転位激勵法は何ですか？

何ですか

キャラクターチェンジ激勵法の具體的な方法は多いです。

1.一定の範囲で定期的に交替制を実施することで、その範囲の従業員一人一人がそれぞれの職場で働く機會を得て、異なる仕事方法を試してみて、比較的に完全な技術を身につけて、仕事の新鮮さを増すことができます。また、自分の能力に対する挑戦でもあります。

2.従業員にその職責と仕事範囲內のいくつかの自主的な決定権を與えて、よくやって、與える自主的な決定権はもっと多いです。

このように従業員の仕事の責任感を強めることに利益があって、彼らに平凡な持ち場の上で才能を現すことができて、同時に従業員に仕事と個人の目標を設立する機會があって、それによって本當に効果的に目標の管理を実行するために基礎を築きます。

3.正常な動作秩序に影響しない場合、弾性工作制を実行する。

従業員が自分の生活の各種の具體的な情況によって、自分の主導的な作用を発揮するだけではなくて、また比較的に柔軟にしばらくの時間を支配することができて、適切に仕事の秩序と生活のリズムを調整します。

4.各種の奨勵方法を実行し、物資への奨勵以外に、休暇期間を奨勵し、ある特殊な栄譽稱號と肩書を授與し、研修の機會を與えるなどの方法が考えられます。

5.適時にフィードバックし、適切に交流する。

職能部門は適時に仕事の品質が他の人の仕事に與える影響（良いのか悪いのか）及び企業にもたらす各種影響をこの仕事に參加する人に伝達して、彼らの労働は他の人にどれぐらいの成功、どれぐらいの便利さ、どれぐらいの損失、どれぐらいの面倒かを明らかにしなければならない。