年末に迫ってきました。転職はまだ寢床です。よく考えてください。

年末が迫っています。たくさん見られます。

給料が安いのは転職の引き金になるだけですが、あなたの意思決定の根拠にはなりません。

何故なら

盲目的に「この山はあの高い山を見ている」ことはできません。

「優秀」という企業は少數で、しかもこのような「優秀」も相対的で、通用電気製品は毎年「活力曲線」に淘汰されている従業員もたくさんいるかもしれません。

振り返ってみてください。中國の大量就職問題を解決した民営企業には、人制現象、経営理念の遅れ、管理標準化の低さ、労使関係の緊張など、驚くべき問題があります。これらの問題のために転職するなら、目を開けて見てください。

「問題回避」的な転職は好ましくない。

まず、私が指摘している「回避問題」とは何かを説明します。

例えば、OEMメーカーのHR管理者が多く採用難に直面していますが、社長ににらまれて「人はどこにいるか」と問い詰められた時、その苦しさは苦痛で、お腹いっぱいの愚癡をこぼしている人の気持ちが頭に浮かんできました。

この時するべきなのは人を募集しきれない根本的な原因が何なのかを探し當てるので、そしてそれを解決して、柳暗花明かもしれなくて、職業の能力はこの時経験を得て訓練しました。

ジャンプしたら、人の手が屆かないこの「カン」は永遠にあなたについてきます。

ドラックは言った："管理は、知識ではなく、行にあります。"典型的な"結果ガイド"。

転職の判斷も「結果志向」です。

ほとんどの人が有能になりたいと思っているようですが、実際には人材が少ないだけです。ほとんどの企業は一流になりたいですが、少數企業だけが一流になれるという事実があります。

絶対同じ成功もないし、絶対同じ失敗もない。

自分のほしいものを明確にして、追求の中で自分の不足を補って、転んで起きて、また大膽に追求に行って、このようにあなたの要るものまでますます近くなることができて、またあなたの予想を上回るかもしれません。

転職があなたの求めている目標を達成するために必要だと思うなら、ジャンプしてみてください。間違っても、これは経験が必要です。

最後にもう一言言わなければなりません。転職はまだ寢床です。よく考えてください。