ブランド戦略計畫の4つの主要ライン

消費者の心の中で個性的ではっきりしたブランド連想を構築する戦略目標を実現するために、ブランド戦略計畫と管理の職責と仕事內容は主に：ブランドの核心価値を中心とするブランド識別システムを制定して、それからブランド識別システムで企業のすべての価値活動（消費者の前に現れたのはマーケティング伝播活動）を統帥して統合して、同時に、効率的なブランド化戦略とブランド構造が好ましく、ブランド資産の付加価値を絶えず推進し、ブランド資産を最大限に合理的に利用する。

ジェシン氏は長年にわたってブランド戦略のコンサルティングと研究に従事してきたが、強力な大ブランドを効率的に構築するには、次の4つの主要ラインを中心に企業のブランド戦略計畫と管理を行うことが重要であることを明らかにした。

一、コア価値を中心としたブランド識別システムを計畫し、ブランド識別ですべてのマーケティング伝播を統率する

1、全面的な科學的ブランド調査と診斷を行い、市場環境、目標消費群と競爭者を十分に研究し、ブランド戦略的意思決定は詳細で正確な情報ガイドを提供する、

2、ブランド調査と診斷の基礎の上で、高度な差異化、明確で、感知しやすく、包摂性があり、消費者の心の世界に觸れることができるブランドの核心的価値を抽出する、

3、コア価値を中心とするブランド識別システムを計畫し、基本識別と拡張識別はコア価値の具體化、生き生き化であり、ブランド識別と企業マーケティング伝播活動の連攜に操作性を持たせる、

4、ブランド識別で企業のマーケティング伝播活動を統率し、各マーケティング伝播活動にブランドの核心価値、ブランドの精神と追求を演繹的に伝えさせ、企業のマーケティング広告の投入ごとにブランドの加算を確保し、ブランド資産の向上のために蓄積する。

5、ブランド建設の目標、すなわちブランド資産の向上の目標體系を制定する。

二、好ましいブランド化戦略とブランドアーキテクチャ

ブランド戦略計畫の重要な仕事は、科學的で合理的なブランド化戦略とブランド構造を計畫することである。単一製品の構造の下で、マーケティング伝播活動はすべて同じブランドの資産を高めることをめぐって行われているが、製品の種類が増加すると、多くの難題に直面している。新製品が新ブランドを採用する場合、既存ブランドと新ブランドとの関係はどのように調整され、企業の総ブランドと各製品ブランドとの関係はどのように調整されますか。ブランド化戦略とブランドアーキテクチャの好ましい戦略は、これらの問題を解決することである。

これは理論的に非常に複雑で、実際の操作過程では非常に難しい課題である。同時に大企業にとって、ブランド化戦略とブランドアーキテクチャに関する小さな決定は、數億乃至數百億に達する企業経営の各段階で乗數効果の形で拡大され、企業利益に計り知れない影響を與える。ブランド化戦略とブランドアーキテクチャの決定水平高、企業に數千萬、數億ドルの利益を多く得ることは普通のことであり、意思決定レベルが低いことで企業が數千萬、數億ドルの損失を招くこともよくあることである。

例えば、ネスレは連合ブランド戦略を活用し、ネスレという信頼できる総ブランドを有効に利用して消費者の初歩的な信頼を獲得するとともに、「寶路、美祿、美極」などのブランドで製品の個性を誇張し、広告費を節約した、ネスレはミネラルウォーターの獨自ブランド「フローレンスブルー」を大々的に展開していたが、「フローレンスブルー」はプッシュするのが大変でコストが高止まりしていることに加え、ミネラルウォーターはネスレというブランドで消費者も納得できることを発見し、思い切って「フローレンスブルー」を切り落とし、2001年後半には市場でフローレンスブルーウォーターは見られなくなった。市場と消費者がぼんやりしたように青ざめ続けていることを科學的に分析しなければ、數千萬、數億の費用が無駄に流れてしまうかもしれない。

國內の多くの企業は科學的に把握していないからだブランド化戦略とブランド構造は、新製品を発展させる際に、この問題で意思決定を誤り、船をひっくり返し、新製品市場の開拓に成功しなかっただけでなく、古い製品の販売にもつながった。そのため、この課題を研究することは、民族企業の規模を助け、中國の空母級企業を誕生させることに重要な意義がある。

ブランド化戦略とブランドアーキテクチャで具體的に解決しなければならないのは以下の課題である：

さまざまなブランド化戦略モデルの法則を悟り、企業の財力、企業の規模と発展段階、製品の特徴、消費者心理、競爭構造とブランド普及能力などの実際の狀況を深く研究した上で、コストが低く、企業が良い販売実績、利益を獲得し、強いブランドを育成する戦略目標を実現するのに有利である?？茖W的で効率的なブランド化戦略モデルが好ましい。すなわち、以下のブランド化戦略とブランドアーキテクチャモデルの1つまたは複數を選択します。

1、総合ブランド戦略（1ブランド多品）

2、派生ブランド戦略

3、主副ブランド戦略

4、マルチブランド戦略

5、ダブルブランド戦略

6、保証ブランド戦略

7、隠れブランド戦略

同時に、企業ブランドと各製品ブランドとの関係を計畫し、科學的なブランド構造を構築する。多元企業グループはさらに複雑で、グループブランド、事業ブランド、企業ブランド、製品ブランドの4つの間の構造関係を計畫する必要がある。

三、理性的なブランド拡張を行い、ブランド資源を十分に利用してより大きな利益を得る

強いブランドを作る最終的な目的は、より良い販売と利益を持続的に得ることです。無形資産の再利用はコストを使わないため、科學的な態度と高い知恵を持ってブランド拡張戦略を計畫すれば、理性的なブランド拡張を通じてブランド資源という無形資産を十分に利用し、企業の飛躍的な発展を実現することができる。そのため、ブランド戦略の重要な內容の一つは、ブランド拡張の次の各段階に対して科學的かつ展望的な計畫を行うことである。

1、包容力のあるブランドのコア価値を抽出し、ブランドの延長線を埋め込む

2、どのようにタイミングをつかんでブランド拡張を行うか

3、ブランド拡張のリスクを効果的に回避する方法

4、拡張製品はどのようにブランドのコア価値と主要なレノボを強化し、ブランド資産を向上させるか

5、ブランド拡張における新製品の普及に成功する方法

四、各ブランド資産を科學的に管理し、豊富なブランド資産を蓄積する

鮮明なコア価値と個性、豊富なブランドレノボ、高いブランド知名度、高いプレミアム能力、高いブランド忠誠度と高い価値感を持つ強いブランドを創建し、豊富なブランド資産を蓄積する。

まず、ブランド資産の構成を完全に理解し、ブランド資産の各指標、例えば知名度、品質認可度、ブランドレノボ、プレミアム能力、ブランド忠誠度の內包及び相互間の関係を徹底的に理解しなければならない。その上で、企業の実際と結びつけて、ブランド建設が達成しなければならないブランド資産の目標を制定して、企業のブランド創造の仕事に明確な方向があって、的確に矢を放ち、不要な浪費を減らすことができます。

次に、ブランド憲法の原則の下で、ブランド資産目標をめぐって、低コストでブランド資産を高めるマーケティング伝播戦略を創造的に企畫する。

同時に、ブランド資産の向上目標の完成狀況を絶えずチェックし、次のブランド資産の建設目標と戦略を調整しなければならない。