業界初の「スポーツレジャー」というコンセプトの終著市場が北京に定著しました。

2011年元旦、

調査によると、天蘭レジャー運動城ブランドの登録手続きは非常に厳格で、必ず「六証」を備えている方は入駐申請ができます。即ち、メーカーの営業許可証、稅務登録証、四年以內の組織コード証、商標登録証、品質検査報告書、販売委託書です。

天蘭尾商品総経理の呉大局によると、駐留ブランドには「六証」がそろっている必要があるというのは、天蘭レジャー運動都市で販売されているすべての商品が本物で、100%の偽物がないことを保証するということです。

ブランド「在庫」の売り場は卸売り店に進出しています。

最後の商品は木犀園の衣料品卸売業圏に進出して、一體ここの商業構造にどのような影響を與えますか？尾商品標準専門家の梁吉良さんは記者に教えました。

同種の競爭の問題がない以上、端數商品の百貨店は繁華な卸売り店に進出して、他の市場に対しても、それとも広大な消費者にとっても、経営業態、消費場所の有益な補充であり、伝統的な商業に直接的な衝撃を與えることはない。

同時に、経営區別も差別化競爭を意味しています。伝統的な商場は尾商品市場の多くの差異化競爭優位に直面する時、もっと多くのことを考えるべきではないのは恐怖ではなく、どうやって消費者にもっと安くて、本物の商品とサービスを提供して、消費者の心を捉えています。

ある意味では、端物デパートは繁華街に入り、商業圏の各商業形態のアップグレードを加速しました。

今回のブランデーは「スポーツレジャー」というテーマの終身商品の商店街を位置づけています。市場機會、ブランド資源、消費者資源の有効な統合利用です。

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価格制限管理終了ブランド「暴利」が消費者に利益を與える

日蘭の尾の商品の総経理の呉大局は記者に言います。「ブランドはチェーンチャネルを構築して、生産環節と販売ルートを掌握しています。これは彼らが2倍から4倍の製品の販売量の根本的な原因であります。ブランドの進出はほとんど一級代理店、二級代理店などの各層の値上げを経ています。加えてデパートの減點は普遍的に高くて、小売ブランドは普通100%から300%まで正常な運営を維持できます。これらのルートのコストは最終的に消費者の上に転嫁されます。

天蘭レジャー運動城の企業誘致の運営において、私達は最大限の省都流通環節を省き、直接にメーカー、一級代理店と協力して、ブランドの自主建設ルートと流通コストを免除して、商品の販売価格を下げる目的を達成しました。

內部関係者によると、空蘭の端數商品は募集過程で厳格に価格制限管理規定を実行しており、入居するすべてのブランドは極めて厳しい「価格制限販売協議」を締結しなければならない。

しかし、このような厳しい「価格統制」は、多くのブランドの進出意欲を阻むことができない。

記者はまた、後期の運営の中で、天蘭は長期的に有効な価格監視メカニズムを実行しています。あるブランドの商品の価格が高すぎると、天蘭に返品される危険があることを発見しました。

大型デパートに比べて、スカイランリゾートはもっと大きな割引空間を獲得できます。これはオンライン商品の価格が市場価格より50%から60%低い根本的な原因です。

スカイランリゾートはブランドの販売価格に対して厳しい規定があります。販売されている商品の値上げ率は工場価格の10%を超えてはいけません。だから、みんなが感じているのは安い価格と先進的な管理です。

厳格な売場管理は知らず知らずのうちに消費者の天蘭ブランドに対する信頼と愛顧を促しました。

今後、100%のグループは15～20億元を融資し、華東、西北、華南市場に全面的に進出し、直営、フランシスコチェーンストアに加盟する100社を新たに計畫し、年間売上高は百億元に達する見込みで、今後5年間の上場目標のために堅固な基礎を打ち立てます。