2010年彼らは明と暗をどう思いますか？

企業(yè)家の思考といえば、ここ數(shù)年取材してきた多くの企業(yè)家が思い浮かぶ。

いくつかはブランドの創(chuàng)立の初めに知ったので、數(shù)年後に。

億元に上り、再び彼を取材した時(shí)、企業(yè)家の自信と心理は全く違っていました。

思考はもともと心理狀態(tài)の記號(hào)で、一部の企業(yè)家は怖くないです。

死んでしまうことができて、その他の産業(yè)が支えますためすでに1つの完備している集団を形成することができます。企業(yè)の生死と明暗の間でもがいている企業(yè)家があります。

企業(yè)の明暗の間の変化は、家元の信念に対するこだわりにほかならない。

：続編はもっと貴重です

上海の浦東新區(qū)にある百杉杉大廈は、周りのリニューアルがさらに高く、ガラスの反射が強(qiáng)いビルに引き立てられて、少し古い感じがします。

2009年末には、総建築面積は43392平方メートル、26階建てです。

寧波で正式に落成しました。

「杉のキーワード」で紹介されています。鄭永剛氏によると、これはまもなく使われる方正のビルで、杉內(nèi)の収斂、自信、正直な文化的背景を象徴しています。そして、ビルの4段、6階ごとの設(shè)計(jì)によって、暗喩があります。

「節(jié)度高揚(yáng)」の態(tài)勢(shì)をとる。

事実上

90年代にはほとんど知られていたこの広告用語(yǔ)は、今ではあまり耳にすることができません。杉さんはすでに大手ブランドの創(chuàng)造、豪情に満ちたマーケティングルートの建設(shè)から、落ち著いて外に突破する必要がある企業(yè)の再生に転向しました。

完璧な前伝はスギの明暗の変化を説明することができません。続編の演出は最も素晴らしい未知の編成です。

「

全國(guó)のブランドを作って、規(guī)模と効果はすべて軍を率いる企業(yè)に屬します。

しかし

競(jìng)爭(zhēng)分野であり、獨(dú)占していません。ブランドはそれぞれの目標(biāo)を持っています。個(gè)人化消費(fèi)に屬しています。他の業(yè)界と違って、自動(dòng)車、化學(xué)工業(yè)、石油採(cǎi)掘と違って、無(wú)限大を達(dá)成することができません。

1999年以降、私たちはこの問(wèn)題を考え始めました。そして私たちの財(cái)力と精力はまだ殘っています。」

鄭永剛は靜かに杉が多元化の道を歩む原因を説明します。

事実上、

近年、多元化の投資業(yè)務(wù)の配置は日本の商社の経営モデルに非常に近いです。

鄭永剛もあるビジネスフォーラムで「三井帝國(guó)が行動(dòng)している」という本を見(jiàn)に行くことを提案しました。

本で述べた三井財(cái)団のモデルを読み、多くの企業(yè)家に「ソニー、NEC、トヨタは彼の子會(huì)社で、彼の子會(huì)社は世界トップ500だが、三井の社長(zhǎng)は2回で期限が切れる。

アメリカと違って、日本のモデルはチームを求め、チームの協(xié)力、協(xié)力、精密化管理を行う。

企業(yè)が大きすぎてコントロールを失ってしまうのではないかということです。

彼は自分がもっと思考が好きで、コントロールしたくないと言いました。「協(xié)力は心があり、あなたも株主です。私も株主です。あなたがやってみます。マクロ的、戦略的、方向的な指導(dǎo)をしてあげます。中國(guó)の大部分の企業(yè)はいつも自分でやりたいです。でも私はそうではありません。」

鄭永剛さんが言いました。

：消えても黙っても

21世紀(jì)の初期は3、4年だけで、

スタート地點(diǎn)としての

國(guó)內(nèi)の同業(yè)者に

実力が刮目する。

首都で開(kāi)催された特別ショーで、谷は「深水爆弾」のように人々を驚かせました。

獲得する

」、「最も才能のあるデザイナー」という稱號(hào)は、この若さを與えます。

楽に自分の事業(yè)の第一歩を踏み出した。

花と拍手の中で、百近くのフランチャイズ専門(mén)店は全國(guó)各地で花を咲かせています。

」という顔をして、谷さんはまた國(guó)際進(jìn)出の歩みを踏み出しました。

策士でありながら元帥でもある谷の家族でもある銭維は、徐々にファッション界をフェードアウトしていった。

この家族の狀態(tài)とは無(wú)関係ではない。

祁剛の家出が谷に與えた衝撃は大きくないとは言えません。とても競(jìng)爭(zhēng)力があります。

進(jìn)出したばかりの市場(chǎng)が直面している。

の斷層…

リウイは言ったことがあります。「すべての人は管理の専門(mén)家と販売の達(dá)人になることができますが、すべての人が立派になることはできません。

。

同業(yè)者の中には、谷は大金を使って譲るという人がいます。

有名なのは馬鹿ですが、人材の上でお金を使うのを惜しんでいるのは馬鹿だと思います。」

このように代価を惜しまないで、谷の消えてなくなることを換えてきます。

人材を育成するのは人材を殘すことができるとは限らなくて、近代化する企業(yè)の管理の中で、人材の管理は恐らく靜的な販売報(bào)告書(shū)と製品よりずっと複雑です。

