるが、遠くないのに全聚徳の看板は誰も見ていないということだ。長期的な創業計畫のない企業は短命で、富は一代にすぎず、三代は言うまでもない。

起業の落とし穴2：將事業仮説に立てる。

自分の自信を鼓舞し、自分の理想を実現するために、創業者はまた常に仮説を前提にして、會社が市場シェアの何%を占めることができるかを仮定して、何年か利益を得ることができると仮定して、すべてのチームメンバーが努力していると仮定して、自分がどれだけのコストを投入しているかを仮定して、など、よく偶然、可能性などの思考で會社の將來性の問題を考えています。當初は熱血を抱いて、元の企業で受けた不公平な待遇に不満を抱いていた趙益は、企業を建設する當初、どのくらいのコストを投入すれば、どのくらい一定のリターンを得ることができるかを仮定して、戦略と実行が具體的ではなく微細な著地を招いて、企業を1年目の中で苦労させたからだ。

起業の落とし穴3：英雄主義を怪にする

張蕓謀は英雄だ、あなたはそうですか。工業社會の特徴は複製可能性であり、製品、意思決定が複製可能になれば、利益も複製できるのではないでしょうか。企業家たちが英雄であり、彼らの行為は複製できないとしたら、企業の永続的な経営はどのように保証されるのだろうか。だから英雄だけで経営陣がいないわけにはいかない。この「層」の存在と効力を発揮するには制度が必要であり、制度もいつまでも「天網」のように「回復」して、企業文化をすべて漏らしてはならない。

創業の落とし穴4：簡単に承諾する。

創業時、みんなは普遍的に情熱が高く、興奮していたので、創業者は頭が熱くなると、勝手に他人に何かを約束したり、自分が約束だとは思わなくても、他人に約束されたりして、後期のコミュニケーションと情報交流の困惑をもたらしたりすることがよくありました。張明熹の創業初期、ずっと順調に歩いてきたので、彼もチームメンバーに良い約束をしたが、その後企業が問題に遭遇し、約束を果たす時になったが、資金と政治の問題で実現できず、大量の中堅が流出した。

落とし穴その5：一人で食べて、気をつけて腹を突き破って

人は江湖にいて、あなたが天下に號令することができない限り、同盟ができないことを學ぶのは悲慘なことです。岳不群もまず五岳並派を推進してから、任我行と勝負する勇気がある。中國という市場では一口で食べられる人はいない。料理は無料で、お腹は自分のものだ。あなたが置かれている不定期の上下メーカーと手を組むことができるだけでなく、自分の創業目的を覚えておけばいいのです。