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地域によってCFOの差があります。

2010/12/9 10:19:00 45

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アメリカのCFO

CFOは株主価値創造を導き、

スケジュール
設計會社の報酬構造、そして新しい業績評価指標と関連して、特に株価はアメリカで非常にはっきりしています。
アジアやヨーロッパのCFOよりも、アメリカのCFOは財務擔當者の一番重要な技術は問題解決の能力と創造力だと考えています。
これは人の要素が成功の鍵であることを意味します。

ヨーロッパのCFO

ヨーロッパの異なる國の実情に基づいて、ヨーロッパのCFOの目標は違っています。

例えば、ヨーロッパの株式構造は機関投資家、家庭、政府、商業と金融パートナーからなるので、CFOは主要な商業取引に責任を負っています。財務管理狀況は普通は直接CEOに報告します。

彼らは利害関係者の利益、特に

労働組合

と労働者組織。

しかし、アメリカとアジアのCFOに対して、彼らは限界利益を第一に置いて、多くの部門レベルと流水線を減らすような報告をコスト削減のトップに置いています。

最後に、アジアとアメリカの同行より、未來の三年間は會計とコントロールに多くの時間を費やします。あるいは彼らのCEOになります。

アジアのCFO

アジアのCFOは利益を重視しています。

市場
生産と運営の効率を高める。
アジアのCFOは利益が最も重要な株主価値であると考えられるキャッシュフローの流れに傾き、融資は合併買収時の最大の挑戦であると考えています。
アジアのCFOの仕事はもっと多いのは會社の方面の各種の情報を処理する上に置くので、交替の古い財務システムを首位に置いています。
アジアCFOは異文化の違いを強調しています。
しかし、日本と東南アジアの多くの會社の戦略管理チームにおいて、CFOの目標は依然として伝統的かつ技術的である。