します

の目標(biāo)は大きいのではなく、強(qiáng)いです。婦人服市場(chǎng)は目まぐるしく変化しています。現(xiàn)代の服裝は製品と企業(yè)に対する要求は小ロット、多品種、高品質(zhì)で、市場(chǎng)に対する迅速な反応メカニズムを備えています。

だから、デザイナーの不足はおそらく

この力強(qiáng)いブランドが消えかけた致命的なショットです。

逆に見(jiàn)ると、祁剛はファッション界で個(gè)人的な名聲を得ましたが、谷のように自分の才能を発揮するブランドがありません。

先日、北京で開(kāi)幕したばかりの國(guó)瑞百貨を歩いていたら、ふとDAZLEというブランドを見(jiàn)つけました。

ちょっとびっくりしました。お金がないかもしれません。沈黙だけが消えるわけではありません。

：需要を創(chuàng)造し、ブランドの魂を追求する

「

魂がないので、ライフスタイルと価値観を體現(xiàn)できるブランドを作りたいです。魂があります。」

七匹狼董事長(zhǎng)周少雄はこのように企業(yè)の新しいブランド文化革新を解釈します。

2010年、

発展環(huán)境は複雑で変化に富む。

製品はずっと國(guó)內(nèi)販売を主としています。

國(guó)際金融危機(jī)の波を避けながら、國(guó)內(nèi)の高企業(yè)のインフレ圧力に直面しなければならない。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は転換の重要な時(shí)期に直面しています。

ファッション大作やシリーズTVCのセットが発表され、業(yè)界の注目を集めている。

5人の國(guó)內(nèi)の第一線の男性スターは、成熟した?jī)?yōu)雅でおおらかな男性の風(fēng)格を通して、「男は一面だけではない」という新たなブランド文化の內(nèi)包を表現(xiàn)しています。

國(guó)際金融危機(jī)の衝撃に対して、七匹狼は影響を受けていないだけでなく、売り上げも大幅に伸びています。

しかし今國(guó)內(nèi)のCPI、PPIの高さに従って、原材料、家賃、労働力などの生産コストが上昇しています。七匹狼は新しいシャッフルやチャンスに直面していますか？

周少雄氏は「インフレ圧力は今は明らかに感じられますが、これは業(yè)界的なものです。

今年の綿の値上がりは生産コストの上昇を招き、以前の労働コストの上昇は他の形で消化されていました。

私たちにとって、これは新しいチャンスかもしれません。企業(yè)の売上高は押し上げられますが、利潤(rùn)が同時(shí)に上がるかどうかは難しいです。

価格が高く押された後、消費(fèi)者の耐える能力は低くなりますか？

ブランドの多様性を重視していますので、価格設(shè)定のスペースは比較的大きいです。多くのお客様はブランドに対する忠誠(chéng)度が高く、購(gòu)入時(shí)の価格に対する敏感度が比較的低いです。

2008年の金融危機(jī)以降、市場(chǎng)全體が変化し、世界経済の問(wèn)題が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の再編を激化させた。

などの上流企業(yè)で、2010年は収穫年です。

これは再構(gòu)築時(shí)代であり、多くの不確実性を持っています。

周少雄氏は「最も重要な點(diǎn)は消費(fèi)者との體験、感受性であり、これは企業(yè)の核心がしっかりつかめているかどうかを見(jiàn)て、消費(fèi)需要をタイムリーに発見(jiàn)し、創(chuàng)造できるかどうかである。

それ以外に、技術(shù)の発展に従って、攜帯電話、インターネット、モノのインターネットなどの新しいマーケティングのモードは絶えず現(xiàn)れて、企業(yè)は時(shí)代と共に進(jìn)んで、さもなくばこの市場(chǎng)を失います。

周少雄氏が最も満足しているのは、會(huì)社の端末運(yùn)営システムが転換されたことであり、元々は個(gè)人の奮闘精神によって企業(yè)の発展を推進(jìn)していたが、今はチーム駆動(dòng)メカニズムが構(gòu)築され、デジタル化、情報(bào)化システムの建設(shè)はすでに応用段階に入っており、同時(shí)に多くの専門(mén)家を?qū)毪筏皮い搿?/p>

私たちは中國(guó)の時(shí)代精神を持った人になりたいです。

創(chuàng)業(yè)から、私達(dá)が宣伝しているブランド精神は奮闘精神、狼の精神です。これは改革開(kāi)放の初期の時(shí)代精神と合致しています。

経済の発展に従って、ブランド広告の中で価値観に対する認(rèn)識(shí)を絶えず溶け込み、つまりどのように內(nèi)在から外在まで優(yōu)秀な男性を作るか。

私たちはただするだけではない。

を選択します

魂がないので、私達(dá)は生活を求めて、価値観を求めます。

このように私達(dá)の製品とブランドは魂があります。」

周少雄は言った。