胡少強1元の靴屋さんはどうやって経営していますか？

2000年11月、23歳の胡少強さんは人生の「困難で正確」な選択をしました。3年間レーダ兵を務めた外地の青年にとって、手元にあるわずか2800元の退役軍人の安置費で青島に身を置くことは確かに難しい狀況ですが、「徒手起家」に近い3年で7つの「一元銭靴蕓」のチェーン店を持つ「胡社長」にとって、當初の選択は「賢明で正確」でした。

小さな商売は大きな商売ほど儲かるものではない。

正確に言えば、胡少強は當時露店を開いて靴の修理をしていました。ただ一つの生計を立てる手段です。解決のは生存問題です。2001年2月、胡少強は市南區(qū)の沿海部の湛山の近くで1つの通りに面して建てた小さい部屋を借りて、月の家賃は800元で、面積は8平方メートルに足りません。

靴を修理するのは小商売ですが、頭を働かせたり、苦労したりするなら、小商売は大商売よりお金が少ないとは思いません。この素樸な信念に支えられて、胡少強は創(chuàng)業(yè)の第一弾の金を積み上げた。2003年初め、偶然の大連旅行は胡少強の事業(yè)発展の「分水嶺」になりました。彼は大連の靴修理店で発見しました。靴を修理する店は単に靴を修理したり、繕ったりするだけでなく、顧客に靴を磨きます。これは青島の「一元銭靴蕓店」のオリジナルアイデアです。

他の人がやりたくないことやできないことは、お金を儲ける市場機會があるかもしれません。胡少強氏は靴を磨くことは誰もがやりたいことではないと考えています。ある人が「潔しとしない」と腰をかがめて地面に落ちた一円玉を拾ったのに比べて、靴を拭くたびに1元の料金は確かに「小銭」です。しかし胡少強の理解はかなり深いです。継続的な蓄積ができれば、一元の商売も同じです。

2003年3月1日、湛山の靴修理店で、胡少強が設(shè)立した青島亮中亮靴蕓店は正式に顧客のために靴磨き業(yè)務を?qū)毪筏蓼筏俊０朐箩帷?a href="http: sjfzxm.com/"="">明るく輝く最初のチェーン店は正式に開業(yè)しました。

亮の中で一番目のチェーン店で、記者は面白い広告用語を見ました。ブラシを二つと布を一つにして、人生の道を磨きます。10平方メートル未満の部屋では、5、6つの靴磨きが忙しく、ドアの近くには4、5つの靴磨きを待っているお客様が座っています。胡少強さんによると、この店は青島市で一番人気のある臺東商店街にあるので、毎日の客足はとても多いです。

売上高について質(zhì)問された時、胡少強は婉曲に記者に帳簿をやめました。店の従業(yè)員は技術(shù)によって等級を分けています。収入は直接サービスの顧客量、顧客の満足度につながります。従業(yè)員の月給は普通70-1000元ぐらいです。

同業(yè)者はみな友人ではない

2004年2月、亮中亮と大連人は青島で開催されたアラ発靴蕓術(shù)店と正式に提攜して、青島アラ光中亮靴蕓術(shù)店を創(chuàng)立しました。同盟を結(jié)んだ後、雙方は依然として損益を自負していますが、雙方は社員研修、店舗標識、販促手段などの面で統(tǒng)一されました。

會員カードとは、お客様が一回に36元性交した後、年間何回でも無料で靴を拭くことができます。そして、毎回友達二人を連れて無料で靴を拭くことができます。胡少強氏によると、最初のチェーン店から最初のカードが作られ、亮中亮だけで3000枚以上のカードが売られています。

「同業(yè)者を友達とは認めない。三人の臭皮職人は諸葛亮に勝ると言われています。一元の靴磨き屋のチームが大きいほど、私達の影響する消費者が多くなります。胡少強はイメージ的な比喩を使いました。企業(yè)が共同でケーキを作るようになりました。ケーキを大きく作った後、個人の切り分けの割合は高くないですが、収穫は多くありません。企業(yè)の「単獨干し」は月餅を作るようになりました。

2004年3月18日ですから、胡少強の記憶があります。アラジンライトの中で一番目のブランドの加盟店があります。加盟先の自己資金、店舗、アラジンの中で輸出技術(shù)、管理を明るくしています。アラジンライトにとって、この店の加盟はブランドサービスの輸出の道で、しっかりとした一歩を踏み出したことを意味しています。