上司にアドバイスするためのテクニック

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上司にアドバイスするためのテクニック

よい指摘と誤りの策略を捜す。

あなたが本當に上司とミスをしたり、寢食を落ち著かせたりする時に、良い指摘と間違った策略を探すように提案します。この策略は必ず十分準備してください。上司と交流する時に間違いがないように、自分の現在のグループと未來の職場の発展に影響します。

とても主要なのは、これは確かに社長の間違いです。

上司とこの問題を話し合う時、証拠を口に強調しないでください。証拠を持ち出してはいけません。そうすると、社長はあなたが彼に意地悪をしていると思います。

また、もしこの問題が深刻であれば、一定のアピール力があれば、同僚と「チームを組んで」もいいです。人數が多く、この問題においても、絶対的に優勢を占めます。

100%が社長のミスです。そう確信すれば、タイミングを合わせて社長と交流します。焦らないでください。

適度の進退法則を身につける

あなたがいい機會を見つけて仲直りした場合、上司に直面して問題を話したほうが効果的です。

もちろん、あなたの言語表現と分析ははっきりしていて、徹底していて、上司にあなたの指摘意見が會社のために良いと感じさせて、大局的な発展を出発點にして、例えば、「會社の発展のために考えています。」「尊敬しています。」などを強調して、適度な言葉で上司の間違いを軽く描寫して指摘します。

このときは、適度な進退の法則を身につけ、やんわりとした言葉で、言葉を暗示して、社長に伝えるようにします。

社長は頭がいい人です。直接に理解したり、後であなたの話を理解したりします。

聡明な社長はあなたの誠実な提案と思いやりに感謝します。もし社長があなたの話を聞き取れないなら、この社長は私達も評論と指摘をする必要がありません。

社長、雅量さんにアドバイスをお願いします。

社長なら、萬能ではないことを認めてください。超能力がありますが、社員を尊重してください。

ミスを犯さないか、犯したら大きなミスかもしれません。あなたが社員を批判するより、社員のミスは九牛一毛で、取り上げる価値がありません。

上司が虛心に提案を受け入れられないなら、社員が針鋒の意見を出しても、上品に笑ってはいけません。それでは、あなたは本當に失格です。

企業にとって、責任を負う勇気がない上司がいて、チームの士気に影響して、企業の発展に影響します。ここであなたにアドバイスします。